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 075高级经理人资格认证培训-战略管理能力

1. *战略管理能力高级经理人资格认证培训 2. * 3. *什么是战略管理能力?“我整天的几乎没有几件事做,但有一件做不完的事,那就是规划未来” ——杰克·韦尔奇 高层管理者的关键目标是设计师、牧师。

2011-02-17    9297    0
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 【课件】个人能力评估模型(ppt 37)

绩效管理体系项目绩效管理个人能力评估模型2002年12月 2. 目录能力模型介绍 明确企业使命核心竞争力 构架个人能力模型 通过集成的人力资源体系创造竞争优势 工作步骤 3. 1. 能力模型介绍 4

2010-06-13    30123    0
P67

 企业培训体系-67页

1. 企业培训体系本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证) —

2010-01-07    30097    0
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 4.15全民国家安全教育日主题班会PPT

I 中华人民共和国国家安全法, 是为了维护国家安全, 保卫人民民主专 ! I 政的政权中国特色社会主义制度, 保 护人民的根本利益, 保 障 改革 ! I 开放社会主义现代化建设的顺利进行, 实现中华民族伟大复兴,

2019-04-13    8877    1
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 【实例】联想集团 大区岗位责任体系与绩效管理-28页

费用专员信息专员大客户专员联想移动区域组织结构图大区架构中央架构业务代表广宣专员 3. *岗位责任体系框架公司战略组织结构岗位职责处职责部门宗旨职责公司目标处季度目标部门年度目标部门季度目标岗位目标岗位职责描述

2010-12-24    30950    0
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 渠道销售系列能力胜任培训.PPT(0426)

联想专业序列能力体系发展与评估 渠道销售序列经理培训 2. 今日议题专业序列及专业序列能力评估 项目背景及胜任能力模型设计发展思路 渠道销售专业序列胜任能力模型讨论 如何使用胜任能力评估工具 如何与员工沟通?

2011-12-02    1319    0
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 ISO14001环境管理体系环境法律法规培训

ISO14000环境管理体系 环境法律法规培训Date1TUV Product Service Asia Pacific Guangzhou Branch 2. 目 录第一章 环境保护法律体系 第二章 环境保护标准

2011-06-19    17516    0
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 建立生生不息的文化价值体系

1. *建立生生不息的文化价值体系 2. *企业规模企业年龄企业激烈的竞争机制的退化内部的矛盾长不大活不长 3. *企业规模企业年龄企业推动力牵引力内部动力活下去,是企业的硬道理 4. * 核心竞争力是企业生存之本 --活下去

2009-08-07    20716    0
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 三位一体管理体系培训

三位一体管理体系培训 2. 第一节 质量管理体系 第二节 环境职业健康安全管理体系 第三节 三位一体管理体系 3. 第一节 质量管理体系一、建立质量管理体系的要求 1、如何建立质量管理体系 2、质量管理体系文件要求

2009-02-04    19652    0
P15

 ISO90012000质量管理体系过程方法

2. 本课程的目的 什么是过程? 什么是过程控制? 什么是统计过程控制? 常用的统计方法 质量管理体系中过程方法的应用 2 3. 什么是过程?人、机、 料、法、 环工作方式/ 资源的融合顾客输入过程/系统输出3

2010-05-19    30210    0
P42

 毕博-能力素质模型专题沟通

1. 能力素质模型专题沟通 二零零四年 2. 目录能力素质模型的目的 能力素质模型库构建 能力素质模型在岗位中的应用 能力素质模型在全员绩效管理中的应用 5. 能力素质模型实施后的管理措施 3. 在2

2009-11-19    11401    0
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 以战略为导向的能力素质模型(二)

1. 能力素质模型专题沟通 2. 目录能力素质模型的目的 能力素质模型库构建 能力素质模型在岗位中的应用 能力素质模型在全员绩效管理中的应用 5. 能力素质模型实施后的管理措施 3. 在20世纪50年

2011-05-16    17418    0
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 045能力素质模型专题沟通-毕博

1. 能力素质模型专题沟通 二零零四年 2. 目录能力素质模型的目的 能力素质模型库构建 能力素质模型在岗位中的应用 能力素质模型在全员绩效管理中的应用 5. 能力素质模型实施后的管理措施 3. 在2

2010-06-03    30112    0
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 某国际知名咨询公司--薪酬体系的设计与管理中文

1. 薪酬体系的设计与管理 2. 工资管理 3. 薪酬管理的宏观战略 4. 本节目标在本节中,您会了解到以下内容: 薪酬的定义 薪酬管理的原则 薪酬总体构成 薪酬战略的组成部分 薪酬管理的步骤 5.

2011-04-12    3396    0
P53

 (盛高培训之四)薪酬体系设计技术(资料1)

1. 薪酬体系设计 与操作流程北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 一、21世纪薪酬体系发展的趋势 · 短期报酬计划 · 长期报酬计划1、人才竞争,演化成为一场无硝烟的战争 3. 一、21世纪薪酬体系发展的趋势·

2011-09-17    13507    0
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 分析创造价值 评估推进绩效

技术有限公司总经理,用友股份公司高级财务应用专家,负责基于商业智能平台的BPM产品的开发 社会兼职活动:沧州化工公司独立董事,全聚德集团专家委员会成员,中加工商管理学院MBA项目《财务报表分析》、《

2012-10-24    31234    0
P7

 面向电子政务的信息安全管理体系建设

面向电子政务的 信息安全管理体系建设 2. 一、我国电子政务发展框架 3. 二、电子政务信息安全风险分析 4. 三、实施有效的信息安全策略 5. 四、构建有效的信息安全管理体系 6. 五、信息安全管理体系的 实施与审核认证

2010-06-21    22467    0
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 中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计

关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系 设计的初步建议 (供讨论) 2001年4月11日CHALCO 2. 目录中国铝业公司的薪酬激励体系现状 对中国铝业上市公司总体薪酬激励体系的初步建议 中国铝业上市公司关键岗位薪酬激励和业绩考核管理办法

2010-04-17    1874    0
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 【课件】北大方正陈伟 -薪酬体系设计技术

1. 薪酬体系设计技术 如何设计福利制度北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 一、福利的概念 福利是员工在取得工资收入外, 还享有的利益。 包括:现金性福利、实物性福利 3. 二、福利与工资的共性

2010-11-09    22379    0
P100

 康师傅培训行销体系组织再造PPT课件

1. 行销体系组织再造 2. 行销体系组织再造大纲: 四大层面演变:政治,经济,地域,通路 精耕细作:历史意义 现实关系 理念精髓及目的 行销体系组织再造 营业组织阶层管理网 “生意人”眼中的通路精耕细作

2019-02-16    1370    0
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