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原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)第三节 汇率政策 二、固定汇率制与浮动汇率制的比较 （一）实现内外均衡的自动调节效率比较 1、单一性 以本国产品价格国际竞争力下降为例（P>eP*）， 浮动汇率制的支持

快QPAR=MR=PPMRPMR 4. 三．垄断竞争厂商的短期均衡和长期均衡1．短期均衡：含义和条件；四种结果；（同完全垄断）2．长期均衡：（1）调整动力：包括新企业进入争夺超额利润和原有企业改进规模两种动力。

的构成比例自然是相同的. 7. *（二）市场组合 根据分离定理，我们还可以得到另一个重要结论：在均衡状态下，每种证券在均点处投资组合中都有一个非零的比例。 这是因为，根据分离定理，每个投资者都持有相

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1. 生产要素市场理论一、生产要素的需求 二、生产要素的供给 三、生产要素市场的均衡 四、工资、利息、地租、利润 五、洛伦滋曲线与基尼系数 2. 一、生产要素的需求（一）生产要素需求的性质 （二）完全竞争产品市场中的要素需求曲线

零件配套率的考核成套性指标：成套率 K1成套=（S实/S计）*100% K2成套=（n实/n套）*100% 均衡性指标：均衡率 K均衡=（ ∑ （N实i/N计i）/m）*100% 17. 五、影响进度的原因分析质量问题 影响配套率

14. 4、劳动力市场的均衡劳动力市场主体：劳动力所有的个体和使用劳动力的企业。 劳动力市场客体：劳动者的劳动力，劳动能力。 均衡分析：局部均衡分析方法代表人物A.马歇尔 一般均衡分析方法代表人物L. 瓦尔拉

造福员工 用户为本 员工为本 用友企业的核心文化 8. 企业发展文化立足长远，共同发展 持续创新，均衡发展（创新与均衡） 发展信息科技，促进社会进步 ---- 使命 具有国际竞争力在中国市场最大的企业应用软件及服务供应商。----

3、研究自发式战略监督和学习 1、召开战略回顾会议 2、召开运营回顾会议 战略计划 战略图 平衡计分卡 战略支出运营计划 流程面板 预算 损益预估表3、制定战略第一阶段第二阶段 第三阶段 第四阶段 第五阶段

体力消耗大小。 工作环境 工作场所  工作环境的危险性  职业病  工作时间特征  工作的均衡性  工作环境的舒服程度 工作分析—职位说明书样式（2） 24. 第三部分：绩效管理绩效的含义与特点

需求制定生产及 人力计划实行计划生产均衡-不管生产变化如何,整体生产水平维持稳定的倾向 (雇佣水平的维持,减少过度的加班/OEM或不规则运行引起的费用) -生产均衡的方法 1)利用库存:淡季时正常运作维持一定库存

号 肯定、好的、我同意行为信号 合上本、坐姿改变表情信号 放松表情、微笑第二步 8. 均衡条件下成交促成第三步均衡 条件指谈判双方势均力敌，双方的经济实力相当，双方谈判主谈人谈判能力差别不大，双方呈均

新的战略可能会改变企业的关键业务领域。 4. 年度计划和预算方案必须要保证对战略目标实现的关键业务或环节的支持。 142. 平衡计分卡是一种在国外优秀企业广泛应用的战略实施管理工具：从财务、顾客满意、内部管理、员工学习与成长四个平衡的方面衡量一个组织的绩效。

而不是仅仅用指标作为提高业绩的唯一杠杆 50. lalala© 2002 BearingPoint, Inc.Page *采用平衡计分卡考核成为主要的形式根据Gartner Group的统计资料显示，2000年度财富全球1000强中，

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汇率是由哪些因素来决定的？背景：没有政府管制、汇率自由浮动 货币的供给与需求：汇率实际上是外汇市场上供给与需求实现均衡的市场出清价格 1$=e￥ S e0 D Q0（美元数量）5 6. 汇率是由哪些因素来决定的？ 通货膨胀导致该国货币贬值

消费者核心需求的满足卫生高温无菌包装(UHT)光明学童奶均衡营养组合五个新口味迎合需要的三大重点营养口味 24. 更好品质更多选择目 的目 的方 向 方 向手 段手 段均衡营养 口味多多家长影响孩子影响以新营养概念

麦味地黄合剂 六味地黄丸 三喜双宝我们的竞争对手说了些什么 10. 均衡补肾，强肾健身 补肾益寿胶囊 （太极集团） 为国家基本用药，强调均衡补肾，既兼顾滋阴协调，又补肾兼顾他脏，在温补肾阴的同时辅以滋养肝阴，使阴阳并补。

二、访谈分析（组织职能）评价纬度共同远景经营 策略信息 决策危机 意识竞争 态势土地 资源组织 管理执行 能力价值 导向均衡 得分统计得分20.429.765.543.761.625.343.685.947.146.98四

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