某咨询公司教案平衡记分卡PPT40
1. 平衡计分卡 2. 一、背景1、传统经济时代的特征： 侧重于有形资产的使用与管理（实物资产的新技术，财务资产的运作） 以财务控制系统为管理手段 以财务指标为主的业绩计量系统 1 3. 一、背景2、
2010-07-22
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P40 P14 某企业09年KPI方案
09年KPI评价方法209年KPI评价工作流程3部门级KPI与管理团队绩效挂钩比例4 3. 根据平衡计分卡模型，从财务、客户、内部流程和学习与成长四个面分解建立战略性目标。愿景与战略我们如何看待所有者提出的财务目标？
2009-01-01
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P89 129中华咨询人力资源管理咨询方法论及工具模型
工作职责介绍 工作职责 工作关系描述工作环境 工作场所 工作的时间特征 工作环境的舒适程度 工作的均衡性人力资本 整合模型职位说明书界定了不同岗位的职责、任职要求及工作环境等 32. 人力资本 整合模型职位说明书示例：人力资源部总经理
2012-12-05
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P37 1、集团企业财务管理体制模式
17. （续）2、平衡计分卡(BSC：Balanced Scorecard): 特点：改变传统的业绩评价过分依赖于“财务”方面的做法，而是强调短期利益与长期利益、局部利益与整体利益的均衡。 考虑四个方面：
2011-04-16
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P105 全面预算编制与管理高级研修课程
得分直接与年终奖挂钩。 56. *绩效管理 平衡计分卡发挥核心功效 德勤会计师事务所最新调查显示：中国有一些企业已在使用平衡计分卡，但与平衡计分卡的初衷有一些背离。 世界“四大”会计师事务所之
2009-10-17
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P20 三个和尚有水喝－高绩效管理五步法
如何建立战略地图 土拨鼠的地下隧道是一项战略工程 首先要有清晰的战略 将战略量化的金色降落伞－平衡计分卡 战略地图第三章 目标分解 聪明的士兵学会了目标分解 寻找驱动战略地图的强相关部门 用鱼骨图分解每一个目标
2010-05-04
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P20 【课件】冉斌-三个和尚有水喝－高绩效管理五步法-20页
如何建立战略地图 土拨鼠的地下隧道是一项战略工程 首先要有清晰的战略 将战略量化的金色降落伞－平衡计分卡 战略地图第三章 目标分解 聪明的士兵学会了目标分解 寻找驱动战略地图的强相关部门 用鱼骨图分解每一个目标
2011-02-12
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P37 【课件】远讯咨询-人力资源管理的核心环节-绩效管理-用友公司用户年会演讲材料-36页
共享文化战略“共振”现象战略“磁场”现象绩效管理 19. *最具有影响意义的绩效管理体系，有关键业绩指标、平衡计分卡和经济增加值三类KPI 关键管理流程 市场管理指标 供应链管理指标 生产管理指标 战略规划指标 财务预算指标
2012-04-05
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P107 目标管理与绩效管理工作坊
对多个公司开始了为期一年的有关“测量未来组织绩效”的研究 研究范围很快便从建立财务计分卡扩展至其他一些非传统的领 域，即： 客户 内部流程 学习和发展37 38. 平衡计分卡（BSC）公司 愿景和战略客户维度内部流程维度我们要在
2011-09-12
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P36 复旦张文贤-绩效管理
相对赋分 统计赋分 17. 考评指标量化技术（3）计分处理 统计法 计算法 评判法 选择法 18. 平衡计分卡（BSC）Balanced Scorecard 财务指标和非财务指标 短期行为和长期目标 内部衡量指标与外部衡量指标
2010-12-10
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P62 制定六西格玛项目计划
为了防止组织在设计业绩评估指标时陷入短视和偏颇的误区，许多学者在积极探索比较均衡的对组织业绩有正确评估的业绩评估方法。美国学者于上世纪90年代初开发出一种新的业绩评价系统，叫平衡计分卡（Balanced Scorecard）。其主要特点为：
2009-01-12
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P5 万通地产-绩效考核流程图 5页
阶段被考评人信息提供 部门考评人人力资源部评估流程起始绩效考评小组工作动员会完成年度考评计划平衡计分卡KPI指标评估相关信息提供全年工作总结与被评估人沟通参与沟通被考评人绩效考评成绩汇总考评结果总经理
2012-08-24
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P26 德勤《企业不同发展战略阶段与绩效指标设计》
绩效指标设计工具-平衡计分卡 3. 议题企业不同发展阶段HC的主要挑战 HC 发展大趋势 不同发展阶段HC的挑战 不同性质企业HC的挑战 绩效指标 绩效指标设计工具-平衡计分卡 4. 全球人力资本管理十大趋势认识人力资本管理的重要性
2012-03-09
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P26 德勤－绩效指标设计
绩效指标设计工具-平衡计分卡 3. 议题企业不同发展阶段HC的主要挑战 HC 发展大趋势 不同发展阶段HC的挑战 不同性质企业HC的挑战 绩效指标 绩效指标设计工具-平衡计分卡 4. 全球人力资本管理十大趋势认识人力资本管理的重要性
2011-03-11
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P26 【课件】德勤－绩效指标设计-25页
绩效指标设计工具-平衡计分卡 3. 议题企业不同发展阶段HC的主要挑战 HC 发展大趋势 不同发展阶段HC的挑战 不同性质企业HC的挑战 绩效指标 绩效指标设计工具-平衡计分卡 4. 全球人力资本管理十大趋势认识人力资本管理的重要性
2010-03-09
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P15 平衡积分卡-思想与方法
1. *平衡计分卡 Balanced Scorecard思想与方法 2. 同济大学人力资源工作室 http:\\www.tjhrd_--_ Tel/Fax:021-65980345 E-mail:tjhrd@tjhrd_--_
2009-05-22
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P5 【实例】万通地产-绩效考核流程图 5页
阶段被考评人信息提供 部门考评人人力资源部评估流程起始绩效考评小组工作动员会完成年度考评计划平衡计分卡KPI指标评估相关信息提供全年工作总结与被评估人沟通参与沟通被考评人绩效考评成绩汇总考评结果总经理
2009-08-18
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P48 【课件】DERSON绩效管理-48页
— David McClelland6 7. 平衡计分卡（BSC）公司 愿景和战略客户维度内部流程维度财务维度学习与发展维度7 8. 平衡计分卡（BSC）方向性目标 (Objectives)测量内容(Measures)具体进度
2012-04-09
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P48 ADERSON绩效管理
— David McClelland6 7. 平衡计分卡（BSC）公司 愿景和战略客户维度内部流程维度财务维度学习与发展维度7 8. 平衡计分卡（BSC）方向性目标 (Objectives)测量内容(Measures)具体进度
2010-12-18
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P48 【课件】绩效工作坊-48页
— David McClelland6 7. 平衡计分卡（BSC）公司 愿景和战略客户维度内部流程维度财务维度学习与发展维度7 8. 平衡计分卡（BSC）方向性目标 (Objectives)测量内容(Measures)具体进度
2009-01-11
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