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POOL的组网架构与特性统一网管MME POOL与SGSN POOL共性分析 实现核心网设备的负载均衡 核心网设备资源互为备份，实现容灾 降低局间切换信令 相比较SGSN POOL进行了优化 MMEC的标识更加明确，通过GUTI下发

一切从实际出发遵从施工的科学规律； .各专业协调，寻求建设项目整体方案最优 其根本目的为： 做好人力物力的综合平衡，实现均衡、连续、有节奏的施工。 18. 2.4 施工组织设计的重要性施工组织设计是水利水电工程设计文件的总要组成部分；

报价原理： “市场均衡” 报价>均衡价格 申买超过申卖 头寸上升 报价 < 均衡价格 申卖超过申买 头寸下降 做市业务的目的 1. 赚取买卖价差 2. 积累定价技巧 3. 提供发行做市的一体服务市场均衡 44.

激励财务预算围绕长期战略目标的设计实施战略和远景反馈和 学习经营 计划沟通和联系平衡计分卡战略管理体系管理控制体系项目组建议集团逐步实施以平衡计分卡（BSC）方法为基础的绩效管理体系 42. Page I - *绩效

确定绩效指标的组别，并指明各组别的整合性 3. 确定关键绩效指标计算方法，数据来源，考核频度，以及权重，并制定平衡计分卡 4. 根据部门的关键绩效指标、战略目标、关键业务环节和流程制定个人的评估体系 5. 研究并建议绩效管理与激励机制的勾稽关系

质量目标依据方针制定，通常在组织的相关职能和层次应规定质量目标。 可能设计相关工具： --SMART目标制定； --平衡计分卡、战略地图，目标分解 57. 目标制定和实施目标指标管理方案考核 评价责任部门方法措施时间进度资源

4、强调组织绩效与个人绩效的结合 国骅集团公司目标管理与绩效考核体系的核心：四个强调！建议国骅集团公司考核体系模型：高层平衡计分卡+中层KPI+基层考核量表突出考核的实用性、可操作性通过导入目标管理与绩效考核，强化公司内部的执行力

自我服务客户关系管理 市场管理 销售管理 服务/客户关怀 呼叫中心 电子贸易战略性 企业管理 作业成本法管理 平衡计分卡战略性 企业管理商业智能Oracle系统功能总览 19. 客户关系管理石油传输发电业务支持企业战略

裁会做最后的决策谈判一共要进行几轮？谈判没有固定的轮数我们在最后一轮报价中的排名怎么样？供应商的计分卡表明其整体竞争力什么时候会签合同？合同会在明年初签署.....在开始与供应商谈判前，还需要对供应商

战略目标和经营重点部门职责企业KPI企业领导人绩效指标部门KPI 部门负责人绩效指标一级KPI体系二级KPI体系策略目标分解 （平衡计分卡）中高层管理者的绩效目标 64. 基层员工绩效指标来源？对部门的贡献职位绩效指标对流程的贡献业务执行流程业务管理流程

结构现状技术现状信息资源现状开发利用现状基础条件和资源现状输入参考分析方法：SWOT分析、平衡计分卡、波特五力模型、标杆对比、价值链分析……参考分析方法：GB/T23020-2013参考分析方法：业务过程建模与分析业务流程再造（

心所应承担的“股东资源成本”。这样利润中心就有动力为集团贡献现金流。目前，华润集团正在试点“平衡计分卡绩效系统”，并结合原有的以EVA为主的财务评价体系，形成一套更完整的“战略落实保障工具”。 70.

（4）财务指标和业务指标相结合的综合绩效考核阶段 德鲁克：改革论绩效评价法 霍尔的“四尺度”法 平衡计分卡 ABC成本核算法 EVA评价法缺陷： 1、传统的企业绩效考核侧重于单一企业或单个职能部门的评价，不注重价值链整体绩效的衡量。

确定绩效指标的组别，并指明各组别的整合性 3. 确定关键绩效指标计算方法，数据来源，考核频度，以及权重，并制定平衡计分卡 4. 根据部门的关键绩效指标、战略目标、关键业务环节和流程制定个人的评估体系 5. 研究并建议绩效管理与激励机制的勾稽关系

既包括一般人群的膳食指南，也包括特定人群膳食指南（婴幼儿、孕妇乳母、儿童青少年、老年人和素食人群） 更加强调食物的多样化与均衡，以及吃动平衡，其中核心内容包括六个方面 3. (本页无文本内容) 4. 中国居民膳食指南 中国营养学会

做好个人清洁卫生。在疫情期间遵照少出门，戴口罩，勤洗手的原则，主动隔离，保持个人和居家的清洁卫生。要保持作息规律，保证睡眠时间，合理膳食均衡营养，增强自己的免疫力和抗病毒能力。 好好学习 天天向上 31. 5、坦然面对情绪变化 理解和接纳

3、应收帐款的加速周转 合理确定信用政策（信用期、信用条件、信用标准） 合理制定收帐政策：考虑成本与收益的均衡来制定。 4、固定资本的加速周转 加强资产的维护、改造，使其处于最佳的使用状态 改进生产组织方式，提高资产利用效率

企业内部资源与能力（获得竞争优势的资源，流程和技能）31 32. 战略思维的不同模式企业目的模式 利益均衡者模式 行业与组织模式（I/O） 基于资源模式（RBV）32 33. I/O和RB两种战略思维模式的假设前提

现代企业财务管理的基本原则应包括如下几项主要内容： 18. 第四节 财务管理原则与机制（一）价值最大化原则 （二）风险与收益均衡的原则 （三）成本效益原则 （四）资源合理配置原则 （五）利益关系协调原则 19. 第四节 财务管理原则与机制二、财务管理机制

商业交易模式稳定 电视剧商业交易谈判内容有例可寻，形成业内规则年产量庞大，类型化明显价格和市场供需均衡 不同水平的电视剧价格层次已经成型 不同水平的电视剧供需数量基本平衡中国电视剧市场 的特征 2002年电视剧市场30亿