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苛捐杂税：指反动统治下的繁重捐税。 8. 整体感知用一句话概括文章内容。红军长征途中翻越老山界。 9. 划分文章层次，找出文章线索。明确：本文以时间的变化、地点的转换为线索。 第一部分（1）：交代决定翻越老山界。 第二部分（2-32）：记叙翻越老山界的经过。

一、蝉的地穴 1、蝉是从哪里来的？ 明确：蝉的幼虫是从阳光曝晒的道路上的小圆孔里爬出来的。作者将读者的目光由蝉吸引到道路上的小圆孔上。 2.这个小圆孔的外部形态及内部结构是怎样的？ 明确：外部形态：约一寸口径，周围一点土都没有。

比较分析与主要竞争者之间的优劣势 比较分析与行业最佳表现之间的差距 第三阶段：重新设计项目管理体系 明确公司对新管理体系的具体要求 建立标准化、系统化的新体系 分析新体系实施的可行性 第四阶段：试点运行及完善新管理体系

障碍及时克服； 公司需要得到最有效的人力资源，以便高效地完成目标，包括人力安排、培训等 管理者可以明确表达对员工的期望与要求，员工可以了解个人状况和差距。 5. 绩效管理对我本人有什么实际意义？组织的

障碍及时克服； 公司需要得到最有效的人力资源，以便高效地完成目标，包括人力安排、培训等 管理者可以明确表达对员工的期望与要求，员工可以了解个人状况和差距。 5. 绩效管理对我本人有什么实际意义？组织的

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控的潜在风险为培养和寻找能够实施新战略，适应新组织结构、新企业文化和企业不同发展阶段要求的人才提供明确的标准人力资源管理系统优化项目达到的作用4 5. A. 宇通人力资源管理战略5 6. 宇通缺乏人力

培训与发展目的 Give clear behavior guide to staff (为员工提供明确的行为指导) Feedback and coach to improve performance (反馈与培训用以提高绩效)

的授课，要求同 学们： 1．明确会计的目标，明确会计与其所处社会经济环境的关系，掌握会计理论的主体结构； 2．理解、掌握会计的基本前提； 3．掌握会计核算的一般原则，明确各原则在我国会计核算中所起的作用；

简介】 2. 目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开

。 4. 优化工作程序路径图确定客户及其要求（第4步）选择高优先权程序及工作小组（第1、2、3步）明确工作程序（第5步）拟定实施计划（第6步）程序是否稳定？程序是否有效？（第7步） 是监控及简化（第9步）解决问题

1、修改句子，做到用词恰当，表意明确。 2、通过观察、描述景物，培养学生理清思路 、连贯表达的能力。 3、通过交流、修改文章，培养学生推敲字句的习惯和能力，提升文从字顺的能力。 教学重点：1、改句子做到用词恰当，表意明确。 2、通过描述景物，培养学生理清思路

来“猜测” 自己的表现是否达到要求。 因此，上级必须通过绩效考核来客观、准确地表达自己的判断，传送明确的信息，绩效考核的积极意义在于：通过积极、良性的互动来帮助员工清醒地认识到自己的成绩和不足，努力提高工作绩效。

建立集团层面的战略规划能力，并明确完善内部战略规划程序 建立明确的战略目标，指导公司发展和激励全体员工 对旅游业，华侨城集团应考虑整合旅游业务的经营以发挥协同效益，并建立明确的向外发展商业模式 对房地产

建立集团层面的战略规划能力，并明确完善内部战略规划程序 建立明确的战略目标，指导公司发展和激励全体员工 对旅游业，华侨城集团应考虑整合旅游业务的经营以发挥协同效益，并建立明确的向外发展商业模式 对房地产

组织变革之实施 3. *法人治理结构 关于“三分开”问题 关于产权多元化管理模式创新：体制创新 4. *一、明确股份公司法人治理结构 各层次的角色和权力分工完善法人治理结构的基本涵义就是合理划分各层次权力，建立起有效的内部制衡机制

缺乏对业务拓展的风险性的评估 组织架构 集团与下属业务公司的关系不明确 部门的设置随意性强，职能不明确 个别关键部门(研发、监审)定位不明确2 4. 汇仁的主要问题运作管理（业务管理） 研发实力不足； 主要产品销售额下降；

应精简党政干部，加强技术、业务队伍建设。 9 11. 二、开普化工发展战略制定及实施1. 目前发展战略的明确程度 2. 对目前发展战略的理解程度 3. 制定发展战略的因素 4. 竞争对手 5. 为站稳市场而需改善的方面