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自身的价值理念和流程（续） 20. 优点 消除组织缝隙 改进合作与协调 缩短响应时间 增加可信度 增强以客户为核心的概念 丰富工作内容 缺点 经常需要重新设计设施 需要变革传统的部门文化 需要重新研究传统的纵向职业发展道路

，国际分工是世界市场形成的基础。 5. 1 国家贸易方式多样性2 商品结构复杂化3 区域集团化趋势加强4 跨国公司迅速发展 5 市场竞争激烈化小结练习结束 6. 材料1：联合国于1991年7月19日发

如今，中国国庆节特指中华人民共和国正式成立的纪念日10月1日。 世界历史上最悠久的国庆节是圣马力诺的国庆节，远在公元301年，圣马力诺就把9月3日定为自己的国庆节。前言 3. 壹贰叁肆目录国庆节的演变历史国庆节的来历国庆节的意义国庆节节日活动伍国庆节庆祝活动

力、成熟的网络渠道、强有力的配套支撑等优势。同时宗庆企业领导团队有将“宗庆”品牌做大、做强、做久的坚定决心，因此，其首发优势是任何新生代品牌望尘末及的。 但“宗庆”品牌旗帜刚树立就必将经历市场的“血雨

只看问题，不看目标缺乏效率的原因：注意小处 哥们意气是业务，不是社交 没有行为（绩效）标准标准=誓约&要求=自尊增强=管理轻松 纵容能力不足的人尊重/随和/坚定 加入错误的人群你/你们/他/他们-我/我们 眼中只有顶尖好手依靠中坚力量 Did

84年4月27日发展历史安全生产月的由来 7. 1984年11月26日，国务院批准了全国安全月领导小组《关于安全周活动的情况和今后意见的报告》，决定成立常设的安全生产委员会，就加强安全生产工作提出了意

84年4月27日发展历史安全生产月的由来 7. 1984年11月26日，国务院批准了全国安全月领导小组《关于安全周活动的情况和今后意见的报告》，决定成立常设的安全生产委员会，就加强安全生产工作提出了意

有助于训练缔造出强于对手的人力资源 3. 绩效管理对于员工的意义明确自己的竞争优势和个人价值 明白自己的不足（能力，技术，行为） 明确组织的发展方向和战略目标 明确自己的职业生涯方向，目标 获得公平，公正，有效的工作评价

有助于训练缔造出强于对手的人力资源 3. 绩效管理对于员工的意义明确自己的竞争优势和个人价值 明白自己的不足（能力，技术，行为） 明确组织的发展方向和战略目标 明确自己的职业生涯方向，目标 获得公平，公正，有效的工作评价

有助于训练缔造出强于对手的人力资源 3. 绩效管理对于员工的意义明确自己的竞争优势和个人价值 明白自己的不足（能力，技术，行为） 明确组织的发展方向和战略目标 明确自己的职业生涯方向，目标 获得公平，公正，有效的工作评价

由丹—布兰斯特研究会进行的一项调查表明：管理人员最不愿意做的工作第一项是解雇员工；第二项就是正式评定员工的工作业绩。 7. 正式评估的不足给领导和员工带来压力 领导可能由于担心某些员工对评定结果不满而过高的评价他们的业绩 评价工作如果缺

由丹—布兰斯特研究会进行的一项调查表明：管理人员最不愿意做的工作第一项是解雇员工；第二项就是正式评定员工的工作业绩。 7. 正式评估的不足给领导和员工带来压力 领导可能由于担心某些员工对评定结果不满而过高的评价他们的业绩 评价工作如果缺

坏帐损失大还是拖延货款的利息损失大？？6 7. 信用风险的来源信 用 风 险贸易纠纷 偿债能力不足 信誉欠佳 欺诈 延期支付 呆帐、坏帐 销售战略决策失误 资金不足 人员管理失控 监控力度不够 客户资信状况 逾期应收帐款 内部管理问题7

坏帐损失大还是拖延货款的利息损失大？？6 7. 信用风险的来源信 用 风 险贸易纠纷 偿债能力不足 信誉欠佳 欺诈 延期支付 呆帐、坏帐 销售战略决策失误 资金不足 人员管理失控 监控力度不够 客户资信状况 逾期应收帐款 内部管理问题7

有利于吸收先进经验, 克服本企业的缺点。 三、预算差异分析 将分析期的预算数额作为比较的标准,实际数与预算数的差距就能反映完成预算的程度，可以给进一步分析和寻找企业潜力提供方向。比较分析法－比较参照标准 48. 报表分析的纬度-1-一、总量指标

有利于吸收先进经验, 克服本企业的缺点。 三、预算差异分析 将分析期的预算数额作为比较的标准,实际数与预算数的差距就能反映完成预算的程度，可以给进一步分析和寻找企业潜力提供方向。比较分析法－比较参照标准 48. 报表分析的纬度-1-一、总量指标

共同的价值观和行为规范 归属感、团队精神 能进行有效指导、支持和有效授权 10. 团队精神 团队精神是团队中的成员都自觉地将实现团队的共同目标置于一切利益之上的一种职业素养。 11. 团队的强弱取决于团队中最弱的人（木桶原理）公平竞争

共同的价值观和行为规范 归属感、团队精神 能进行有效指导、支持和有效授权 10. 团队精神 团队精神是团队中的成员都自觉地将实现团队的共同目标置于一切利益之上的一种职业素养。 11. 团队的强弱取决于团队中最弱的人（木桶原理）公平竞争

阵。 13. 矩阵式的优缺点：矩阵式组织的优点是加强了成员之间横向沟通，自动协调的机制强化了，资源可以得到充分利用，对环境变化的适应性也得到改善。不足之处是对下属可能形成双重领导，使之难以适从。 我国

2、明确员工的工作标准，使做实的人不断提高水平，使有能力的人不断做实。 3、开放多种职业通道，并使员工的工作表现获得认可。 4、加强职业经理人队伍的建设。 5、为晋升、薪酬等人力资源的管理工作提供重要依据。 40. 职业行为管理的意义之一