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* 乘用车市场十年滚动预测报告国家信息中心 经济咨询中心 二零零四年十一月《全国乘用车需求动向调查及十年滚动预测》课题 2. *课题领导单位：国家发改委工业司 课题负责单位：国家信息中心经济咨询中心

盛高咨询 2. 第1讲 中高层管理人员面临的市场环境与竞争压力 1.企业不同阶段对于管理者的要求 2.中高层管理者的发展趋势 3. 企业的中高层管理人员往往是企业管理中任务最为繁重的一群人，上司的指令要执行

1. 始终对党忠诚，必须坚持 政治建队的根本方向 2. 授课目标 使消防指战员深刻认识对党忠诚的思想内涵，充分认清永葆对党忠诚这一政治本色的极端重要性，提高政治站位、坚定政治信仰，增强“四个意识，坚决

者生产者亦称厂商（Firm），它是指能够作出统一生产决策的单个经济单位。 厂商可以采用个人、合伙、公司等组织形式。 在微观经济分析中，厂商被假定为是合乎理性的经济人，厂商提供产品的目的在于追求利润的最大化。 5.

1. 小护士04年市场策划大众化妆品流行品牌销售发展部经理 2. 我是谁? 销售发展部 通路营销 渠道拓展 销售计划 促销计划 销售预测 销售信息管理 沟通平台 资源分配 美 宝 莲 / 卡 尼 尔 团

1. 第三讲 市场营销调研 2. 一、营销调研的性质和意义性质：营销信息的收集、分析、传递和利用。 意义： 1、提高对营销因素的可控能力； 2、提高对市场机会的分辨能力； 3、提高对市场趋势的预见能力；

1. 收集市场信息的方法 实力媒体 / 9.26孟雪 2. 收集市场信息的方法 观察 询问 进一步询问 终端调查焦点访谈问卷调查 3. 收集市场信息的方法观察 观察人气 观察消费者，从进到出的过程

1. 城市经济，城市规划和房地产市场柏兰芝 北京大学中国经济研究中心 2. 一、导论 I. 金融业和房地产的关系—中国脉络 II.认识不动产 III. 房地产市场概况 3. 不动产市场 不动产是一个市场博弈:

2002年9月新经济时代的人力资源管理 2. 目录 什么是人力资源管理？ 外部环境的变化及其对人力资源管理趋势的影响 明晰人力资源战略 人力资源管理在企业管理体系中的重要性 人力资源管理的内容和工具 3.

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第五章 以顾客为中心进行市场营销管理*第五章：以顾客为中心进行市场营销管理主要内容： 顾客价值与顾客满意 维系顾客 核心竞争力 市场营销管理过程 2. 第五章 以顾客为中心进行市场营销管理*第五章：以顾

1. 第四讲 市场开发的决策与策划1 2. 一、市场开发的主要任务 为企业寻找新的市场领域、投资方向和设计进入方案。 1、发现潜在需求； 2、开发适销产品； 3、设计进入方案。2 3. 二、发现潜在需求需求研究可发掘无穷的市场资源；

1. 第六章 三重均衡的宏观经济模型第一节 可变价格下的 总供求曲线 一、总需求曲线的推导 1. 凯恩斯效应：货币余额的间接效应（教程145） 2. 凯恩斯总需求曲线的推导： 3. 总需求曲线的移动：

1. 第七讲 市场竞争的决策与策划1 2. 一、市场竞争的主要理论：1、竞争力理论：潜在进入者替代品行业竞争对手 （现有企业竞争）供应者购买者新进入者威胁侃价实力侃价实力替代品威胁2 3. 2、竞争的基本战略：

加快发展我国现代流通业的经济分析 中国社会科学院 研究员 宋 则中国社会科学院2001年A类重大课题《“ 十五” 期间中国流通创新理论与政策研究》 最终成果中的部分观点和对策要点 2. 1· 

< < 市场营销学>>总复习练习题 一、填空题85题 二、单项选择题38题 三、多项选择题21题 四、判断题19题 五、名词解释21题 六、简答题8题 七、论述题3题 2. 一、填空题 1、市场营销学所

1. 消费者决策和广告策略江西财经大学 广告学系 Xueminkang 1st April 2004 2. 低度参与与消费者决策Why? 为什麽?多数情况下 消费者对广告持怀疑态度 但依然会作出 购买决策

1. 《计算机在会计中的应用》 XX电大 XXX Tel:XXXXXXXXXX学习指导 2.   （一）   问题 1．什么叫做会计电算化？ 2．会计电算化的发展过程分为几个阶 段？各个阶段的内容是什么？

强化精细管理，推进品牌建设,保持市场领先，积极迎接挑战集团公司市场经营部 2004年2月9日2004年中国移动全国市场经营 工作会议精神传达 2. 全国移动通信市场分析（语音市场） 今年全集团的市场目标及策略 需特别说明的问题目录

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