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赖个人的成功人际关系的成功1 操之在我2 确立目标3 掌握重点4 利人利己5 设身处地6 集思广益7 均衡发展七大准则与三大成长层次的关系 24. 掌握“选择的自由” ——操之在我的力量 客观条件受制于人，并不足惧。

把所知的实务标准化，方能持续改进。 12. **14项管理原则长期理念无间断的流程拉式生产制度生产均衡化立即暂停标准化视觉管理“老”的技术&流程培养领导者培养人才与发展团队重视伙伴现地现物共识而后执行持续改进

二、工资管理的目的工资管理目的最佳人力确保劳资关系和谐能吸引来能留得住短期成本长期成本纠纷根源利益冲突企业均衡发展 12. 三、工资管理的六大原则：工资管理 六个原则内外公平层次需求有限激励能力开发支付效率劳资互惠

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人力资源管理诊断胆汁质相当于神经活动的强而不均衡型。这种气质的人兴奋性很高，脾气暴躁，性情直率，精力旺盛，能以很高的热情埋头事业，兴奋时，决心克服一切困难，精力耗尽时，情绪又一落千丈。 多血质相当于神经活动的强而均衡的灵活型。这种

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角色混沌的营销生态（基于供应链分工的困惑） 复杂的厂商关系与矛盾和消费者关系，以及相关利益群体之间的利益均衡 7. 市场两大关系 渠道关系：制造商——渠道矛盾 消费者关系：制造商+渠道——用户矛盾 中国市场上的主要矛盾

在右欄寫出他們的特質 他們的共同特質是… 請將以上發現歸納成三點, 寫在白板上 9. EQ 高手的特質良好的內在修養 均衡的處世態度 真誠待人 幽默 熱忱 10. EQ 高手的技能EQ管理技能 1.且慢發作 2.紓解壓力

根据饮食和骨密度结果酌情补钙 43. 良好饮食习惯的培养 膳食品种多样化 均衡膳食 适量进食 根据营养结局调整饮食过程 44. 偏食挑食的危害 偏食挑食不仅营养素摄入不均衡，而且有损于胃肠道的健康。 对只爱吃肉不爱吃蔬菜的孩

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（1）大量生产类型 （2）成批生产类型 （3）单件小批生产类型 3 品种搭配 市场需求量稳定 需求具有季节性均衡安排 变动安排 折衷方式 12. *（1）盈亏平衡分析法概念 基本原理 边际贡献、边际贡献率和综合变动成本率

动取料方式。*平准化生产* 指的是将要生产的产品（与销售相挂钩的产品）的种类、数量、工数平均化的后均衡化生产的方式，这是要实现JIT生产的前提条件。*目视管理* 作业现场的状况必须使谁看都能马上明白。

10. 财政投资法的原则为政府职能服务原则 投资规模适度原则 优化投资结构、促进经济结构和区域经济合理均衡原则 推行责任制、提高投资效益原则 11. 财政投资主体制度（一）财政投资主体资格 （二）财政投资体制

一套良好的薪酬体系，可以让企业在不增加成本的情况下提高员工对薪酬的满意度。 建立薪酬体系之前，首先要对薪酬的外部均衡和内部均衡进行分析，分析的方法是进行薪酬调查和岗位评估，其次要设计恰当的薪酬结构，然后确定薪酬的等级和范围，最后制定薪酬的调整政策。

ȋ30分鐘-1小時 ȋ1-2小時 ȋ2小時以上 3.請用1-9列出影響你健康的原因(1最影響) ȋ均衡飲食 ȋ運動 ȋ休息 ȋ壓力 ȋ偏食 ȋ心理 ȋ食物衛生 ȋ濫用藥物 ȋ其他 4.你每星期出外進食多少次？

前失败了。（山东行业协会） 螺蛳壳里做道场——难成大气。 12. 罗马俱乐部的结论——从增长到全球均衡1.如果在人口、工业化、污染、粮食生产和资源消耗方面按现在的趋势继续下去，这个行星上增长的极限有朝一日将在今后一百年中发生。

的战略顺序战略执行两原则克服关键组织障碍将战略执行建成战略的一部分战略制定四原则 15. 企业绩效指标的分析方法平衡记分卡平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。

罗伯特•西蒙斯著。战略实施中的绩效评估和控制系统，东北财经大学出版社，2002年8月 毕意文，孙永玲。平衡计分卡中国战略实践，机械工业出版社，2003年9月 安德烈•德瓦尔。成功实施绩效管理，电子工业出版社，2003年9月