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（2）季节性失业 （3）结构性失业 （4）摩擦性失业 充分就业是指只存在结构性失业和摩擦性失业 二 .经济持续均衡增长 三.稳定物价 四.平衡国际收支失业 20. 政企分开取消企业行政级别 分离企业办社会的职能 实行股份制改造，实现产权多元化

17. *企业文化的四种类型功能型流程型技术性和专业指导 可靠性 资源管理客户满意度 高水平服务 均衡的回报风险驱动 事业心和风险意识 有效的合作伙伴网络型市场反应速度 技术领先 探索机会时效性 18

流苏、纷乱的珠串装饰、还有波浪乱发； 其用色是运用撞色取得效果，如宝蓝与金啡，中灰与粉红……比例不均衡；剪裁有哥特式的繁复，注重领口和腰部设计喇叭袖流苏波西米亚洋装波西米亚碎花吊带长裙 21. 请判断下列服装风格？学院风格

子紧张，更不能在孩子面前打游戏、追剧、看直播等娱乐活动，既抢网又影响孩子。 5，照顾好孩子的生活，均衡饮食，少吃不健康的零食，必要时，帮助孩子按一按，缓解疲劳。 6，注意自己的言行，多看书学习，言传身

共同願景。 此手法不只是協助企業發展願景，更而協助願景的具體實現。 “平衡”意指此手法是專注於四種均衡的績效衡量。 領先及落後指標均備，組織內部和外部同時考量 平衡計分卡的成績及時地回饋到組織的各階層。

Strategy 洞察和策略-媒体的受众属性 19-35岁的占据绝大部分份额，其中以“80后”为最多；均衡分布在各大中型城市。 7. Solution利用开心网的投票功能，展开亲切而有效的调查：Insight

3、多种交通方式网络结构分析 4、交通模式划分 5、交通枢纽分析 6. 三、交通网络分析 1、交通规划理论 2、均衡分配理论 3、动态随机网络分析 7. 四、转运枢纽选址 1、依据产地及消费分布的选址原则 2、依据交通分布重心的选址原则

2、劳动力需求 当经济增长速度较快时，产生规模扩大，社会对劳动力的需求量也大，劳动力市场能够在较高水平达到均衡状态。反之，社会对劳动力的需求越大，就越可提供更多的边际产品，从而促进经济发展。 13. （三）失业

横向职能管理模式 弹性组织模式企业系统与企业组织架构的对应关系分析 决定与被决定企业组织架构设计分析 立体均衡有机态势 18. 组织架构设计程序确定下级对口单位、部门或岗位的设置拟定企业系统分析文件拟定单位、

性。 5. 3.15活动SWOT分析劣势 联合促销的规模范围小，投入力度有限 产品线零售渠道发展不均衡 专柜的陈列和形象不统一 缺少全产品线陈列旗舰店 促销员培训管理尚不够系统和规范    威胁 竞品对质量的把控与宣传日益加强；

如何培养信任感说出你的感受 表明指导你进行决策的基本价值观是一贯的 保密 表现出你的才能 28. 从社会系统、均衡、心理契约、角色、地位象征等角度来分析这个案例案例：自由建筑公司

横向职能管理模式 弹性组织模式企业系统与企业组织架构的对应关系分析 决定与被决定企业组织架构设计分析 立体均衡有机态势 18. 组织架构设计程序确定下级对口单位、部门或岗位的设置拟定企业系统分析文件拟定单位、

依据职位在公司影响支付 我们为得到顶尖人才而支付 可计量的结果 我们发展和回报未来的领导者并且允许他们犯错误 我们必须均衡地考虑结果—我们既评价“什么”也评价“如何做到” 责任市场绩效行为依据目标完成结果确定不同报酬 5

3、能力也不仅仅是自己能干什么，而是… 4、用人用到伤心处：品质问题！ 5、用人也要讲究经济性！ 6、价值均衡：创造价值»所求价值 10. 用人 难，就业难当前的两难境地 社会用人单位：用人难——好用的人才不多，可用人才严重缺乏。

（3）提高幼儿园硬件水平，保证消毒杀菌到位。 18. 2、营养膳食 宝宝膳食我们一直追求的是，营养均衡，口味丰富，卫生新鲜的标准。食谱四周尽量不重复，但本学期食物的搭配及口感一直差强人意。有待提高。

用学习累计经验6. 用自觉端正态度7. 用真心追随智慧 5. *1. 用中庸拒绝极端外圈：极端内圈：均衡懦弱盲从自负 自卑霸道愚勇成功的六种态度积极自信胸怀同理心自省勇气 6. *2. 用理智反对片面开

建立依組織貢獻及績效為導向的薪酬體系，以酬勞具有貢獻度之職位，及具有績效之員工，使好人出頭。 建立依組織需求、工作需求及員工需求均衡之教育訓練體系，輔之以教育訓練架構、需求、評鑑、資訊；及充分運用教育訓練資訊，以配合組織發展。 建

水洗手，不用污浊的毛巾擦手。双手接触呼吸道分泌物后（如打喷嚏后）应立即洗手。 24. 预防措施　　均衡饮食、适量运动、充足休息，避免过度疲劳 　　654在流感高发期，尽量不到人多拥挤、空气污浊的场所；

带 39. 随堂演练1.判断下列叙述不正确的是 （  C  ）   A.我国人均工业生产总值分布不均衡      B.各省的行政中心是本省主要的工业中心  C.人口少的省区，人均工业总产值高     

性。 5. 3.15活动SWOT分析劣势 联合促销的规模范围小，投入力度有限 产品线零售渠道发展不均衡 专柜的陈列和形象不统一 缺少全产品线陈列旗舰店 促销员培训管理尚不够系统和规范    威胁 竞品对质量的把控与宣传日益加强；