【课件】汉普-绩效管理培训教材
25. 挑战二：传统指标忽略了资本成本因素对策：EVA是唯一可靠的、明确的、无条件的绩效度量指标，它为企业内部的每一个人提供了一个共同的明确目标，即尽可能多地提高EVA。考虑资金成本会迫使管理人员直接关注
2010-07-11
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P76 P76 汉普绩效管理培训教材
25. 挑战二：传统指标忽略了资本成本因素对策：EVA是唯一可靠的、明确的、无条件的绩效度量指标，它为企业内部的每一个人提供了一个共同的明确目标，即尽可能多地提高EVA。考虑资金成本会迫使管理人员直接关注
2010-10-21
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P103 旭日集团销售渠道管理
充分地、最大限度地向客户展示企业形象，现实实力，发展蓝图，行业地位、竞争优势，使客户体会到与企业合作的现实利益和未来前景，坚定客户合作的信念，形成现实订单的热情和动力。 24. 客户势能案例宏达客户大会 客户的积极合作就成功了一半
2010-05-05
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P76 汉普-绩效管理培训教材
25. 挑战二：传统指标忽略了资本成本因素对策：EVA是唯一可靠的、明确的、无条件的绩效度量指标，它为企业内部的每一个人提供了一个共同的明确目标，即尽可能多地提高EVA。考虑资金成本会迫使管理人员直接关注
2009-12-01
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P111 无形产品的销售原理
76. *销售沟通中的“垫子”及时，经常赞扬客户的观点 承认客户思考的问题的合理性 重组客户的问题，明确解决方案对客户的意义 重复对方的观点，强化沟通与理解 第 28 页 77. *大客户销售与大客户管理传统的大客户：
2012-01-08
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P64 080麦肯锡--业务流程重组的概念、过程及体会
问题而不是面面俱到 10. CTE/030616/GS-YPTrainingBPR(2000GB)*明确目标及投入，保证生产与经营人员的参与 (要点1~4) 缜密的实施策略 (要点5~10) 有效的项目组织及管理
2011-11-22
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P100 《中国近现代史纲要》完整课件ppt
言 教学目的：使学生总体上把握教材的结构和主要内容 明确本课程的学习目的、意义和方法 教学重点：对教材进行整体分析，了解本课的主要内容 介绍本课的学习目的和方法 教学难点：使学生明确学习本课的意义， 产生学习兴趣 教学时间：1学时
2019-05-24
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P118 实达阶段一报告
制定新机构/体系实施计划，提供必要的培训新的营销及销售体系的构架 明确的营销和销售体系各部门之间，和集团总部、产品公司、地区分公司的协调程序及界面要求 明确的营销及销售体系内的部门及关键岗位职责定义、业绩指标、激励机制
2010-12-09
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P80 中华人民共和国公务员法解读课件
充实健全激励保障机制有关规定4 4. 修订草案第四条将科学发展观和习近平新时代中国特色社会主义思想明确为公务员工作必须长期坚持的指导思想将科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想写入总则The People's
2019-03-25
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P97 山谷蓝第二阶段报告
具体设计关键岗位人员职责、关键业绩指标、考核方法、激励机制新的山谷蓝/泰科曼公司的组织构架 明确的公司关键工作的执行流程、协调程序及界面要求 明确的关键岗位职责定义、业绩指标、激励机制 详细的主要工作程序步骤、各部门相关人员在各步骤中的职责
2009-08-14
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P118 【咨询报告】麦肯锡-实达：建立高绩效的市场营销及销售组织体系 117页
制定新机构/体系实施计划，提供必要的培训新的营销及销售体系的构架 明确的营销和销售体系各部门之间，和集团总部、产品公司、地区分公司的协调程序及界面要求 明确的营销及销售体系内的部门及关键岗位职责定义、业绩指标、激励机制
2009-12-08
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P80 中华人民共和国公务员法解读ppt
充实健全激励保障机制有关规定4 4. 修订草案第四条将科学发展观和习近平新时代中国特色社会主义思想明确为公务员工作必须长期坚持的指导思想将科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想写入总则The People's
2019-03-19
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P76 大学生心理健康教育课件ppt
腰、提臀、腿直、脚稳。 （2）坐姿：切忌跷二郎腿、腿部抖动不停、双腿过度叉开等。 （3）走姿：方向明确、目光平视、步幅适度、步速均匀等。 47. 言语沟通☆语气：同一句话用不同的语气来表达可以表达不同
2019-04-28
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P89 大学生学业规划（三讲）ppt
图。随着年龄的增长、社会阅历的丰富、个性的成熟，识别事物能力的增强，这幅蓝图越来越具体、越来越充实坚定，从而成为自己一生奋斗的理想，这就是人生目标。哈佛案例 9. 12目标具有超越性 理想具有实践性理
2019-01-11
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P86 心理学在人员招聘、选拔及评价中的应用
第一印象：观看同一张照片，使用不同的指示语（罪犯或学者），对照片有不同的评价 晕轮效应：个别代替整体 评价一个人：聪明、灵巧、勤奋、坚定、 热情 （ 冷酷） 优先和近因：管理者如何运用信息 41. 实验：给一个被试者讲述一个人的特征 外向
2019-04-01
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P69 管理基础浅谈ppt
03设立目标为部属设立目标必须明确，且可以量化考核，要注意员工间目标的平衡，并进行适时的调整，避免鞭打快牛，让能干的人寒心。02适当地授权领导要适当地授权，让部属明确自己有哪些决策权，那些需要请示，
2019-03-18
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P29 2019年扫黑除恶弘扬正气解读课件ppt
分证明，以习近平同志为核心的党中央作出开展专项斗争的重大决策完全正确、意义重大、影响深远。要进一步坚定信心、振奋精神，按照既定目标持之以恒抓下去，务必夺取全面胜利。一年来，在党中央坚强领导下，各地各有
2019-05-29
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P100 《谈判的艺术》PPT课件
谈判技巧逐渐蚕食 累积小的让步 分开小项目谈 69. 谈判技巧压榨 “你必须给更好的条件” 除非买方明确说出原因，不要降价 降慢点，继续强调你的附加价值 绝不要以为价格是唯一的因素 要求回报 买方也可能有大让步
2019-04-26
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P87 方案营销
我应该如何解决该需求？ 该需求需要花费多少钱？一、定义需求阶段销售员的任务： 帮助用户制定需求--明确存在的问 题，及问题解决方案，使我们的产 品有资格入围 17. 金卓君 2001/1/15二、评价
2012-11-20
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P86 HR經理的伯樂技術
第一印象：观看同一张照片，使用不同的指示语（罪犯或学者），对照片有不同的评价 晕轮效应：个别代替整体 评价一个人：聪明、灵巧、勤奋、坚定、 热情 （ 冷酷） 优先和近因：管理者如何运用信息 41. 实验：给一个被试者讲述一个人的特征 外向
2009-07-26
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