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三、《准则》的解释 2. 一、《准则》的内容中国共产党全体党员和各级党员领导干部必须坚定共产主义理想和中国特色社会主义信念，必须坚持全心全意为人民服务根本宗旨，必须继承发扬党的优良传统和作风，必须自觉培养

一个圆满的结果，能不激动吗？ 侧面描写，突出我国航母发展过程的艰难，歌颂中国人民和海军强军梦想、坚定信念和奉献精神，表现我国航母舰载机成功着舰的历史意义。 12. 板书设计

2019年政府其它工作要求要求坚持 新的形势和任务，对政府工作提出了新的更高要求。各级政府要树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，深入推进简政放权，增强政府公信力和执行力。 ·坚持依法全面履职

取敌对态度。在他们心目中推销人员都是不诚实的人、耍嘴皮子的人，对付推销员的方法是精打细算先发制人，绝对不可以让推销员占便宜。 16. 良好的心态，成功的基石（4）“干练型”。这种顾客常常根据自己的知识

不能正确判断和区分“四个伟大”的内容一个立志于既不走封闭僵化的老路也不走改旗易帜的邪路的伟大民族，必然会坚定不移地走在自己所选择的道路上。40年来是如此，40年后依然会如此。”这段话给我们的启示是( ) A

8%相当值得考虑，但其中一半你无法控制， 所以，96%的事是不必忧虑的调整焦虑的认知模式改变绝对化的认知模式绝大多数忧虑是我们想象出来的承认自己所体验到的压力 40. 改变不合理信念 人不是被事情本身所困扰，而是被其对事情的看法所困扰。 ——比克泰德

22. 具象化的助益：1.具象化帮你将注意力集中在你的目标上 2.具象化增加欲望 3.具象化加强信念与决心 4.具象化增进专注 5.具象化减少压力 6.具象化增加动机 23. 危机发生时, 帮助你将受影响的时间减至最少的

1、确定绩效评价的目标不同的目标可能导致评价的内容、标准和方法的不同，例如：（日本企业） 奖金 业绩 调薪 忠诚 晋升 能力 24. 2、建立工作期望*建立工作期望，就是组织要求工作执行人员应该达成和如何达成工作绩效标准，主要包括：

一、目标绩效管理概述 17. 以往企业管理的重心领导——服从命令； 理解——坚决执行； 经验——模仿照搬； 公平——绝对平均； 资格——论资排辈。 表现形式：自上而下。 18. 现代企业管理的重心教导（领导）——学习、人力资源；

一、目标绩效管理概述 17. 以往企业管理的重心领导——服从命令； 理解——坚决执行； 经验——模仿照搬； 公平——绝对平均； 资格——论资排辈。 表现形式：自上而下。 18. 现代企业管理的重心教导（领导）——学习、人力资源；

一、目标绩效管理概述 17. 以往企业管理的重心领导——服从命令； 理解——坚决执行； 经验——模仿照搬； 公平——绝对平均； 资格——论资排辈。 表现形式：自上而下。 18. 现代企业管理的重心教导（领导）——学习、人力资源；

1、确定绩效评价的目标不同的目标可能导致评价的内容、标准和方法的不同，例如：（日本企业） 奖金 业绩 调薪 忠诚 晋升 能力 24. 2、建立工作期望*建立工作期望，就是组织要求工作执行人员应该达成和如何达成工作绩效标准，主要包括：

1、确定绩效评价的目标不同的目标可能导致评价的内容、标准和方法的不同，例如：（日本企业） 奖金 业绩 调薪 忠诚 晋升 能力 24. 2、建立工作期望*建立工作期望，就是组织要求工作执行人员应该达成和如何达成工作绩效标准，主要包括：

1、确定绩效评价的目标不同的目标可能导致评价的内容、标准和方法的不同，例如：（日本企业） 奖金 业绩 调薪 忠诚 晋升 能力 24. 2、建立工作期望*建立工作期望，就是组织要求工作执行人员应该达成和如何达成工作绩效标准，主要包括：

1、确定绩效评价的目标不同的目标可能导致评价的内容、标准和方法的不同，例如：（日本企业） 奖金 业绩 调薪 忠诚 晋升 能力 22. 2、建立工作期望*建立工作期望，就是组织要求工作执行人员应该达成和如何达成工作绩效标准，主要包括：

一、目标绩效管理概述 18. 以往企业管理的重心领导——服从命令； 理解——坚决执行； 经验——模仿照搬； 公平——绝对平均； 资格——论资排辈。 表现形式：自上而下。 19. 现代企业管理的重心教导（领导）——学习、人力资源；

一、目标绩效管理概述 17. 以往企业管理的重心领导——服从命令； 理解——坚决执行； 经验——模仿照搬； 公平——绝对平均； 资格——论资排辈。 表现形式：自上而下。 18. 现代企业管理的重心教导（领导）——学习、人力资源；

一、目标绩效管理概述 17. 以往企业管理的重心领导——服从命令； 理解——坚决执行； 经验——模仿照搬； 公平——绝对平均； 资格——论资排辈。 表现形式：自上而下。 18. 现代企业管理的重心教导（领导）——学习、人力资源；

1、确定绩效评价的目标 不同的目标决定评价的内容、标准和方 法的不同。 例如：（日本企业） 奖金 业绩 调薪 忠诚 晋升 能力 21. 绩效考核策略之三： 绩效考核的目的 是考核实施的原则 22. 2、建立工作期望

□经营理念 □信仰 □思维模式 □愿景 12. 这是一种心灵的转变，从将自己与世界分开，转为与世界连接。 站的高才能看的远，原来条条道路通罗马。 13. 价值战略的五个元素 □系统论 □经营理念 □信仰 □思维模式