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战略制定出相应的职能战略，各子公司也没有根据总部整体的战略规划开展经营活动 电广传媒缺乏自己独特而明确的企业文化，员工对公司缺乏认同感和归属感。 13. Copyright©2003 By SINOTRUST

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改版的目的、原则与影响1.目的 ♦增加ISO14001与ISO9001:2000的兼容性 ♦澄清老版本中未明确的部分概念 2.原则 不特别增加ISO14001:1996标准的要求 3.影响 本次改版并不会对执

4、写作能力 5、指挥能力 6、授权能力 7、纠偏能力【项目经理必备的7大能力】 10. 项目基本流程启动 明确人员 组织制定项目实施计划指导和管理项目执行监控项目工作整体变更控制项目收尾方案制定需求阐述 方案收尾审核确认

1. 1 目标制定的SMAT原则 2. S --目标必须是具体的、明确的（Specific） M--目标必须是可以衡量的（Measurable） A --目标必须是可以达到的（Attainable） R

态势？如何维护目前的优势地位并在今后5年内进一步实现质的提升？研究国外的行业走势与国内的政策空间，明确集团的远景目标与核心竞争力，制订适应竞争趋势并与自身能力相符的战略，根据战略目标制定具体的可操作的

态势？如何维护目前的优势地位并在今后5年内进一步实现质的提升？研究国外的行业走势与国内的政策空间，明确集团的远景目标与核心竞争力，制订适应竞争趋势并与自身能力相符的战略，根据战略目标制定具体的可操作的

世界上最受推崇的公司。其中九个业务集团进入世界500强。 GE信奉与推行的价值观： 领导人永远保持坚定的诚信 顾客第一，以极大的热情推动顾客成功 视六个西格玛质量为生命，让顾客永远是第一受益者 视变革为可以带来增长的机会

C、G两网在市场定位上有相互交叉重叠，在局部市场形成竞争势态，本来可以充分利用“两网”的优势，但由于缺乏明确协调发展策略，未能很好发挥两网出应有的市场竞争优势。 两网协调、差异经营是公司长期坚持的一项战略方针

。 ——孙子兵法《计篇》 8. 设立拜访目标基本原则：在拜访客户之前必须要设立明确的拜访目标。没有目标太多的目标唯一和明确的目标会谈漫无目的，以失败告终集中精力，成功率会很高会谈中东拉西扯； 让客户很混乱，自己精力分散，没有重点

项目运作 项目组织 项目费用 承诺 5. 外部分析 理解当前竞争地位 评估钢铁行业运动规律和趋势内部诊断 明确xx优劣势与核心能力 制定战略 确定可持续竞争优势的基础 第二阶段第三阶段分析 客户 竞争者 分销商

领导的有效性是领导者、被领导者及环境的 函数。 领导效能 = ƒ（领导者•被领导者•环境）领导的特点 43. 需明确的几个概念 1. 领导与领导者 2. 领导与管理：领导偏重于决策与用人，管理偏重 于执行决策，组织力量完成组织目标。

业务单元总经理或营销副总根据业务群业务战略发展目标制定业务单元年度发展战略 确定业务单元的战略选择方案，明确业务单元的目标细分市场，并相应制定具体的价值定位以及价值传递机制 制定符合业务群财务目标要求的三年

法。可视化管理是用眼睛观察的管理，体现了主动性和有意识性。可视化管理也称为一目了然的管理。概要目的明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效；防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态；通过视觉

安排计划工作中需明确工作*范围、备件、工具，估测所需资源/时间，并预先完成一些必要工作（如定购备件） 计划工作不是明确工作实施的具体时间 除了紧急任务，所有工作均应做计划进度安排是明确计划内的工作*实施的具体时间

通过沟通，将企业家的意志、直觉、创新精神与敏锐的思想激发出来，提炼成为成文的企业宗旨与政策，使之能够明确地、系统地传递到职业管理层，由职业管理层规范的运作。 ——“权力智慧化”的过程 在核心价值观的基础

维维组织结构重整策略 5.1 组织结构提高改进方向 5.2 销售策略对组织分工 的具体要求 5.3 建立分工明确且结构合理的销售组织 5.4 人员定编方案及资历要求 5.5 各职位工作职责 5.6 强有力的报酬激励机制

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在预算内准时交付承诺成果质量时间成本 9. Page *项目环境（5）项目管理功能 项目定义 项目计划 项目控制 招募项目人员 明确项目利益相关人 制定项目规则 定 义 风险管理 详细工作进度表 估算 计 划 估算 沟通 微调 终止

抓住关键环节提高案件查处工作水平 2. 一、提高认识、明确责任 提高依法行政意识 强化责任意识 牢记“法定职责必须为、法务授权不可为” 在执法中，明确自己的职责边界，及时查处，报告，申请法院强制执行，移交、移送