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如图所示： 持续的跟踪反馈 业绩目标实现情况 跟踪、反馈和指导 绩效计划的制定 公司和部门制定均衡计分卡 员工制定绩效计划 奖励与回报 根据绩效考评的结果 进行奖励 正式绩效评估 通过业绩评估衡量 业绩完成结果

作为新型人力资源经理人员，你现在可能已经在使用平衡计分卡了。但你设计与运营的所谓的“平衡计分卡”与真正的平衡计分卡的初衷是否有一些背离。在国外，平衡计分卡被比作飞机驾驶舱内的仪表盘，里面有各种指标，管理

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最近的评估指出，全世界排名前1000名的企业中，约60%的企业正在使用或正在试用平衡计分卡。市场竞争越来越激烈，迫使企业去寻找提升效率与自身能力的方法，这也是企业考虑使用平衡计分卡的深远意义所在。 2. 平衡记分卡的功能 1) 平衡

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去完成公司的远景与战略。      2、在企业的高层管理层中对公司的远景及战略达成共识。成立平衡计分卡小组或委员会去解释公司的远景和战略，并建立财务、顾客、内部业务、学习与成长四个方面的具体目标。 

发了平衡计分卡。他们认为：平衡计分卡把任务和决策转化为目标和指标由四个部分组成: 财务、客户、内部经营过程及学习与成长。平衡计分卡将业绩评价与企业的决策过程及目标紧密结合在一起。利用平衡计分卡。企业管

    作为新型人力资源经理人员，你现在可能已经在使用平衡计分卡了。但你设计与运营的所谓的“平衡计分卡”与真正的平衡计分卡的初衷是否有一些背离。在国外，平衡计分卡被比作飞机驾驶舱内的仪表盘，里面有各种指标，管理

 毕业论文开题报告 题目名称 平衡计分卡在华泰物流公司的应用研究 院系 经济管理学院会计系 专业/班级 XXX 学生 XX 学号 12345678 指导教师 XX 开 题 报 告 学院 经济管理学院

实施平衡计分卡的十大问题     第10个问题：与管理程序缺乏成熟的联系　　     成功的平衡计分卡需要从评价系统到战略管理系统之间完成一次自然的渐进式的过渡。通过将平衡计分卡纳入预算、报酬等管理

工作，缺乏分析判断能力，无指导性思路，管理工作亟待加强提高。 （二）平衡计分卡指标及权重设置考虑因素不周全。    从平衡计分卡考核指标体系上分析，指标项目及权重的设置不尽合理，指标设置尚未体现出各支

　如果您是人力资源部门的专业人士，请记住：对于企业来说，使用平衡计分卡不是为了绩效管理，更不是为了平衡计分卡而平衡计分卡或赶潮流，否则企业将付出沉重的代价。平衡计分卡的宗旨是帮助企业的中高层就企业的使命、远景、长、中

在进行绩效指标体系设计过程中，我们一般使用平衡记分卡的管理工具来进行该项工作。 平衡计分卡在西方的兴起： 最初平衡计分卡是作为绩效评估的工具运用于绩效评估过程中，但以后逐渐变化为战略和策略结合的管理工具，并取得了良好的实务效果。

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现在的平衡计分卡超越了发明者最初仅仅把它作为评估公司绩效工具的想法，它可以作为新的战略管理体系基石为经理人员提供了一个全面框架，用以把公司的战略转化为一套系统的绩效测评指标。公司的平衡计分卡然后应该和

培养员工、提升员工能力；改善组织管理过程、促进管理科学化、规范化的目的。 二、原则： 1、以平衡计分卡为基础绩效管理工具，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面对工作绩效进行管理与考核。 2、以绩效的不断提高为目标。