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0%40%20%销售部0%10%55%35%客户服务部0%10%30%60%支持部门季度项目周期内均衡确定部门经理绩效即为所在部门绩效，员工根据职责完成情况确定绩效，进而确定绩效工资所得 32. *绩

货、运输和消费用户。） 搬运设备缺乏柔性——柔性原则（用叉车（堆、卸、搬）） 搬运系统与生产系统不均衡——尽量使人、机、物合理安排，平衡生产力 其他原则——集装原则 重力原则 安全原则3主讲 段鹰 4

性。 5. 3.15活动SWOT分析劣势 联合促销的规模范围小，投入力度有限 产品线零售渠道发展不均衡 专柜的陈列和形象不统一 缺少全产品线陈列旗舰店 促销员培训管理尚不够系统和规范    威胁 竞品对质量的把控与宣传日益加强；

中有效地运作。 必要性： 国际性运输和通信的成本大大降低 先进的工业社会与新兴的工业化社会之间日益 均衡化 市场全球化 成本在不同国家存在差异性 通过把网络建在最重要的市场或技术中心， 可以提升公司的竞争力

左冠状动脉供血。 3．均衡型 左、右心室膈面的血供由各自的冠状动脉提供，血管互不越过左右室交界，或后降支同时来自两侧冠状动脉。我国人右优势型占65.7%，左优势型5.6%，均衡型占28.7%。 9. 左优势冠脉

控一般性支出。积极的财政政策要适度加力 30. 积极的财政政策要适度加力减税降费中央财政加大对地方均衡性转移支付力度、适当向困难地区倾斜，省级政府要推动财力下沉，兜牢基层“三保”底线。转移支付落实好结

品牌的认知误区认知需要节奏集中时间策略在较短的时间内，对特定的目标市场发动强有力的攻势。一般是多媒体组合使用均衡时间策略按计划不断对目标市场发布广告的策略，目的是通过不间断的刺激和影响，扩大企业产品的知名度。一

生产费用在完工产品何在产品之间分配在 产 品数量很少不计算产品成本数量 很多生产均衡、 月末稳定按年初计算在产品成本生产不均衡、 月末在产品 不稳定材料费用 占比重大材料、工资 比重大在产品成本 有定额只计算材料费计算料、

6资源平衡(Resource Leveling)资源平衡或均衡方法, 是制定使资源需求波动最小化的进度计划的一种方法 这种方法是为了尽可能均衡利用资源并满足项目要求完成的进度 97. 粉刷项目的资源需求(不同方案)天

管理方面 1）生产物流系统布局不合理，响应周期长，物料流管理混乱 2）整机生产计划、物流作业计划的均衡性、准确性差，部分物料积压严重 3）信息沟通困难，部门间信息阻塞和信息不对称性严重 4）盲目扩建（

不暴饮暴食，不酗酒。 13 14. 饮食与健康－食物金字塔主副相辅 干稀平衡 荤素搭配 营养全面均衡饮食 = 饮食中包括不同种类的食物 + 份量和比例配搭适宜 + 三餐定时定量14 15. 饮食与健康－健脑食物11 菠菜

10. 财务管理决策融资决策投资决策分配决策（股利决策）风险报酬平衡财务目标融资报酬与融资风险的均衡 11. 财务管理内容 长期融资 决 策 长期投资 决 策 分配决策 （股利决策）报酬风险平衡财务目标

间、托运人和承运人间的实际流量是不可能出现均衡的。这就需要从宏观物流管理的角度，通过资源的合理配置，采用合理的物流运行机制等手段，消除物流流向和流量上的不均衡。 23. 流程，指流体通过载体在一定流向

危害因素 风险等级 ××综放工作面 火灾 煤层自燃倾向性为Ⅱ级，放顶煤开采工艺， 回采过程中推进速度 不均衡及采空区遗煤， 可发生自燃发火事故。煤层自燃倾向性为Ⅱ级。重大未敷设预防性灌浆管路。较大未开展工作面火灾标志性气体监测。

，满足一般金融产品的流动性、收益性、安全性的原则，其价格变动是基于这“三性”原则的均衡，债券价值分析也是基于这种均衡基础之上。 5. 第一节 利率与资产价值基础一、利率和货币的时间价值 货币的时间价值

上，又被称为“项目型项目组织” 39. 独立的项目组织的缺点1. 独立的项目组织效率低，成本高昂。 2. 由于项目是任务波动的不均衡的，带来资源计划和供应的困难。 3. 难以集中企业的全部资源优势进行项目。 4. 组织可变性和适应性不强。

柔弱型中层管理者 强势型中层管理者 均衡型中层管理者 请思考： ——什么情况下会导致柔弱型中层管理者？ ——什么情况下会导致强势型中层管理者？ ——什么情况下会导致均衡型中层管理者？ 四、中高层管理者的定位与特点

含有高效美白成分：熊果树叶萃取液和干草萃取液。 安全、有效的深入肌肤，抑制酪氨酸酶的活化， 阻止黑色素形成，发挥美白作用，保持水分的均衡。 维生素C复合体和氨基酸成分：淡化已形成的色斑，发挥持久美白作用， 对抗自由基、使肌肤由内而外呈现白皙、透明、亮丽。

准范围内，而不会产生极大地波动。这对锅炉保养十分有利。（3）均衡排   就是说要使每次排污的时间间隔大体相同，使锅炉水质量经常保持在均衡状态下。（4）在锅炉低负荷下排污  此时因为水循环速度低，水渣容易下沉，定期排除效果好。

某维修QCC小组制定保证减少设备停机影响均衡生产的PDPC图来指导小组工作 设想设备 突然发生 故障停机组织抢修 人员到位领取 备件更换 备件调试 运转 交付保证 均衡 生产配件不全 无代用件外购 配件外购