全面生产管理TPM
找出发生源，并解决 制定作业者自己能够遵守的基准书达到理解设备的机能及构造，理解作 用点加工点的水平。明确理解设备和品质的关系，在不良发生之前解决问题1 ~ 6 STEP的体制化，习惯化 理解工序的性能、调整方法、发生异
2011-10-19
27752
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 6724个资源
P96 P91 内蒙诚信房地产人力资源规划
12人力资源规划的总体思路根据上述的理论框架，有效的人力资源规划依赖于以下几个因素： 战略发展方向：公司已经明确了未来的发展方向，既以房地产行业为主业，构造公司在主价值链条的核心竞争力，因此在公司的人力资源的战略上要贯彻这种战略的思路。
2011-09-09
15878
0
P92 罗兰贝格—长虹营销咨询报告
长虹目前已经将部分权力下放到大区总监手中，并提出层层分解，但对于权力如何分解到管理处，分公司没有明确的规范，造成目前各个片区存在管理上较大的差异管理 层次多权力配置不合理责权不明多重领导[66个分公
2012-07-21
15595
0
P91 【实例】内蒙诚信房地产人力资源规划
12人力资源规划的总体思路根据上述的理论框架，有效的人力资源规划依赖于以下几个因素： 战略发展方向：公司已经明确了未来的发展方向，既以房地产行业为主业，构造公司在主价值链条的核心竞争力，因此在公司的人力资源的战略上要贯彻这种战略的思路。
2012-02-01
7105
0
P68 罗兰贝格－南航股份中期战略规划报告
Berger234聚焦于核心的航空业务(客运和货运)对航空产生支持和协同作用的业务进行优化管理和控制在特定条件下支持第三方业务的发展坚定在中长期集中发展核心业务组合的决心目前占收入的比例超过98% – 公司成长的源动力，核心竞争力和资
2012-09-10
5922
0
P92 罗兰贝格长虹营销组织和管理平台设计
长虹目前已经将部分权力下放到大区总监手中，并提出层层分解，但对于权力如何分解到管理处，分公司没有明确的规范，造成目前各个片区存在管理上较大的差异管理 层次多权力配置不合理责权不明多重领导[66个分公
2011-03-13
11545
0
P91 18【实例】内蒙诚信房地产人力资源规划
12人力资源规划的总体思路根据上述的理论框架，有效的人力资源规划依赖于以下几个因素： 战略发展方向：公司已经明确了未来的发展方向，既以房地产行业为主业，构造公司在主价值链条的核心竞争力，因此在公司的人力资源的战略上要贯彻这种战略的思路。
2009-12-04
10414
0
P68 南航战略发展规划
Berger234聚焦于核心的航空业务(客运和货运)对航空产生支持和协同作用的业务进行优化管理和控制在特定条件下支持第三方业务的发展坚定在中长期集中发展核心业务组合的决心目前占收入的比例超过98% – 公司成长的源动力，核心竞争力和资
2010-11-19
25975
0
P68 罗兰贝格南航战略发展规划中期报告
Berger234聚焦于核心的航空业务(客运和货运)对航空产生支持和协同作用的业务进行优化管理和控制在特定条件下支持第三方业务的发展坚定在中长期集中发展核心业务组合的决心目前占收入的比例超过98% – 公司成长的源动力，核心竞争力和资
2011-05-07
31180
0
P68 南航战略发展规划中期报告
Berger234聚焦于核心的航空业务(客运和货运)对航空产生支持和协同作用的业务进行优化管理和控制在特定条件下支持第三方业务的发展坚定在中长期集中发展核心业务组合的决心目前占收入的比例超过98% – 公司成长的源动力，核心竞争力和资
2010-06-04
5495
0
P87 中联重科绩效管理培训
结构实施绩效考评工作薪酬级别调整 行政级别调整实施纵向发展内部竞聘 岗位轮换 公司提拨实施横向发展明确岗位任职资格定期开展职业发展规划能力不断提升开展培训工作企业持继发展确定职业发展矩阵职业发展基础制度系统职业发展实施系统制度介绍发展矩阵
2012-08-23
8713
0
P41 具竞争力的 专业销售人员-40页
机会 销售人员对客户明确的需求有了清楚、完全的认识，并证实 完成明确细致的客户资料表 我可以满足客户的要求 下步行动包括：明确决策程序及相关决策人员、确定预算、问题/需求进一步明确、确定内部人员、项目建议书已准备好、客户同意进行这个项目等
2009-09-18
28716
0
P41 专业销售人员
机会 销售人员对客户明确的需求有了清楚、完全的认识，并证实 完成明确细致的客户资料表 我可以满足客户的要求 下步行动包括：明确决策程序及相关决策人员、确定预算、问题/需求进一步明确、确定内部人员、项目建议书已准备好、客户同意进行这个项目等
2012-10-19
4251
0
P41 具竞争力的专业销售人员
机会 销售人员对客户明确的需求有了清楚、完全的认识，并证实 完成明确细致的客户资料表 我可以满足客户的要求 下步行动包括：明确决策程序及相关决策人员、确定预算、问题/需求进一步明确、确定内部人员、项目建议书已准备好、客户同意进行这个项目等
2011-01-02
28896
0
P29 团队建设
观念与价值：只要有助于完成任务，任何行为都是有价值的9 10. 高效团队建设原则：清晰的共同目标1、方便确定事情的轻重缓急 2、确立一些明确的行为准则 3、确定并把握核心的任务和目标（成功的关键） 4、为团队： 能为团队成员指引方向和提供动力。
2012-11-13
19461
0
P41 具竞争力的 专业销售人员
机会 销售人员对客户明确的需求有了清楚、完全的认识，并证实 完成明确细致的客户资料表 我可以满足客户的要求 下步行动包括：明确决策程序及相关决策人员、确定预算、问题/需求进一步明确、确定内部人员、项目建议书已准备好、客户同意进行这个项目等
2010-03-07
9772
0
P10 人教版三年级上册口语交际:我的暑假生活ppt课件
口语交际：我的暑假生活人教版三年级上册 2. 说到暑假，你会想到什么呢？明确话题在家避暑吃西瓜 3. 明确话题去大海边度假 4. 明确话题 你的暑假是怎么过的呢？你经历了哪些新鲜事？和同学们分享一下吧！ 5
2018-09-11
2427
0
P124 北大纵横：中富证券有限责任公司员工问卷调查报告
18%48.82%52.94%81.18%9.41%42.94%11.18%21.18%20.59%明确中长期发展规划建立符合公司战略的组织 体系和运行机制建立公平合理的薪酬、激励机制， 充分调动员工的
2010-06-05
4901
0
P124 北大纵横-中富证券最终报告
18%48.82%52.94%81.18%9.41%42.94%11.18%21.18%20.59%明确中长期发展规划建立符合公司战略的组织 体系和运行机制建立公平合理的薪酬、激励机制， 充分调动员工的
2012-05-20
19922
0
P27 【实例】北京光华管理学院部分部门内部管理岗位职责
协调本室与院内相关部门和院外相关组织的关系； 协调下属员工间的工作调配与协作。报告向部长汇报本室工作。人事主持拟定和明确本室各岗位职责； 提出对下属的聘用意见； 拟定本室人员的工作调配； 培养骨干人员； 管理监控下属员工的工作执行情况，并提供必要的支持；
2011-05-14
28151
0