香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 1387个资源

P36

 日常管理

4﹚使能做出更好的工作成果。 5﹚使工作的處理更迅速。 6﹚提高部屬的工作情緒。 5.受權原則 1﹚權責相對--均衡不偏。 2﹚受權不受責--上司立場,敢於受權培養擔當能力。 3﹚受權受責—屬下立場,勇於負責。 33

2010-12-05    7350    0
P79

 【课件】工作分析实务

体力消耗大小。 工作环境 工作场所  工作环境的危险性  职业病  工作时间特征  工作的均衡性  工作环境的舒服程度 职位说明书的内容样板-259 60. 职位说明书示例-160 61. 职位说明书示例-261

2011-06-06    16154    0
P90

 績效考核與績效管理

注意有否以下情况发生 *在工作分配上出现职责重叠,时间安排发生冲突; *员工各种任务与符合明显不均衡; *存在人浮于事现象等。 57. H、知识 优秀的标准:拥有足以履行各种职责的专业知识和管理知识:

2011-09-08    29009    0
P43

 怎样做好客服人员服务PPT

牙:(z,c,s) 擦音与送气音:(j,q,x) 29. 基本要领   咬狠:字头咬狠咬重   吐圆:字腹均衡、丰满、圆润、宽广   收准:字尾干净利落地收到准确的位置上 30. *语音练习口诀   学好声韵辩四声

2019-07-16    3045    0
P65

 【课件】人民大学-工作分析讲稿-65页

体力消耗大小。 工作环境 工作场所  工作环境的危险性  职业病  工作时间特征  工作的均衡性  工作环境的舒服程度 职位说明书的内容样板-247 48. 职位说明书示例-148 49. 职位说明书示例-249

2011-12-07    21969    0
P78

 员工培训管理-

管理为核心的培训管理方式 Date25 26. 建议: 精细发展阶段体系建设: 综合、全面、专业、均衡发展 培训重点: 为业务发展、技能发展提供支持 发展方向: 网络教育、课程创新、供应商培训 Date26

2012-03-08    8161    0
P45

 市场督导培训教程

⒋提成弹性操作,奖励透明 ⒌外聘优秀人员与内部培养的优秀人员收入差距不能过大 ⒍合理薪资构成应充分均衡考虑,不能影响销售合力的形成 11 12. 导购员管理体制导购员的工作职责 导购员的工作规范 导购员管理注意事项

2010-08-02    6227    0
P77

 设备管理组织的修炼

72. 利用“ 系统基模”分析问题富者越富--马太效应 同 管理方针:注意系统 一车间的 给一车间的 均衡发展。 设备管理 支持 和投入 同 分配给一车间 同 反 相对二车间的资源 反 二车间的 给二车间的

2010-10-17    12757    0
P58

 战略管理第五章(修改)

难于协调:内部价格问题。 机动性差:企业在开发新产品时总是会优先考虑自己拥有的原材料生产能力。 生产失衡:生产能力不均衡使每个环节都要销售产品。 占用资金:高固定成本和资金需求;退出障碍大。 管理复杂:需要的管理知识增加。

2012-06-13    13709    0
P35

 工作分析与岗位评价

体力消耗大小。 工作环境 工作场所  工作环境的危险性  职业病  工作时间特征  工作的均衡性  工作环境的舒服程度 工作分析的工具——职务说明书 9. 职务说明书——示例 10. 职务说明书——示例

2012-07-18    20933    0
P52

 北大纵横为某公司做的财务管理诊断

集团业务战略不明晰,使得财务战略概念模糊财务战略(职能战略) 业务战略公司战略财务战略是为谋求企业资金均衡有效的流动和实现公司战略,为增强企业财务竞争优势,在分析企业内、外环境因素对资金流动影响的基础上对

2011-09-20    4523    0
P83

 渠道实战

拓展与建设的渠道配合拓展市场时渠道政策灵活 占领市场 建设市场时渠道政策规范性强 保护市场拓展市场是需求先于供给建设市场是供需较均衡 36. 拓展与建设的渠道配合案例  据对全国8大城市零售网点普查显示:作为2000年1~8 月主

2011-10-05    17615    0
P46

 感觉统合影响人的一生PPT

须以感觉统合训练为基础, 顺应生命成长需求(成长敏感期)为原则, 以探索活动及游戏教学为手段, 以均衡发展多元智能为目的。 31. 教育, 是用生命影响生命的工作生命是一个大循环 你我是生命共同体 今日成为孩子生命中的贵人

2019-05-02    1490    0
P46

 28-简明薪酬设计(布衣公子作品)2012.12.22版@teliss

则合法原则 12. ①“3E”原则/公平原则(内部公平、外部公平、个体公平)Equity(公平性、均衡性)是指价值的提供和获得回报之间的平衡。一个薪资机制必须是公平的,其次才能谈到激励。公平是薪酬设计

2011-05-05    18481    0
P70

 管理的常识PPT

组织处在不确定的商业世界中管理者需要学会混沌的思维方式; 组织需要构建自己的弹性能力; 在组织内部打破均衡状态; 实现组织学习; 15. 第3章 什么是组织结构?1.组织结构是自我约定的关系 2.组织结构的功效

2019-07-10    1750    0
P81

 财务报表的阅读与分析

、亏损挂帐、资产重组、关联交易;(2)利润最小化—推迟确认收入、提前结转成本、转移价格;(3)利润均衡化—利用其他应收款、应付款、待摊费用、预提费用及准备的提取与释放等调节利润;(4)利润清洗(巨额冲销)—将坏账、存货积压等一次性处理。

2010-04-01    18714    0
P28

 国际贸易政策

一是汇价高估:指的是高估本国货币价值。 二是汇价低估:是低估本国货币价值,有意识地使本国货币对外币贬值。 三是采用均衡汇率:是由市场供求关系决定的汇率。 25. 第一节 鼓励出口措施一、出口信贷 出口信贷:是一个国家

2012-03-03    20612    0
P51

 康佳财务状况分析

利润质量分析1、营业收入 1)企业收入构成中90%为彩电的销售,而其中90%为国内销售,收入构成比较合理 2) 区域构成均衡 3)关联交易和行政方面的补贴等对收入的影响不大 39. 利润质量分析2、投资收益质量差 从母公司

2012-09-23    24935    0
P150

 黑弧奥美珠海和黄淇澳项目2007

做三个角度的洞察洞察消费者洞察: 不知足/攀比在同一个圈子里要比别人更牛。 品牌核心:到别人到不了的地方商业角度: 均衡的市场格局将会被打破。文化洞察:换个角度看。 115. 品牌写真这个世界的诱惑很多,有一些人,他们

2012-04-21    17855    0
P35

 新型冠状病毒感染的肺炎防控知识手册PPT

保持良好的呼吸道卫生习惯。咳嗽或打喷嚏时,用纸巾、毛巾等遮住口鼻,咳嗽或打喷嚏后洗手,避免用手触摸眼睛、鼻或口。 增强体质和免疫力。均衡饮食、适量运动、作息规律,避免产生过度疲劳。方法指引1、如何保护自己远离新型冠状病毒的肺炎传染? 14

2020-04-05    2353    0
1 ... 44 45 46 47 48 ... 50