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2、节日线；中国传统节日攻击 3、专业线：春交会、房交会 47. 十、推广策略如何攻击[主要以销售为住主，解决月度销售问题]： 1、问题点在哪儿？ 2、解决问题的方法是什么？ 3、各方案具体如何执行？ 4、媒介计划一览表？

工作流程图例：收入管理流程图输入每日利用数据通知有关方面分析每日趋势输入91年及92年实际 情况的主要统计数字取得必要的月度数据输入主要统计数字输入市场份额月底？月底？输入现货销售额输入收入预测输入业务汇报输入业务汇总否是是否

无论企业是否使用财务核算软件或企业管理软件，只要拥有一台计算机，均可轻松自如地安装和使用本软件，进行月度、季度、年中和年度财务分析和经营诊断。 有电子版报表的企业可直接导入数据，没有电子版报表的企业可手

余家。由于近来厂家降价行为使经销商利润微薄，致使部分经销商以“平进平出”的形式销售产品，通过厂家的月度返利政策来获取利润。经销商反映消费者购买摩托车时最看重的是品牌、其次是款式、功能和售后服务，但通

余家。由于近来厂家降价行为使经销商利润微薄，致使部分经销商以“平进平出”的形式销售产品，通过厂家的月度返利政策来获取利润。 通过用户的抽样访问可以发现：用户看中的品牌往往会受到经销商的极力推崇之影响

取下钥匙； 12. 叉车的维护保养：每周检查，车上零部件加润滑油；检查电解液（机油）液面不要太低。月度检查：检查差速箱齿轮油和传动箱齿轮油；检查门架销轴螺母和螺栓；转向主轴润滑；检查起升和倾斜手柄动作是否灵活。

向下属分派工作的权力 费用支出权 采购决定权 考核权 奖惩权 给假权 用人否决权 晋升、加薪等方面的建议权 5. 权力——下属服从的原因不服从会受到惩罚 责备/改派工作 惩罚/考核时给较低的分或等级 减少或不给予各种机会

安全规程》、《煤矿救护规程 》、《生产经营单位安全培训 的规定》、《煤矿安全培训规 定》、《特种作业人员安全技 术培训考核管理办法》、《安 全生产违法行为行政处罚办法 》等。 任务2 法律法规 20. 5.省级人民政府颁布的地方性规章。地方性规章有《河北省

向下属分派工作的权力 费用支出权 采购决定权 考核权 奖惩权 给假权 用人否决权 晋升、加薪等方面的建议权 5. 权力——下属服从的原因不服从会受到惩罚 责备/改派工作 惩罚/考核时给较低的分或等级 减少或不给予各种机会

　　（七）协助党组（党委）管理机关基层党组织和群众组织的干部；配合干部人事部门对机关行政领导干部进行考核和民主评议；对机关行政干部的任免、调动和奖惩提出意见和建议。 　　（八）领导机关工会、共青团、妇委

资源困境： 人才流失 不能有效吸引人才 员工工作动力不足、心气亟待提高 员工职业素养亟待提高 薪酬考核缺位 培训效果不明显 4. 1.2项目引言（续）人力资源困境对公司在成长和发展，进一步构造公司的核心竞争能力造成了以下障碍

资源困境： 人才流失 不能有效吸引人才 员工工作动力不足、心气亟待提高 员工职业素养亟待提高 薪酬考核缺位 培训效果不明显 4. 1.2项目引言（续）人力资源困境对公司在成长和发展，进一步构造公司的核心竞争能力造成了以下障碍

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月/周工作计划，安排团队/小组人员的工作，确定事情的优先顺序，指导其制定周/日计划4制定部门年度/月度工作计划，指导团队/小组制定月工作计划，并监控其实施5在集团发展战略的框架下，制定子公司的发展规划

部门管理：制定人力资源部的业务流程和岗位职责 人员调配：审核各部门岗位设定及定员编制的调整方案 薪酬绩效：组织各部门制定和调整绩效考核指标，审核薪酬调整方案 培训与发展：审核并决定培训机构，保证培训的质量 员工关系：倾听员工提出的各

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月/周工作计划，安排团队/小组人员的工作，确定事情的优先顺序，指导其制定周/日计划4制定部门年度/月度工作计划，指导团队/小组制定月工作计划，并监控其实施5在集团发展战略的框架下，制定子公司的发展规划