香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 16919个资源

P86

 【课件】企业劳动关系管理的要点、难点弱点

1. 企业劳动关系管理的要点、难点弱点 2. 本讲涉及的主要内容 劳动争议的特点及启示 企业劳动关系构成体系及其弱点 劳动合同文本与协议的弱点 劳动合同期限的要点 试用期的难点 工时制度应用的要点 劳动合同终止的弱点

2011-10-10    25204    0
P86

 企业劳动关系管理的要点、难点弱点

1. 企业劳动关系管理的要点、难点弱点 2. 本讲涉及的主要内容 劳动争议的特点及启示 企业劳动关系构成体系及其弱点 劳动合同文本与协议的弱点 劳动合同期限的要点 试用期的难点 工时制度应用的要点 劳动合同终止的弱点

2012-05-26    10027    0
P12

 股票除权前后配股前后的相应操盘策略

1. 股票除权前后配股前后的相应操盘策略 2. 一、除权前机构的操作策略投资人的应对策略1、股票除权前,如果这时大盘处于一波主升浪行情中或大盘从阶段性底部开始反转上升时,则会产生抢权行情,股价涨升

2009-03-25    26920    0
P64

 【绩效技巧】如何提取筛选KPI指标PPT课件

1. 如何提取筛选KPI指标 2. 方案细化根据企业规划 确保KPI与战略目标一致 确定资源需求 根据资源配备检验初步目标值 调整并拟定目标值绩效评价体系的基础环境:数据的报告、汇总与复核确定目标值回顾企业战略目标

2019-02-26    1429    0
P18

 企业广告公司如何有效互动(1)

2001.10.27 2. 一、关公战秦琼 ——位置关系与命运互动[原始文本]: 一、韩复渠:让秦琼关公打一场 戏班主:俩人儿不一个朝代,没法演啊! 韩复渠:关他们三天,不给饭,看他们有法没法儿! 戏班主:演!马上演!

2011-05-14    18054    0
P17

 13.“精彩极了”“糟糕透了”ppt

1. 巴德•舒尔伯格13.“精彩极了”“糟糕透了” 2. 1.感悟作者对父母评价的理解,体会这两种评价对作者产生的深远影响。 2.理解课文内容,体会父母两种不同评价里的爱。学习目标 3. 腼腆 誊写

2019-03-08    1258    0
P18

 第十四章:劳动人事法律法规

1. 第十四章:劳动人事法律法规 本章重点   劳动关系   劳动管理   社会保险   民主管理   劳动争议与处理 学习目的   1.掌握人力资源管理中企业劳动关系的运行方式   2.了解职工招聘与辞退的法律程序

2012-10-01    5922    0
P30

 第二讲 企业文化的理论内容

1. 第二讲 企业文化的理论内容*1 2. 企业文化理论:企业文化的功能作用(问题引出,评价标准)导向功能:对组织、个体的目标引导 凝聚功能:将个体凝结成高效的组织 激励功能:良性的机制 约束功能:规范、约束组织、个人的行为

2012-04-05    3655    0
P40

 如何作调查如何写调查报告

1. 如何作调查如何写调查报告 2. 我今天主要谈这么几个问题:一是什么是调查报告,它的特点;二是调查报告的社会作用;三是调查报告的种类;四是写调查报告的基本要求。 3. 先谈第一个问题。调查报告是

2017-08-05    9425    0
P39

 信息化系统需求分析可行性分析

1. 信息化系统需求分析可行性分析 2. 5.1 信息化系统需求分析 从企业的战略、运作和技术层面对企业信息化系统的功能需求进行分析,写出需求分析报告。 3. 一、企业信息化系统需求的层次*战略层面:

2012-04-08    30124    0
P22

 基本的财务管理分析概念工具

1. 基本的财务管理分析概念工具 2. 盈利分析(历史数据)投资分析(前瞻性)财务分析的目的是分析现有的问题并对短期的策略问题提出解决方案并支持企业长期的价值最大化成本分析(历史数据)1 3. 产品盈利情况客户盈利情况产品盈利吗

2012-05-09    24281    0
P39

 海关商品归类(HS编码)原则方法PPT

《协调制度公约》 1988年1月1日正式生效 正式缔约方有147个国家欧盟,我国也于1992年开始采用协调制度 4. 商品归类原则方法 5. <#>完整的协调制度包括: 1.《协调制度目录》 2.《协调制度注释》

2019-04-23    2674    0
P82

 《销售通路细耕配送启动模式》研究

1. *河南省正龙食品有限公司*主讲:盛继延销售通路精耕配送模式 2. *河南省正龙食品有限公司*第一部分 中国销售系统诀窍——专营分销商-批发协作队伍 3. *河南省正龙食品有限公司*中国销售系统诀窍目录

2011-06-04    21385    0
P16

 目标管理极效考核--惠州培训

如何建立有效的考核系统? 。。。。。。 ------让我们来学习一些相关的知识吧! 2. 目标管理绩效考核2003年月12月08日 3. 传统绩效管理存在的问题:1、对绩效管理的作用认识不清,不重视;

2012-04-01    16205    0
P29

 营销战略制定营销计划

1. 如何制定市场营销战略市场营销计划 2. 第一节 制定市场营销战略 3. 一、了解企业任务 本企业的业务是什么?最高领导层明确规定适当的任务,并向全体工作人员讲清楚,可以提高士气,调动全体工作人员的积极性。

2009-06-04    16951    0
P39

 提供成品仓储VMI服务的计划书

提供成品仓储VMI服务的计划书 2. 目 录 公司简介 案例介绍 项目管理介绍 xx成品仓储VMI 仓库的设置 xxVMI 服务的方案 客户响应 风险控制 增值服务 可拓展延伸服务 xx仓储VMI 服务提供的成本和报价

2012-11-08    7303    0
P44

 薪酬理念体系设计及管理

奖励发扬团队合作有竞争力并具有市场导向的薪金水平 奖励即时、弹性及形式创新……………(略) 7. 薪酬管理的新趋势更强调外部竞争内部公平 调整固定薪酬向浮动、绩效倾斜 宽带结构 强调总体薪酬概念 长期激励占全部薪酬的比例奖金福利基本工资传统现状未来

2009-09-06    7175    0
P19

 《六集团企业文化》-19页

1. 重温企业文化,再创六佳绩 --六和文化学习与交流 2. 一个好的公司,好的组织, 一定有好的企业文化泰高:以高于欧盟标准的企业产品质量标准面市 台大:敦品,励学; 会计学院:不做假账; 延安中

2010-04-24    19252    0
P18

 君创业—并购重组的基本思路与策略

博士 君创业研究咨询集团 董事长 2. 目录并购重组类型的二大分野 金融性并购的特点案例 经营性并购的特点案例 并购重组的灵魂 对资产管理公司的启示 并购重组操作的成功要点 经验与启示:君创业数十宗公司并购案例

2011-01-24    18902    0
P28

 君创业-KPI指标体系构建思路

目标与计划绩效监控考核结果用于 分配激励绩效监控是绩效管理体系的基础。KPI指标体系是绩效监控的核心。 (1)通过成功关键因素KPI指标体系将企业的经营目标发展计划进行分解,并且根据KPI指标体系动态的关注企业绩效变化状况。

2010-05-16    21240    0
1 ... 24 25 26 27 28 ... 50