精准打赢脱贫攻击战党课讲稿PPT课件 (12)
高层论坛上强调，中国扶贫攻坚工作实施精准扶贫方略，增加扶贫投入，出台优惠政策措施，坚持中国制度优势，注重六个精准，坚持分类施策，因人因地施策，因贫困原因施策，因贫困类型施策，通过扶持生产和就业发展一批
2020-04-22
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P26 P18 扫黑除恶专项斗争宣传主题班会ppt
黑。 扫黑除恶专项斗争的基本原则是什么？ 要坚持党的领导、发挥政治优势；坚持人民主体地位、紧紧依靠群众；坚持综合治理、齐抓共管；坚持依法严惩、打早打小；坚持标本兼治、源头治理。 这次开展扫黑除恶专项斗争多长时间？
2019-04-27
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P22 党章的十大修改ppt
全党深化对中国特色社会主义的认识、全面把握中国特色社会主义内涵。大会强调，全党同志要倍加珍惜、长期坚持和不断发展党历经艰辛开创的这条道路、这个理论体系、这个制度、这个文化，高举中国特色社会主义伟大旗帜
2019-06-13
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P26 精准打赢脱贫攻击战党课讲稿PPT课件 (11)
高层论坛上强调，中国扶贫攻坚工作实施精准扶贫方略，增加扶贫投入，出台优惠政策措施，坚持中国制度优势，注重六个精准，坚持分类施策，因人因地施策，因贫困原因施策，因贫困类型施策，通过扶持生产和就业发展一批
2020-04-22
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P25 精准打赢脱贫攻击战党课讲稿PPT课件 (7)
高层论坛上强调，中国扶贫攻坚工作实施精准扶贫方略，增加扶贫投入，出台优惠政策措施，坚持中国制度优势，注重六个精准，坚持分类施策，因人因地施策，因贫困原因施策，因贫困类型施策，通过扶持生产和就业发展一批
2020-04-22
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P36 九年级上册近代史复习课件
”和“王在法下”的基本原则；13世纪末，英格兰基本确立议会制度，税收权掌握在议会手中。詹姆士一世推崇“君权神授”，渴望王权专断。不经议会批准，强行征税，使议会与王权对立。查理一世继续推行君主专断政策，
2020-03-24
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P103 中国帝亚影音文化传播有限公司-103P
争力。为此我们将为它做出一套完整的CI设计。基于 帝亚传媒新 成立，没有自己发展的历史，更未形成自己的企业理念和企业文 化，识别系统尚未形成规范。由此，我们将在进行一系列的调研 活动过后定位其企业理念，构造经营策略和CI总方针。 3.
2010-07-18
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P28 六年级上册语文课件-5.20 有的人 ｜人教新课标 (共28张PPT)
这部分的内容是如何进行对比的？鉴赏诗歌 16. 对反动 统治者打倒 推翻忘记 唾弃身败名裂 遗臭万年对鲁迅永远 记住传颂 延续崇敬 爱戴对比 17. 骑在人民头上的 人民把他摔垮； 给人民作牛马的 人民永远记住他! 把名字刻入石头的
2019-07-11
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P14 六年级下册语文课件- 我的第一个笔记本ppt
本。 4. 可望而不可即：即：靠近、接近。可以望见但无法接近。形容看似可以达到而实际上难以达到。 奢侈：花费钱财过多，享受过分。 瞥：很快地大略看一下。 孤芳自赏：孤芳:独秀不凡的香花。把自己看做独特
2019-06-14
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P32 统编版道德与法治12《 富起来到强起来》 第2课时 课件
能量、树立新风尚的精神文明建设一直发挥着非常重要的作用。实现中华民族伟大复兴的中国梦，需要强大的精神作支撑。今天，我们就来了解我国在各方面的变化。 4. 新知探究活动一：精神文明新风尚 （一）精神文明建设。
2020-04-17
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P72 组织行为学 第九章领导
Zaleznik:有效的领导是Twice-born，而管理是Once-born。 Harold Koontz: 领导是一种影响力，或叫做人们施加影响的艺术或过程，从而可使人们心甘情愿地为实现群体或组织的目标努力。 4. 一、领导的定义（
2010-05-04
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P12 推销员成功准则
“有了这600位客户，我还怕做不好吗？” 7. 6、坚持不懈被顾客拒绝一次，10个推销员有5个会从此打住;被拒绝第二次，5个人中又少掉2个；在被拒绝第三次，就只剩下一个人会作第四次努力了，这是他已经没有了竞争对手。
2010-04-05
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P88 华润超市的目标与绩效管理
4、企业文化。 21. 以往管理者必须具备的素质服从命令、听从指挥； 立场坚定、爱憎分明； 吃苦在前、享受在后； 三大纪律、八项注意； 鞠躬尽瘁、死而后已！ 22. “前瞻性”的判断能力; 领导“团队”的能力；
2011-07-23
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P88 目标与绩效管理(华润）
4、企业文化。 21. 以往管理者必须具备的素质服从命令、听从指挥； 立场坚定、爱憎分明； 吃苦在前、享受在后； 三大纪律、八项注意； 鞠躬尽瘁、死而后已！ 22. “前瞻性”的判断能力; 领导“团队”的能力；
2012-07-07
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P88 目标与绩效管理(华润超市专题培训课程)ppt
4、企业文化。 21. 以往管理者必须具备的素质服从命令、听从指挥； 立场坚定、爱憎分明； 吃苦在前、享受在后； 三大纪律、八项注意； 鞠躬尽瘁、死而后已！ 22. “前瞻性”的判断能力; 领导“团队”的能力；
2019-04-24
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P89 华润-目标与绩效管理
4、企业文化。 22. 以往管理者必须具备的素质服从命令、听从指挥； 立场坚定、爱憎分明； 吃苦在前、享受在后； 三大纪律、八项注意； 鞠躬尽瘁、死而后已！ 23. “前瞻性”的判断能力; 领导“团队”的能力；
2011-02-03
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P88 連鎖超市目標與績效考核
4、企业文化。 21. 以往管理者必须具备的素质服从命令、听从指挥； 立场坚定、爱憎分明； 吃苦在前、享受在后； 三大纪律、八项注意； 鞠躬尽瘁、死而后已！ 22. “前瞻性”的判断能力; 领导“团队”的能力；
2012-10-10
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P88 【课件】目标与绩效管理-华润超市专题培训课程
4、企业文化。 21. 以往管理者必须具备的素质服从命令、听从指挥； 立场坚定、爱憎分明； 吃苦在前、享受在后； 三大纪律、八项注意； 鞠躬尽瘁、死而后已！ 22. “前瞻性”的判断能力; 领导“团队”的能力；
2011-12-05
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P30 企业管理员工自我管理公司培训模板
4. 了解本我、自我、超我Know who I am, who I am, who I am（猪八戒）要求得到眼前满足的一切本能的驱动力力，就像一口沸腾着本能和欲望的大锅。它按照快乐原则行事，急切地寻
2020-08-10
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P70 促销人员升级培训 70页
第一部分：优秀促销员素质教育 4. 一、执著战胜拒绝 小孩子必须战胜妈妈的拒绝，才能得到糖果 年轻人必须固执己见战胜心上人的拒绝，才能得到爱情 执著战胜拒绝，促销员和顾客都会受益达到双赢 5. 二、
2010-11-15
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