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提升品牌形象， 进行品牌经营 成立全资子公司，独立运作 向矩阵式组织结构转型 市场渠道拓广、增强营销能力 产品结构完善、增强集成能力 事业部形成、营销强化 形成完善的产品结构 管理资源整合新兴业务寻宝 新兴业务筛选

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广告促销计划修改事业部广告促销计划终稿 9. KON991124SH-PM(97GB)*九月12活动收集数据/历史业绩回顾分析 制定事业部业务战略，分解事业部目标至各分公司 制定广告促销预算目标和组合比例 制定广告方案/预算

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、战略性的工作，纳入集团人才发展规划。一、融入战略管理，构建工作体系 6. “创争”工作格局 党委加强领导 行政规划实施 各方密切配合 工会全面推进 7. (本页无文本内容) 8. 成为一个跻身世界500强、拥有

缺乏管理流程/系统 信息不足/不完整/不精确 将管理集中于推动获利增长的驱动因素 对远景目标的适宜性进行评估 明确制定实现远大目标的途径，产生公司持续增长所需的现金 了解管理及业绩差距 提供机会 对现有业

精英团队活动 九 个 点 12. 头脑风暴 精英团队活动 13. 举 胖 子精英团队活动 14. 单元三：锤炼团队凝聚力 15. 狼的智慧 16. 如何建立信任精英团队活动 17. 抛 球 游 戏 精英团队活动

位03社会团体党务工作者服务对象 6. 党务工作者必须1234要有正确的政治方向，较高的理论素养要坚定不移地站在国家和人民利益的立场上忠实的执行党和政府的方针政策，国家的法律法令忠于职守，有强烈的责任心和正义感

利用各种方式掌握客户需求，包括问卷调查、分组讨论、访谈等形式 明确现有流程与期望结果之间的差距 评价项目所带来的转变与流程设计对缩短进而消除这些差距的作用有多大 寻找不断消除绩效差距的行动方案一切以客户的满意度为中心 7. II. 业务流程重组的构成要素

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传统的人文学术；文史哲 3. 二、何谓“人生境界”人是追求意义世界的生命 相同的人生对不同的人有不同的意义 对人生意义的自觉追求即成境界 “境界”本是佛家语，类似Horizon\World 境界有高低之分 4. 觉解与境界

产品策略 八．  价格策略 九．  促销策略与公共关系 十．  竞争策略 十一．综述 4. NOKIA发展历史上两个飞跃 ---本报告分析的基本主线由于苏联的解体，芬兰的经济受到严重打击。诺基亚也陷入空前的

又任三年零四个月太上皇，实际行使国家最高权力长达六十三年零四个月，是中国历史上实际执掌国家最高权力时间最长的皇帝，也是中国历史上最长寿的皇帝。 乾隆-爱新觉罗·弘历 12. 弘历在位期间清朝达到了康乾

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体系衡量公关活动对提升品牌知名度和偏好度的贡献程度衡量公关活动对弥补目标消费群体品牌实际表现和期望差距的改善程度衡量企业通过公关活动进行危机处理的表现 7. 活动效果评价指标活动效果评估认知度转换度说

人员在特定社会生活环境中所从事的一种与其他社会成员相互关联、相互服务的社会活动。（3）职业是在一定历史时期形成的，具有较长的生命周期。（4）职业必须符合国家法律和社会道德规范。（5）职业必须具有一定的从业人数。