香当网

1. 坚定理想信念明确政治方向授课人：关健人 2. 内容提要 党的十八大以来，习近平总书记发表了一系列重要讲话，深刻阐述了党和国家发展的重大理论和实践问题。这些重要讲话是对党的十八大精神的进一步深化和

1. (本页无文本内容) 2. 坚定理想信念 做一名合格共产党员 讲课人：高中华 xx县人民医院党总支书记 3. 学习要点： 入党积极分子必须认真学习、深刻理解和全面把握党的性质 首先，要从党是“两个

网络营销讲义*1网络营销讲义 2. 一、网络营销的概念广义：企业利用互联网开展营销活动的总称 狭义：(方法论）网络推广、产品分销、公共关系与客户服务、网上市场调研、网上品牌传播*2网络营销讲义 3.

1. QC 七手法讲义统计技术应用方法系列讲座1 2. 全面质量管理(TQM) 内容提要 何为TQM TQM的核心思想 TQM道具 TQM与现场品质管理 方针目标管理 日常QA管理 QC STORY QCC活动

1. 网络营销讲义（二）*1网络营销讲义 2. 主要内容 － 网站推广方法选择一个好的域名 做好网站搜索引擎优化(SEO) 科学登录搜索引擎 投放网络广告 开展电子邮件营销 Copyright © 1998-2003

1. 网络营销讲义（三）*1网络营销讲义 2. 网站推广方法：搜索引擎搜索引擎分类 搜索引擎的作用 科学登录搜索引擎 实施搜索引擎优化，提升网站自然排名Copyright © 1998-2003 HotSales

第一单元 课程目标本单元结束后，学员将能够 初步了解成人思维和学习的原理及过程 阐明成人学习的特点 明确导师在培训过程中所扮演的角色与任务 简单描绘一名优秀培训导师必备的行业素质 7. 怎样激发学习者的—VHF法所谓“VHF”就是“Very

有标识，一看便知处于何种状态 ▪中级水平 任何人一看便可判断是否异常 ▪高级水平 一看不但可以判断，而且知道如何对应 （明确管理方法） 19. 水平目视管理内容参考例（液体液面高度管理）初 级 水 平管理范围及状态明了通过

操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。 6. KPI设计原则KPI（Key

实？ 你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候，都把“实事求是”作为基准？ 36 37. 3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序 你是否集中精力在几个重要目标上？ 你是否调整自己的视角，为组织拟定几个现实的目标？

34. 何时需要工作分析一般来说，当一个组织出现下列的情况时，就表明非常需要进行工作分析： 缺乏明确的完善的书面的职位说明，人们对岗位的职责和要求不清楚 虽然有书面的岗位说明，但与实际工作的情况不符，很难遵照它去实施

供方工厂內部质量报告有例行性的內部质量报告吗？有足够的分析原因？ 问题解決报告问题解決的对策是否明确？对策的验证有足够的资料足以支持否 顾客工厂进货和废品过去的历史资料是否能够体现进货品的质量水平？

1. 目录 1、 GSM 网络拓扑结构 2、 GSM的信令协议结构 3、 NO.7信令网简介 4、 各层协议介绍 5、 TUP协议介绍 6、 ISUP协议介绍 7、 GSM 信令流程 8、 信令流程中重要定时器介绍 9、 重要信令消息内容详解 10、常用信令分析软件 11、基本信令分析方法 http://www.5ixue.com (海量营销管理

1. 中国资本市场与企业资本运营1http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 提 纲中国资本市场的投资机会回顾与展望 创新经济与资本市场 主板市场与创业板市场 企业资本运营 期货市场与避险工具 （MBO）管理层收购2http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) <

1. 薪酬管理讲义 2. 第一部分：为什么要进行薪酬设计一、薪酬设计的总目标 二、薪酬问题令人关注 三、合理的薪酬设计能带来的好处 3. 一、薪酬设计的总目标 使公司同等的人工费用，产生最大的员工激励力

1. “打折销售”讲义教学目标及要求 1、了解打折销售问题中的有关概念，并能列一元一次方程解答； 2、了解用一元一次方程解决实际问题的一般步骤； 3、让学生体会生活中的数学问题，加深对数学知识的应用。教材重点内容分析

： 目 标 设 定 Objective Setting SMART 目标Specific(具体的、明确的)目标集中；准确地定义相关工作 Measurable(可衡量的)可度量、可衡量；评价产出 Action

热 热 量 量 价格低 品牌C 品牌A 品牌B 品 牌 定 位 图？21 22. 制定营销战略与策略明确目标市场 产品定位 营销目标 营销策略组合22 23. 商业分析估计销售量、成本和利润23 24.

资产=负债股+东权益 作用 有助于管理者了解某一时点上各类资产和负债的规模、结构及其数量对应关系，明确个人和企业受托责任及义务，作出基于优化结构、降低风险和提高运营效率的判断和决策 二、资产负债表 14

战略性决策过程： 确定公司 宗旨建立公司 目标战略资源 分配职 能 性 战略4 5. (一)、确定公司宗旨 明确组织存在的目的 以市场为导向，而不是以产品或技术为导向 5 6. (二)、建立公司战略目标1、市场地位