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所停留，到公共场合，尽量做到戴口罩。 3.随着季节的变化，及时增减衣物，注意保暖，防止受凉。 4.均衡饮食、多喝白开水，适当吃些水果。 5.保证足够的睡眠。 6.适量运动、充足休息，避免过度疲劳。保持良好的身体状况。

是实现商品价值和使用价值的条件。 从生产资料的物流上看，物流具有将生产资料按质、按量、及时、齐备、均衡地供应给生产单位以各种物资的功能。 从生活资料的物流上看，国民收入中的消费基金能否实现最终还需要取决于物流的畅通。

勤洗手，使用肥皂或洗手液并用流动水洗手03 打喷嚏或咳嗽时应用纸巾掩住口鼻 24. 流感的特点预防措施04 均衡饮食、适量运动、充足休息，避免过度疲劳05 每天开窗通风数次，保持室内空气新鲜06 流感高发期，不要到人多、空气污浊的场所

06社会发展新局面 17. 判 断以共建共治共享拓展社会发展新局面01健全全覆盖、可持续的社保体系02促进人口长期均衡发展03加强和创新基层社会治理04实现更加充分、更高质量的就业05强化公共卫生和疾控体系06完善共

时间(年/季/日/时)对象(部门/员工/项目)元素(实物/时间/货币) 16. 资金集中管理的解决方案资金均衡、有效的流动是集团生存和发展的基础。 17. 资金集中管理的目的加速资金周转，提高资金使用效率 合

注重人们的物质生活和精神生活的提高，所享受的民主权利和生活环境改善等，实现社会全面进步。 改变发展不均衡局面，缩小地区、城乡、阶层差异，加快中西部地区、农村地区的发展，体现社会主义共同富裕的原则。（一）全面建设小康社会的特征

2.可用于提高在一个研究中综合使用不同策略的内部和外部效度,在这类研究中有助于反驳其他研究中固有的均衡. 11. Cook &Campbell(1976)提出四种效度: 内部效度(internal validity)

依据职位在公司影响支付 我们为得到顶尖人才而支付 可计量的结果 我们发展和回报未来的领导者并且允许他们犯错误 我们必须均衡地考虑结果—我们既评价“什么”也评价“如何做到” 责任市场绩效行为 3. 工作文化与报酬体系设计：

什么是健美健美，是一种强调肌肉健壮与美的活动，是对身体的雕刻，健美是与人的形体美密切相联的，健美是形体美的基础。人体有对称的造型、均衡的比例，流畅的线条，坚强的骨骼，匀称的四肢，丰满的躯体，弹性的肌肉，健康的肤色，这是形体美不可缺少

方案C：北京、西安、成都、深圳、沈阳 方案D：。。。。。。 被访者条件 本市居民 年龄：18-55岁，均衡分布 最近3个月没有接受过市场研究访问 回避相关行业 研究设计(2)RESEARCH DESIGN9

ChartWEAKNESSES1.缺乏自主开发的品牌，依赖合资公司发展， 品牌力量较弱。 2.科技投入不足。 3.产品发展不均衡 商用车成为软肋。 4.上汽在经营管理，团队建设和危机处理方面 仍有欠缺。 5.海外渠道铺设滞后。

（2）季节性失业 （3）结构性失业 （4）摩擦性失业 充分就业是指只存在结构性失业和摩擦性失业 二 .经济持续均衡增长 三.稳定物价 四.平衡国际收支失业 20. 政企分开取消企业行政级别 分离企业办社会的职能 实行股份制改造，实现产权多元化

利率的主要决定因素通货膨胀预期：呈正相关。由于预期通货膨胀率的上升，使可贷资金的供给减少而需求增加，所以均衡点发生移动，可贷资金的均衡价格——利率——升高。这一效应称为费雪效应（Fisher effect) 货币政策：紧

前提：市场是完善的，投资者可以无风险利率自由借入或贷出资本图4- 10 资本市场线 rfMZ： 资本市场线 市场处于均衡时，M所代表的资产组合就是风险资产的市场组合。 50. ◆ 资本市场线描述了任何有效投资组合预期收

关键绩效指标的设定与应用设定关键绩效指标的目的（246） 选择关键绩效指标的原则（247） 确定产出的基本原则（248） 平衡计分卡（248） 38. 提取关键绩效指标的方法（2-250） 一、目标分解法：1、确定战略的总目标和分

维度一、职业发展通道设计 4. 价值驱动因素分析公司战略战略意图各业务单元战略关键业绩指标（平衡计分卡） 理解影响公司成功的主要因素公司业绩驱动因素分析 胜任能力组织能力分析 绩效管理 体系 薪酬激励体系

持续创新各部门内部满意度客户满意度指标承担部门指标内容公司绩效指标公司总目标 42. *部门绩效考核计分卡示例——生产处3 部门关键绩效指标设计——确定部门绩效指标

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