23 如何建立高绩效组织
41. **互动活动表达、理解、讲清、听懂 42. **如何评价组织绩效的效果组织绩效评估 平衡计分卡（BSC） 成员绩效评估 绩效跟踪 绩效考评 43. **绩效跟踪确保组织高绩效 及时合理调整组织目标
2012-02-08
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P53 P26 平衡計分卡(附件一）
(BCP)Evaluate Enterprise Portal Options建立知识管理系统建立追踪系统平衡计分卡加强网络基础建设财务视角F1 增加收益顾客视角C1 增加顾客选择的多样化 C2 运用IT维系（Retention）顾客C3
2010-08-13
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P54 国际某咨询公司为可口可乐做的关键业务指标KPI
SDS/MM销量 MM实际拜访数,订单数/计划拜访数SDS活跃客户数MM销售执行(生动化/铺货率)计分卡/检查表应收帐 SDS冷饮设备单机销量 SDS平均每日每车的送货量SDS/手工报表101质量手工报表
2011-03-19
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P54 (1202) - Using KPIs (Chi)
SDS/MM销量 MM实际拜访数,订单数/计划拜访数SDS活跃客户数MM销售执行(生动化/铺货率)计分卡/检查表应收帐 SDS冷饮设备单机销量 SDS平均每日每车的送货量SDS/手工报表101质量手工报表
2011-09-16
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P32 年终绩效考核参考
广东经济出版社2002年6月 3.《KPI “关键绩效”指引成功》姜定维 蔡巍著 北京大学出版社2004年6月 4.《平衡计分卡 中国战略实践》毕意文 孙永玲著 机械工业出版社2003年9月 5.《绩效考评》(加)加里•P•莱瑟姆等著
2011-04-25
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P33 年终绩效考核
广东经济出版社2002年6月 3.《KPI “关键绩效”指引成功》姜定维 蔡巍著 北京大学出版社2004年6月 4.《平衡计分卡 中国战略实践》毕意文 孙永玲著 机械工业出版社2003年9月 5.《绩效考评》(加)加里•P•莱瑟姆等著
2011-03-09
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P54 【实例】麦肯锡为可口可乐做的关键业务指标KPI-54页
SDS/MM销量 MM实际拜访数,订单数/计划拜访数SDS活跃客户数MM销售执行(生动化/铺货率)计分卡/检查表应收帐 SDS冷饮设备单机销量 SDS平均每日每车的送货量SDS/手工报表101质量手工报表
2009-04-04
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P61 物流與看板
讲师：谢克俭物流和看板 均衡生产是实现准时化生产和高效物流的首要前提条件。 均衡化包含有两层意思 一是产品的数量均衡，既在相对一段时间里，让生产的速度保持相对稳定。 再一个是品种的均衡，既所有的品种按照均衡的方式一套一套的造出来。
2012-07-05
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P36 《微观经济学》讲义3
所有价格非规则变化的影响X2X1X2X1 21. 第五节 消费者均衡——效用最大化原则消费者均衡： —— 指在消费者收入既定的情况下，消费者实现效用最大化的均衡购买行为。 22. 想 象 假设在未来２天内你
2012-01-21
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P73 宏观经济问题--经济增长与经济周期
旧。宏观经济学第十讲10施祖麟 11. 2、三个方程式①宏观经济学第十讲11施祖麟 12. ②有保证增长率这是均衡增长所必需的条件，要有足够的有效需求， 增长所需的引致投资（Gw*vr）=意愿储蓄率（sd）宏观经济学第十讲12施祖麟
2010-10-19
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P49 云计算环境下的系统监控、管理和运维
基于捆绑式的监控架构采用分布式架构，各个管理服务器分别监控各个服务器集群下的子服务器； 通过将多套系统进行捆绑，结合负载均衡处理器，连接各个系统，实现万台级别的管理能力； 管理客户端具有单一登录，统一显示界面，节点管理权限
2019-02-26
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P29 历史经验，社会现实，与经济学的反思
构造自洽理论体系：闭门悟道，亚里斯多得，禅宗，数学的多数公理化系统，Arrow-Debreu 模型与一般均衡理论 系统总结各类的观察：生物学的分类，哲学体系 各派科学理论的冲突，融合，与升华 4. 研究方法
2011-03-05
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P53 第一单元国际收支
(海量营销管理培训资料下载)第三节 国际收支的失衡与调节一、国际收支均衡的政策观 不同类型的国家的经济目标的侧重点不同，对国际收支均衡的具体表述和界定也有所不同。 发达国家的国际收支均衡观，多将国际收支的调节目标确定为保持综合差
2011-02-03
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P126 个性化定制人力资源制度
程序活动评量组织绩效的新渠道反馈 平衡计分卡式绩效管理 Balanced Scorecard Driven Performance Management 91. 传统式与平衡计分卡式绩效管理的差别 短期 + 长期目标
2009-02-22
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P126 108个性化定制人力资源管理制度体系与核心技术操作
程序活动评量组织绩效的新渠道反馈 平衡计分卡式绩效管理 Balanced Scorecard Driven Performance Management 91. 传统式与平衡计分卡式绩效管理的差别 短期 + 长期目标
2011-09-06
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P100 薪酬理论与薪酬管理ppt
三个角度来定义【案例：索尼】 四个标准 能力三角 54. 人力资源计分卡BSC与人力资源计分卡的思想和方法论上的联系 《人力资源计分卡》八章内容： 人力资源战略面临的测量挑战 HR战略作用落地的三个环节：HR职能、HR系统、员工行为
2019-04-29
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P126 个性化定制人力资源管理
程序活动评量组织绩效的新渠道反馈 平衡计分卡式绩效管理 Balanced Scorecard Driven Performance Management 91. 传统式与平衡计分卡式绩效管理的差别 短期 + 长期目标
2012-01-21
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P119 195人力资源管理战略与企业经营
250 90. ‹日期/时间›*(六)平衡计分卡薪酬计划A薪酬计划B薪酬计划C混合的薪酬计划 平衡计分卡是用来平衡复合目标的一项工具 91. ‹日期/时间›*用平衡计分卡奖励薪资 激励的计划表 绩效衡量 目标奖金
2011-04-11
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P95 绩效考核方案设计
岗位层次整体的考核指标分类针对具体岗位的考核指标分类总经理KPI（平衡计分卡模式）KPI（平衡计分卡模式）部门经理KPI（平衡计分卡模式）1、KPI 2、KPI，一般绩效指标一般岗位KPI，一般绩效指标1、KPI
2011-06-18
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P94 绩效考核方案设计
绩效考核指标体系岗位层次整体的考核指标分类针对具体岗位的考核指标分类总经理KPI（平衡计分卡模式）KPI（平衡计分卡模式）部门经理KPI（平衡计分卡模式）1、KPI 2、KPI，一般绩效指标一般岗位KPI，一般绩效指标1、KPI
2019-05-24
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