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值、确定岗位等级工作目标 设定年度岗位 要实现的目标制定薪资方案 建立工资等级制度， 制定相应的工资福利绩效考核 进行目标考核，根据 结果决定奖金、晋升公司理念 愿景使命 思考其内在的联系性？一、管理对象与组织行为 6

来者何人？——李泽尧 著作及成果——已经出版： 《跟单员工作手册》 广东经济出版社 《企业目标责任制考核方法与实例》 广东经济出版社 《企业自我诊断手册》 广东经济出版社 《中国人生存谋略》 四川人民出版社

做本岗位工作的应具备何种条件? 知识、能力、品质；人际交往、教育水平、背景与经验等。 业绩考核： 该岗位工作的业绩如何考核？主要考核指标是什么? 汇报关系： 该工作向谁汇报？该工作的同级是谁？下级是谁？与其他同事的权利和责任的划分？

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挥效用 绩效管理体系： -绩效管理的文化正在逐步形成，但离企业发展要求还有很大距离 -绩效考核在目标设置、考核内容设置方面还存在针对性不强的问题 -绩效评估的结果应用与人员的培养、提升、激励联系还不紧

提高销售有效性包括以下几个方面客户战略有效率的客 户覆盖面有效能的 销售技能人员招聘 和培训销售主管的 指导角色考核指标、 报酬及奖励客户规划 45. 制定有效的关键客户战略是提高销售业绩的前提步骤 1.确定主要顾客群及优先顺序

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一、现场规定 工作票管理规定 安全文明管理规定 现场专项安全管理措施 现场成品保护暂行管理办法 安全文明考核实施细则 资料归档内容 施工垃圾管理办法 二、质量监督与调试 检修质量监督管理办法 检修质量验收责任追究管理办法

报表 1、《企业所得税年度纳税申报表》适用范围 凡依照《中华人民共和国企业所得税暂行条例》及其《实施细则》的规定缴纳企业所得税的纳税人，无论盈利、亏损还是享受减免税，均应按照税法规定和本表要求，按期填报《企业所得税年度纳税申报表》。

泯灭的。 ——蓝斯登 8. 顾客喜欢谁？Ladies and Gentlemen 9. 一、姿势职场站、坐、走、蹲的标准要求 步幅、手的摆动 手势和手臂的语言 10. 站 立男性站姿：双脚平行打开，双

为主的物流服务。 62. （2）以仓储为主功能的物流服务企业此类物流企业主要依托铁路、公路等货运场站，拥有仓储用地和仓储设施。 常州储运有限公司依托常州火车站东货场，为常州市的工商企业提供以仓储为主

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核心课程介绍 核心课程二：《营业厅班组长综合管理技能提升》[课程大纲] 前言 1、管理岗位带来的价值 2、值班长四大工作状态PK 3、从优秀走向卓越 17. 核心课程介绍 核心课程二：《营业厅班组长综合管理技能提升》模块一、班组长的职责和品质

要求半个月完成10万支。生产部把任务交给一向工作认真负责的主管小A，小A很爽快的接受了任务。 当天小A找到生产线班长小D开会，说：“现在有个新产品的生产任务，要在半个月内完成，我想让你牵头。这是一个很好的锻炼机会，相信你能象以往一样顺利完成任务的。

领导统御着重于一线主管与员工之间的互动，旨 在建立一个有活力有共识有战斗力的团队，强调动态 的沟通、训练、考核、奖惩和激励，以提升团队的士 气和生产力。 31. 2、员工第二专长或第三专长的培养 　培养员工拥有第二或第三专长甚至第四专长，是

做大，要想大而有序，就一定要以服从作为粘合剂，服从所起的作用可谓重大。 34. 第５单元 结果导向考核A，奖励B："我们宣布讲究实绩、注重实效、却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。" 问题——如何做到结果导向