香当网

6. 2、发展党员工作遵循的原则坚持党章规定的党员标准，始终把政治标准放在首位； 坚持慎重发展、均衡发展，有领导、有计划地进行； 坚持入党自愿原则和个别吸收原则，成熟一个，发展一个。 禁止突击发展，反对“关门主义”。

/ERP所解决的主要是企业的生产效率问题： 库存积压； 资金占用多； 生产周期长； 交货期长； 生产计划编制方面的问题； 均衡生产问题； 短缺与配套问题； 成本控制问题； 64. §10.5 MRPII /ERP的实施MRPII

柔弱型中层管理者 强势型中层管理者 均衡型中层管理者 请思考： ——什么情况下会导致柔弱型中层管理者？ ——什么情况下会导致强势型中层管理者？ ——什么情况下会导致均衡型中层管理者？ 四、中高层管理者的定位与特点

要增加创造性 人员综合能力需提高1有什么特点？企业培训发展的四个层次 82. 体系建设综合、全面发展 专业、均衡发展 培训重点 为业务发展、技能 发展提供支持 发展方向- 网络教育 课程创新 供应商培训 第四层

品牌的认知误区认知需要节奏集中时间策略在较短的时间内，对特定的目标市场发动强有力的攻势。一般是多媒体组合使用均衡时间策略按计划不断对目标市场发布广告的策略，目的是通过不间断的刺激和影响，扩大企业产品的知名度。一

代理商额度管理方法分区或分公司额度与层层授信 总公司统一审核，每年一次 回款的奖罚制度 29. 信用政策类型的影响因素财务型政策均衡型政策销售型政策市场经济状况恶化一般稳定增长所在行业状况萧条一般稳定增长产品市场持久需求一般产品寿

雇 员 雇 员 雇 员 雇 员 雇 员 雇 员 雇 员 雇 员 雇 员项目经理 30. 7.2-7.均衡矩阵型组织结构图总经理直线部门直线部门 职能部门 经 理 职能部门 经 理 职能部门 经 理 直接指挥

规模与档次并重，获得最大的品牌生命力品牌生命力模型 前景评估20 21. MHC优势品牌能够做到对“提升”和“普及”的大致均衡，而其他品牌为了避免被吸进黑洞，必需将其中一方面作为品牌建设的重点 A来源：罗兰·贝格战略品牌管理研究小组提升普及高低低高品牌偏好

规模与档次并重，获得最大的品牌生命力品牌生命力模型 前景评估20 21. MHC优势品牌能够做到对“提升”和“普及”的大致均衡，而其他品牌为了避免被吸进黑洞，必需将其中一方面作为品牌建设的重点 A来源：罗兰·贝格战略品牌管理研究小组提升普及高低低高品牌偏好

，如调节阀开度全 开流量不大，应清理滤网； 4 检查喷射器模块各喷射器流量、压力正常，且流量、压力均衡。如流量偏差大，可关小调节流量大 的喷射器管路针型阀，使其他管路流量相应增大； 5 拆开管路前应先冲洗管路，做好安措。

全面质量管理（TQM）  员工授权参与管理  控制物流  主要方法——适用于一定条件  拉动作业——看板  均衡生产——日产计划  库存记录——反/倒冲  JIT的发展阶段  丰田生产方式  准时制生产——JIT

月底、月初业务量达到高峰，营业厅每天各时段的业务量随周边人群的消费习惯而变化 各营业厅之间业务量不均衡，新开厅一般较小，客户习惯去老厅 营业厅对客流高峰预计不足，准备不充分，排班不合理，交接班未错开业务高峰期

诊断分析功能架构 方案导入补货模式导入采购职能分解 22 23. 1、决策缺乏前瞻性 2、决策无规则性 3、权责不均衡性 采购-库存管理诊断分析及方案导入采购系统分析现状三：淅透式组织结构及主办补货主导 模式的弊端最优

规模与档次并重，获得最大的品牌生命力品牌生命力模型 前景评估20 21. MHC优势品牌能够做到对“提升”和“普及”的大致均衡，而其他品牌为了避免被吸进黑洞，必需将其中一方面作为品牌建设的重点 A来源：罗兰·贝格战略品牌管理研究小组提升普及高低低高品牌偏好

少损耗及美观为参考方案；排砖检查铺贴墙、地砖 72. 2、非整砖宽度小于80mm以下的应重新排版，均衡到两边调成大片非整砖；3、发现有缺陷的墙、地砖（如：平整度、规格尺寸偏差较大、色差、破损等）禁止铺

，怎样将品牌资产转化成可以传播的营销战略 38. MHC优势品牌能够做到对“提升”和“普及”的大致均衡，而其他品牌为了避免被吸进黑洞，必需将其中一方面作为品牌建设的重点 A提升普及高低低高品牌偏好 最好品牌

当地所认知到的能带来最大让渡价值的那种产品类别。考虑到消费 者的选择是一个持续不断的过程，因而也可理解为不断追求消费者 均衡、消费结构优化、消费效用最大化的过程。 由产品类别选择所形成的消费结构，具体表现为形式结构，得 以满足的需求结构等。

全面质量管理（TQM）  员工授权参与管理  控制物流  主要方法——适用于一定条件  拉动作业——看板  均衡生产——日产计划  库存记录——反/倒冲  JIT的发展阶段  丰田生产方式  准时制生产——JIT

全面质量管理（TQM）  员工授权参与管理  控制物流  主要方法——适用于一定条件  拉动作业——看板  均衡生产——日产计划  库存记录——反/倒冲  JIT的发展阶段  丰田生产方式  准时制生产——JIT

规模与档次并重，获得最大的品牌生命力品牌生命力模型 前景评估20 21. MHC优势品牌能够做到对“提升”和“普及”的大致均衡，而其他品牌为了避免被吸进黑洞，必需将其中一方面作为品牌建设的重点 A来源：罗兰·贝格战略品牌管理研究小组提升普及高低低高品牌偏好