香当网

3种先进的绩效管理和考核技术 ——MBO（目标管理技术） ——KPI（核心绩效考核指标技术） ——BSC（平衡计分卡技术） 32. S (Specific)代表具体，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统； M

关键成功驱动力 财务维顾客维流程维学习 成长维 51. *资源配置与绩效评价战 略短 期长 期平衡计分卡中 期行动方案预算制度经营作业实际结果薪酬与奖励 52. 战 略预算体系财务预警绩效考评 KPI／BSC薪酬制度CSF的预算控制线

衡业绩表平衡业绩表业绩合同业绩目标个人发展业绩衡量指标业绩回顾个人组织战略战略实施目标管理－平衡计分卡方法 42. *由上而下的绩效目标建立从策略发展而来的平衡评分卡能为企业提供一套从公司到部门、再

3种先进的绩效管理和考核技术 ——MBO（目标管理技术） ——KPI（核心绩效考核指标技术） ——BSC（平衡计分卡技术） 32. S (Specific)代表具体，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统； M

方正IBM国际IT企业的领导者，电脑界的巨人 全面抢占中国市场 在PC市场，台式机、服务器、笔记本均衡发展，以高中端产品为主 以电脑计算网络系统(network computing)为企业核心事业概念

之间的设计没有连贯性本文头影片较标题投影片华丽，使整体失去均衡感 18. 用设计与版面来取胜标题头影片与本文投影片的设计及配色都有一贯性，均衡感良好标题头影片使用华丽的设计，产生强烈的印象 19. 用设计与版面来取胜文字的设计与版面配置

之间的设计没有连贯性本文头影片较标题投影片华丽，使整体失去均衡感 18. 用设计与版面来取胜标题头影片与本文投影片的设计及配色都有一贯性，均衡感良好标题头影片使用华丽的设计，产生强烈的印象 19. 用设计与版面来取胜文字的设计与版面配置

方正IBM国际IT企业的领导者，电脑界的巨人 全面抢占中国市场 在PC市场，台式机、服务器、笔记本均衡发展，以高中端产品为主 以电脑计算网络系统(network computing)为企业核心事业概念

二、管理经济学与微观经济学的关系 【微观经济学】从微观经济活动主体的一般现象入手，研究经济运行，侧重于均衡理论分析 【管理经济学】以企业经营管理为出发点，研究企业日常运行的解决问题，侧重于决策 6. 两门学科又有不同之处：

经济订购批量由确定性模型而来 9. EOQ基于如下假设：不允许发生缺货 瞬时交货（库存降至零可及时补充） 需求连续、均衡，是一常数 每次订货量、订货费不变 单位存储费不变 没有数量折扣 10. 库存总费用库存总费用＝库存保管费＋订货费用＋物资本身价值

的支持人员，具有成熟的管理体系和复杂的业务机构。 35. *单元三：结果核心的绩效管理体系-平衡计分卡账务指标 营业收入、利润 投资回报 销售收入 利润率 预算指标 内部流程指标 新产品开发：R&D,创新，生产流程：成本、效率、质量

国家竞争劣势（续） 企业管理与金融体系弱势，导致国家核心竞争力孱弱 政府管理对国家的核心竞争力以及基础竞争力尚未形成均衡有力的支撑，影响着企业、产业以及国家可持续竞争力的提升宝钢股份竞争力研究－理论基础Date20竞争力课题组

薪酬范围/结构薪酬政策设计薪酬管理有效的薪酬哲学：实现均衡性外部均衡性内部均衡性：价值倾向：核心骨干人员——拉大差距结果均衡性：与结果挂钩程序均衡性：适时的管理兑现人力资源配置人员甄选职责体系绩效管理与薪酬

薪酬范围/结构薪酬政策设计薪酬管理有效的薪酬哲学：实现均衡性外部均衡性内部均衡性：价值倾向：核心骨干人员——拉大差距结果均衡性：与结果挂钩程序均衡性：适时的管理兑现人力资源配置人员甄选职责体系绩效管理与薪酬

就是对取景构图的诠释。 14. 构图的原则1.要完整、稳定。 即可利用构图中的变化与统一、对比与均衡等原则来取得构图的完整与稳定。 2.要有形式美感。 即景物之间的组合，线条的疏密、粗细等要有美感。

根據個別課程指引，儘快分階段編寫及推行新的藝術課程，以期於2006-7至2010-11年間全面實行 5. 校本藝術課程設計的考慮均衡及多元化的藝術課程 跨藝術形式學習及與其他學習領域的連繫 學習時間的分配 在初中的正規課程提供8-10%

生产规模以及生产的不同阶段；以包含两种生产要素的生产函数，来考察厂商在长期内实现最优生产要素组合的均衡条件。 4. 生 产 者生产者亦称厂商（Firm），它是指能够作出统一生产决策的单个经济单位。 厂商可以采用个人、合伙、公司等组织形式。

做贡献、创造价值； 从而保持“分配”与“贡献”之间的均衡； 组织中“可分配的价值”，包括机会、金钱、名誉、权力、地位、信息。 38. 8、组织均衡的两大难题难题之一 ----- 如何保持“协同、贡献、

市场定价什么是无套利均衡及其对于形成一个稳定的资产价格的意义。 影响资产价格的因素。 融资成本和融资方式对资产价值是否有影响。 如何以市场定价为依据确定资产价格。 34返回目录 35. 第一节 无套利均衡 —No

作、原始记录、基础教育等方面内容。 2-2-2、班组生产技术管理是指班组在产品生产制造过程中，组织均衡生产，确保班组按企业生产经营要求向下道工序提供合格的产品。班组和生产技术管理是企业生产经营过程中的