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一、360度绩效考核 2 二、KPI绩效考核 6 三、BSC（BalanceScoreCard,平衡计分卡） 10 四、排序法 14 五、强制正态分布法 16 六、要素评价法 21 七、目标管理法 22 八、关键事件法

周边绩效 五 绩效考核工具 1. 任务绩效 根据部门和职位的不同，分别采用两种考核工具¡ [2]绩效计分卡：在期初根据工作计划，将部门的目标用指标的形式呈现，并且将绩效得分和完成目标确定出来。适用于销售、生产部门和销售人员。

随着信息时代的到来，传统的财务业绩评价体系越来越不能满足现代企业的管理需要。而80年代出现的经济增加值和90年代出现的平衡计分卡体系虽然在一定程度上弥补了传统财务业绩评价体系的缺陷，但是仍存在不足之处。因此，本文将根据企业的实

4次的失误，换成企业的语言，这是近乎完美的绩效目标，也等同于拥有超强的竞争优势、超丰厚的获利。          　　2、平衡计分卡 　　平衡计分卡自1992年推出以来，已成为策略管理领域的一项重要技术。         根据调查，许多组

观性较大的问题。同时，对绩效产出结果而非过程的考评，容易造成为了实现企业设定的目标，忽视管理过程的均衡性。平衡记分卡（Balanced Scorecard, BSC）的提出弥补了企业绩效过程监控不得力

观性较大的问题。同时，对绩效产出结果而非过程的考评，容易造成为了实现企业设定的目标，忽视管理过程的均衡性。平衡记分卡（Balanced Scorecard, BSC）的提出弥补了企业绩效过程监控不得力

热门的战略实施工具——战略图和平衡计分卡。然后以这两种工具为视角，结合惠普公司的案例，分析了竞争情报在战略实施中的作用。 　　[关键词] 战略实施 战略图 平衡计分卡 竞争情报 　　 　　竞争情报从诞

制是当代价、损失超越制度预期时的一种惩罚手段。奖勤罚懒的其中一项工具就是团队成员计分卡。 　　3－工具3：团队成员计分卡 　　团队领导及小组负责人对项目阶段性成果（文档、ppt、程序、数据等）进行审核、验收，分5级评分：

(6)信息反馈和修订。 2．你知道什么是平衡记分卡吗？请简单描述，并举例说明四个角度的指标。 答：平衡计分卡是由美国哈佛大学的卡普兰( Robert S．Kaplan)教授和诺顿(DavidD．Norton

因此,最后的考核流于形式。 平衡计分 平衡计分卡(Basic Standard Card)是美国学者开普兰和诺顿在1992年提出来的一种企业绩效评价工具。平衡计分卡是一种特定化的目标考核法,其目标定位于四

参加绩效计划会议，与各部门面谈沟通填写《部门目标管理计分卡》，确定考核指标的目标值和权重，制订具体工作任务计划;各部门经理根据《部门目标管理计分卡》与本部门员工在每季度结束前一个工作日沟通填写《工作任务考核表》。

    战略目标确定后，如何将战略目标落到实处，是很多公司困惑的问题。导入战略平衡计分卡，确立战略与目标绩效管理的运行接口，是非常好的方法。     战略平衡计分卡的管理方法，不仅仅关注影响公司短期经营效益的财务类指标，还要

目标或衡量指标，这些目标或衡量指标称为（ ）。 A.平衡计分卡 B.人力资源管理计分卡 C.KPI指标 D.战略地图 答案：B 解析：平衡计分卡法着眼于公司的长远发展，从四个角度关注企业的绩效，即财务

门到员工个体层层分解，以支撑和实现企业战略。         本文介绍的新的绩效管理模式——平衡计分卡正是从财务、客户、内部管理和学习发展四个角度来审视企业业绩，反映了财务和非财务衡量方法之间、长期目

（五）战略性绩效管理工具。应用得比较广泛的战略性绩效管理工具主要有目标管理、关键绩效指标和平衡计分卡几种。 考点 5、EVA（P329） 【核心】 （一）含义：企业税后净营业利润减去企业所占用资本的

工作者感到目不暇接，手足无措。比如关于业绩管理，先是说SMART目标，然后推KPI，接着热炒平衡计分卡；关于薪酬管理一会儿说薪酬要和业绩挂钩，一会儿又说不应该挂钩；关于招聘选拔，从智力考试玩到心理测评

目标。 为了寻求那些正确的评估项目，很多理论和实务界的人士已经构建了很多评估框架和方法，例如平衡计分卡、欧洲质量管理基金会建立的作为欧洲质量奖的审核标准的企业卓越模式等。但是，有一点需要明确的是，无论

免出现业绩考核扯皮推托的现象。 　　越来越多的企业意识到业绩管理的重要性，引入平衡计分卡制定公司的业绩指标。平衡计分卡是一种能够把业绩管理体系和企业战略紧密结合起来的有力工具。它提出了一套具体的指标框架体系，包括四个指标类别：

免出现业绩考核扯皮推托的现象。 　　越来越多的企业意识到业绩管理的重要性，引入平衡计分卡制定公司的业绩指标。平衡计分卡是一种能够把业绩管理体系和企业战略紧密结合起来的有力工具。它提出了一套具体的指标框架体系，包括四个指标类别：

针对绩效考核，华为根据公司战略，采取综合平衡计分卡的办法。综合平衡计分卡是华为整个战略实施的一种工具，其核心思想是通过财务、客户、内部经营过程及华为在学习和成长四个方面相互驱动的因果关系来实现华为的战略目标。综合平衡计分卡关键在于平衡