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有自己独立运行的前置服务器和采集设备，只处理自己管辖的配电终端，在前置子系统内数据采集仍然采用负载均衡的技术，保证数据处理的可靠和高效。【分布式数据采集】 27. 公网前置—硬件架构SCADA 服务器PAS

(本页无文本内容) 16. （中央市场系统、区域市场系统、海外市场系统） 2000财年考核指导原则：重视均衡发展 1.建议市场系统经营指标的比例为： 销量 :销售额:利润=4:4:2（在不考核利润指标的情况下，销量:销售额=4:6

（2）推行配套生产和“分包销售”的经营制度。 （3）实行“看板进货”制度。 （4）依靠专业流通组织准时二均衡供货。 13. 三、库存管理系统的种类和选择目的： （1）保证获得足够的货物和物料； （2）鉴别出超储物品以及畅销品与滞销品；

第三，同危害自然的一切行为和错误倾向作坚决斗争。 29. （2）合理消费 第一，合理消费主要指物质方面的消费和精神方面的消费保持均衡协调，即既要满足人们物质方面的需要，又要满足人们精神方面的需要，尤其要把精神需要的满足放得非常重要的地位。

依据职位在公司影响支付 我们为得到顶尖人才而支付 可计量的结果 我们发展和回报未来的领导者并且允许他们犯错误 我们必须均衡地考虑结果—我们既评价“什么”也评价“如何做到” 责任市场绩效行为依据目标完成结果确定不同报酬 5中国在职教育网

油性皮肤特点：质感光滑，柔嫩，具有健康的光彩，皮肤组织幼细，没有粗大的毛孔，也没有太油腻的部位。 保养重点:保持均衡滋润，使皮肤纹理更细致即可。 中性皮肤特点：鼻翼等T字部位有油光，毛孔大，有黑头，但它部位又偏干。

相应的关键结果领域和评估指标是什么(KPI)？ 24. 设立关键绩效领域设立关键绩效领域必须：目的是：重点分明均衡有战略前瞻性可实施可追踪简单易行一致性具有意义衡量关键绩效整合各个方面专注于实现远景和日常管理控制

（3）旅游活动和旅游经济活动的目的不同：旅游活动的目的是文化交流，精神享受，人际交往、经商会议；旅游经济活动的目的是达到买卖双方的均衡和满足，获得经济效益。 （4）旅游经济活动是在旅游活动过程中产生和发展起来的。 18. 旅游经济的整体运行

业额征收的一种流转税 3. 第三节 营业税二、特点： 1．按行业来设计税目、税率： 2．税赋较低且均衡。 3．计算简便。 三、纳税人——凡在境内提供应税劳务，转让无形资产和销售不动产的单位和个人。 4

MRP、ERP概念的盛行：利用新兴的IT帮助企业准确地识别企业在生产过程中对物料的需求与控制要素，通过确保各个环节的均衡生产而最大限度地节省成本。 外部一体化 企业专注于发展自己的核心能力，而将更多的业务外包，其中物流就是最先、也是最经常外包的业务。第一节

结果是等死盲目/不具备条件追求管理政治 ——制造新的混乱 结果是找死基于发展与现实突破/优化 ——适合与有效 结果是均衡的与组织激活 7. 寻找并突破—— 企业人力资源管理的关键点企业人力资源管理体系责任体系——知道/

对视觉、听觉、嗅觉有何特殊要求  精神紧张程度  体力消耗大小。 工作环境工作场所 职业病 工作的均衡性 工作环境的危险性 工作时间特征 工作环境的舒服程度 工作分析的工具——岗位说明书（2/2）21

对生态系统结构、功能、过程的管理 预防为主，保护优先 以科研和监测为基础的科学管理 公平公正分享自然资源的重要途径，均衡代际利益，推动可持续利用的管理战略 22. 3、生态保护战略创新 ——生态保护宗旨的突破 ——生态保护理念的突破

平时保持双手清洁，用清水及肥皂洗手。 5 饭前便后一定要用肥皂和流动水洗手。 6 不随地吐痰，不乱扔垃圾。 7 养成均衡的饮食习惯，多吃水果、蔬菜等绿色食品。 8 不与他人共用毛巾、手绢、牙刷、餐具或其它个人物品。 9

体力消耗大小。 工作环境 工作场所  工作环境的危险性  职业病  工作时间特征  工作的均衡性  工作环境的舒服程度 职位说明书的内容样板-2 29. 职位说明书示例-1 30. 职位说明书示例-2

*为什么要讨论这个问题教育督导是政府的行政行为。它包括督政和督学两大部分。 督学的根本目的是为了促进学校健康、均衡、持续、协调的发展。 督学的作用：一是导向作用。 导向就要与时俱进。二是诊断作用。找出问题的所在。

女生因为月经的关系，容易貧血， 所以要多补充铁质 35. 5.青少年正當成長發育的階段，不可 以隨便節食。 6.每天要均衡攝取六大類食物，不可 以偏食。 36. 二、多运动，有助成长发育 37. 三、青春痘的处理（一）、

选择纳税人3．含税销售额与含税购货额比较法 含税购货额f(a/b)=同期销售额 7. 二、扣税方法的筹划购进扣税法均衡扣税法协商法 8. 三、利用定价自主权筹划正常市价转移市价 9. 四、利用固定资产的折旧筹划属于固

至最基层的领班、领工，都必须要有明确的目标，而且这些目标都必须以企业整体目标为基准来订立。为了达到均衡，各阶层与各种工作范围所有主管人员的目标，都应同时作短期与长期的考量，也应包含有形与无形的目标。 13

心智要有较好的分布 个性的分布应该能够覆盖较多的团队角色 成员的个性特征应与责任有较好的匹配 对团队角色不均衡的识别以及调整团队的能力。 5. 团队作用减少无效竞争知识共享促进交流实现共同目标 6. 团队发展的阶段