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力、方便、低消耗、低成本等等。一项设计要为大多数消费者所接受，必须在“代价”和“效用”之间谋求一个均衡点，但无论如何，降低成本不能以损害施工效果为代价。经济性设计原则包括两方面：即生产性和有效性。 35

用谐调的手法可以取得互相呼应、调和和统一的效果。（4）均衡与稳定：建筑体量上的构图、均衡与稳定是一个比较重要的问题。可以通过对称平衡、静态平衡与动态平衡来达到均衡与稳定的效果。 86. 六、幼儿园建筑造型设计

*关键一：薪酬的内部公平性企业对员工薪酬差异的有效调节，可以稳定员工的情绪，提高工作效率。当内部均衡适当时，员工可以达到正常的工作效率；反之，降低工作效率。薪酬内部失衡差距过大差距过大是指优秀员工与

国内产能远不能满足需求，进口量已超过50% 进口商主要分布在东南沿海 国产气主要由炼厂提供，但地域分布不均衡 进口气价格较高，且价格不稳定 产业链 产业链的整合度低 国际油气市场集中度高，合谋行为频繁，侃价能力高

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段，然后经过一个规模的收益不变阶段，在经过一个规模的收益递减阶段。 2.均衡原理 均衡原理是以房地产内部各构成要素的组合是否均衡，来判定是否为最高最佳使用。它也可以帮助确定最佳集约度和最佳规模。 21

•功能用途和人口构成多样化：社区功能要丰富多样，并且针对不同收入阶层设计不同类型的住宅 •社区内部均衡发展并与周边环境协调：内部各要素必须有机地联系在一起，均衡发展；充分考虑社区周边环境的地区化特征 •公用空间体系具有真正的开放性

能因时制宜，调整 业务组合资料来源：《商业周刊》，麦肯锡分析 10. 要达到领先，企业必须对三个发展层面进行均衡管理，铸造投资者的信心衡量标准 • 利润 • 销售收入 • 选择方案价值 • 投资资本回报 • 净现值

距来审视战略。完整的绩效管理体系应包含计划、辅导、评价、运用四个方面： 绩效计划：建议建立在平衡计分卡框架的下的战略目标分解和KPI指标体系；保持组织与个体的目标的一致性。 绩效辅导：建议建立考核者与

制度》 奖励分类集团效益奖：根据公司当年的目标完成情况和效益实现情况，由董事局确定一定的提取比例，均衡发放； 部门激励奖：根据各部门对公司的贡献大小以及目标达成情况，由总裁确定各部门的奖金额度，发放给部门，部门内分配由部门自行决定；

品牌的推广，削弱了品牌形象的整体性和延续性 多油种战略的定位与发展，各油种突出自身功能定位：“营养均衡、美味健康、纯净健康、心血管健康、血脂健康”，“健康”大众品牌形象的整合略显不够 19. 2003

济学原理"第18讲“国际收支”卢锋，CCER,2002秋季 29. 浮动汇率下汇率决定机制e0代表均衡汇率。如果汇率较低为e1即人民币低估，对人民币需求量超过供给量，某些不能在低估人民币汇率下获得足够

(3)集散功能 储存把生产单位的产品汇集起来，形成规模，然后根据需要分散发送到消费地去。通过一集一散，衔接产需，均衡运输，提高物流速度。 13. 2019/8/3013（4）配送功能 根据用户的需要，帮助商品进行分

信道是信号的传输媒介，可以是各种形式的电缆； 接收滤波器用来滤除带外噪声和干扰，并起波形形成作用； 均衡器用来均衡信道特性的不理想状态。 23. 二、理想低通网络波形形成，奈奎斯特第一准则 网络对单位冲激脉

进行衡量和评估，发现存在的问题和差距。采用“均衡记分卡”（BALANCED SCORE CARD）的方法，即确定各项评估目标和关键具体评估指标的权重。“均衡记分卡”的每一个衡量指标都用来衡量企业战略的

品牌的推广，削弱了品牌形象的整体性和延续性 多油种战略的定位与发展，各油种突出自身功能定位：“营养均衡、美味健康、纯净健康、心血管健康、血脂健康”，“健康”大众品牌形象的整合略显不够 19. 2003

、管理人员的增加也加大了企业的管理成本； 3、掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不力、生产不均衡、产品质量不稳定及市场销售不力等。 37. 库存管理的重要性1、库存管理是物流管理的核心内容 2、库存管理是提高顾客服务水平的需要

一套良好的薪酬体系，可以让企业在不增加成本的情况下提高员工对薪酬的满意度。 建立薪酬体系之前，首先要对薪酬的外部均衡和内部均衡进行分析，分析的方法是进行薪酬调查和岗位评估，其次要设计恰当的薪酬结构，然后确定薪酬的等级和范围，最后制定薪酬的调整政策。

2、评价目标进展的情况目标完成率=实际完成/计划完成 目标进度偏离程度=实际完成率/计划完成率 目标进度均衡率=理想均衡率—目标进度偏离程度成果考评的主要内容3、目标难度的比较目标的性质 目标对象的客观条件 目标的外界因素

负责监督事业部内人力资源派驻机构执行集团绩效考核体系制定、完善和监督执行企业的薪酬、福利管理体系，保证薪酬的内部均衡 负责外部的薪酬调查工作，保证薪酬的外部均衡薪酬管理绩效考核按照人力资源计划的要求，制定符合公司战略发展需要的培训计划 组织培训工作的实施，及对培训效果的考察