打造团队执行力-团队执行力培训PPT
员工的日常工作员工沟通战略性监控与反馈管理层将战略转化 为执行语言战略执行的关键点 41. 战略执行工具：平衡计分卡 42. 平衡计分卡的4个维度 43. 行 动不出手永远没有赢球的机会
2019-05-17
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P43 P36 企业核心竞争策略之动态发展方法
业之策略方向，进而拟定策略主题，以进行策略展开，最后完成核心竞争策略。 这些策略可再结合类似平衡计分卡之工具，来拟订具体之策略衡量系统和行动方案，以落实策略之执行。 4. (本页无文本内容) 5. 1
2011-12-21
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P58 085HR管理者能力素质全新攻略
行动经理与员工举行每季度一次的跟踪会议 32. 平衡计分卡（BSC）公司 愿景和战略客户维度内部流程维度财务维度学习与发展维度 33. 平衡计分卡（BSC）方向性目标 (Objectives)测量内容(Measures)具体进度
2009-01-07
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P80 《企业危机管理与风险管理》PPT
风险内部控制技术 SWOT分析技术 风险驱动因素图技术 风险坐标图技术 风险管理计量技术 影响计分卡和频率计分卡技术 62. 2）识别结果汇总 合并 分 类 归 总 63. 3）风险动因分析和分布分
2019-05-14
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P72 188人力资源管理系统
侧重考察当期绩效，最终成果以及对经营成果有直接控制力的工作 关键绩效指标设定的原则应该依据“平衡计分卡”进行设定，根据企业整体绩效目标及战略，层层分解，平衡考虑制定企业各层级的关键绩效指标。 平衡考虑四个方面财务目标
2011-02-15
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P36 中国移动全面预算管理整体框架设计思路
归口预算汇总分析报告部门预算汇总分析报告 部门预算执行差异报告目标管理考核公司综合平衡计分卡（绩效组） 公司绩效考核办法归口综合平衡计分卡（绩效组） 归口绩效考核办法部门综合平衡计分卡（绩效组） 部门绩效考核办法 12. *中长期预测横
2009-11-04
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P72 如果確定人員的工資系統
侧重考察当期绩效，最终成果以及对经营成果有直接控制力的工作 关键绩效指标设定的原则应该依据“平衡计分卡”进行设定，根据企业整体绩效目标及战略，层层分解，平衡考虑制定企业各层级的关键绩效指标。 平衡考虑四个方面财务目标
2010-09-07
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P72 人力资源管理系统30
侧重考察当期绩效，最终成果以及对经营成果有直接控制力的工作 关键绩效指标设定的原则应该依据“平衡计分卡”进行设定，根据企业整体绩效目标及战略，层层分解，平衡考虑制定企业各层级的关键绩效指标。 平衡考虑四个方面财务目标
2012-02-21
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P150 【课件】曾庆学-全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
工作条件与环境 工作条件与工作场所 工作环境的危险性 职业病 工作时间特征 工作的均衡性 工作环境的舒服程度 岗位说明书－续岗位分析与描述 40. *曾庆学人力资源管理*岗位描述书维护与管理岗位描述必须及时更新
2009-03-24
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P150 曾庆学-全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
工作条件与环境 工作条件与工作场所 工作环境的危险性 职业病 工作时间特征 工作的均衡性 工作环境的舒服程度 岗位说明书－续岗位分析与描述 40. *曾庆学人力资源管理*岗位描述书维护与管理岗位描述必须及时更新
2012-03-05
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P150 全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
工作条件与环境 工作条件与工作场所 工作环境的危险性 职业病 工作时间特征 工作的均衡性 工作环境的舒服程度 岗位说明书－续岗位分析与描述 40. *曾庆学人力资源管理*岗位描述书维护与管理岗位描述必须及时更新
2009-11-09
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P21 【课件】同济大学罗瑾琏博士-绩效管理PPT-21页
资源集文件二 问题集文件三 工具集文件四 操作集文件六 信息集K.绩效跟踪文件七 效果集 8. 运用平衡计分卡必须遵循的四个条件一是组织的战略目标能够层层分解，并能使组织目标与个人目标实现统一 所提示的四个指
2011-04-26
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P19 第六章绩效考核管理
因素评分法：在关键事件法基础上的改进 强制选择法 图表考核法 评语法 考试评议法 360绩效考评 平衡计分卡法 10. 工作成绩与态度考核表考核用表的设计 11. 工作能力考核表考核用表的设计 12. 能力
2011-03-10
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P79 中介机构的经营管理与发展战略
运目标策略组织发展目标策略功能目标策略绩效管理计划与事件管理实践与执行策略規劃10步驟HR 纵衡计分卡财务数据 学习创新 营运系统 顾客关系人均生产力人均聘雇成本人均物力成本人员流动重置成本系统创新贡
2009-04-07
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P100 【课件】华彩咨询公司为银鹭集团做的管理培训课程-以经营为导向的绩效管理-100页
………………………………………* 42. 绩效目标设计的思路3. BSC（平衡记分卡）法揭开平衡计分卡的神秘面纱财务 目标 评价指标 为了使财务 资本报酬率 活动成功， 收入增加率 我们应该如 现金流
2011-10-01
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P100 以经营为导向的绩效考评
……………………………………… 42. *绩效目标设计的思路3. BSC（平衡记分卡）法揭开平衡计分卡的神秘面纱财务 目标 评价指标 为了使财务 资本报酬率 活动成功， 收入增加率 我们应该如 现金流
2010-09-01
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P100 以经营为导向的绩效管理--绩效管理的目标设计原则
……………………………………… 42. *绩效目标设计的思路3. BSC（平衡记分卡）法揭开平衡计分卡的神秘面纱财务 目标 评价指标 为了使财务 资本报酬率 活动成功， 收入增加率 我们应该如 现金流
2012-09-07
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P103 管理经济学 第五讲 市场结构与价格决策
市场结构分析第一节 市场类型的划分标准 第二节 完全竞争厂商的均衡 第三节 完全垄断厂商的均衡 第四节 垄断竞争厂商的均衡 第五节 寡头垄断厂商的均衡 第六节不同市场的比较 4. 第一节 市场类型的划分标准市场的类型
2012-12-18
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P26 9讲寡头垄断
，对于B来说，选择策略“左”得到的利益总是优于“右”（1，2分别对0，1）。因此，我们可以确定预期均衡选择策略是A选择“下”而B选择“左”的策略。 这一博弈中每个参与者都存在一个支配策略（Dominant
2011-08-16
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P15 21讲IS-LM模型
函数。2）由于货币市场中基本变量货币需求也与利率有关，因而可以发展出一个分析框架，讨论两个市场同时均衡条件。 这一模型将深化我们对总需求决定机制的理解，为讨论财政、货币政策机制提供了分析框架。2"经济
2009-04-05
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