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 【咨询报告】君创业3-新奥集团KPI指标体系构建 28页

1. 目 录新奥集团KPI指标体系构建思路 制度导读 新绩效管理制度的特点与不同 君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 2

2010-03-07    25259    0
P27

 PPT原创作品30:聚焦坚持的力量(下)(妙手回春2013年8月9日)

1. 力量聚焦的坚持与妙手回春PPT作品2013年8月9日号作品30下 2. 一壶水只有温100度度达到才会沸腾 3. 99度也还是温水即便是 4. 也就是说1度99度 都不能够称之为开水 都没有发生质的变化

2010-05-08    28536    0
P84

 GBT23001-2017《信息化工业化融合管理体系要求》解读

GB/T23001-2017《信息化工业化融合 管理体系 要求》解读 2. 两化融合管理体系标准的作用一、两化融合管理体系标准提出了一套系统引导企业科学推进两化融合的通用方法论   两化融合管理体系标准创新提出了一套

2018-09-29    6967    0
P65

 新型监管体系解读ppt

1. 新型监管体系解读 xx省市场监管局信用与风险监管局 xx 2019年4月 2. 2014年3月开始实施注册资本登记制度改革,在此基础上,2015年实施商事制度改革,2018年推进“放管服”改革

2019-04-30    2184    0
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 新华信 百年城集团战略管理体系提升咨询项目建议书-20040325

1. 百年城集团有限公司 战略管理体系提升咨询项目建议书2004年3月 2. 项目背景及目标 项目的内容思路 项目主要工作步骤成果 项目安排运作方式 新华信相关咨询案例举例 新华信管理咨询简介目录

2009-04-15    6551    0
P54

 争创世界一流电信企业标杆体系差距分析汇报-中国移动

争创世界一流电信企业 标杆体系差距分析汇报 中国移动发展战略部 新华信管理咨询公司 2001年11月17日01-8-150 2. 目录一.世界一流通信企业的界定 二.世界一流通信企业指标体系 三.中国移动和世界一流通信企业的差距分析

2012-07-02    3467    0
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 中国互联网经济现状发展的制度条件

中国互联网经济 现状发展的制度条件 2. 要点一、经济体制与通讯模式 二、中国互联网: 统计预测 三、互联网互联网经济 四、创新空间:两个案例 福州陈氏兄弟IP电话案 ISPICP的外资禁入案 五、发展互联网经济的制度条件

2009-12-18    12346    0
P24

 PPT原创作品30:聚焦坚持的力量(上)(妙手回春2013年8月8日)

1. 力量聚焦的坚持与妙手回春PPT作品2013年8月8日号作品30上 2. 首先我们来玩一个数字游戏 3. M=1.0000001请注意下面的等式请一定先认真估算或计算: N=23、24、25、26、27、28、29

2012-05-16    11038    0
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 34 人力资源“支持体系”与“品绩管理”

1. 人力资源“支持体系”与“品绩管理” 2. 完整的企业人力资源战略支持体系MA EV ED PM 行为 宗旨 心理 品质 价值 团队 交往 沟通 能力 心情 思维 关系 素质 品格 安全 健康 职业生涯

2012-10-07    22360    0
P47

 经济环境法律制度

1. 经济法律制度环境法律制度 2. 第四章 经济法律制度环境法律制度第一节 经济法概述 一、经济法的概念 经济法是调整国民经济运行中形成的经济关系的法律规范的总称。 3. 二、经济法的分类(一)关于国家宏观调控方面的法律

2012-04-07    23885    0
P16

 商品开发培训体系

1. 商品推广培训体系 2. 一、推广培训部组织架构人员配置 二、推广培训体系的岗位职能 三、培训制度 (一)培训内容 (二)培训办法 (三)培训教材 四、奖励、考核制度 (一)商品提成选定标准 (二)提成奖励办法

2012-10-09    2044    0
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 绩效评估体系与实施办法

绩效考评体系与实施办法汽配战略管理部2002年8月21日1 2. 考评为了谁? 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效考评体系的领航灯  绩效考评体系 1.关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程

2012-12-03    18254    0
P19

 薪酬体系的建立

1. 岗位分析,评估工资架构www.china-training_--_ all right reserved 2. 岗位分析平等雇佣人力资源 计划 招聘 筛选 人力资源 调研人力资源 开发 绩效评估

2012-05-03    15362    0
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 ADERSON绩效管理体系

their sails. — David McClelland6 7. 平衡计分卡(BSC)公司 愿景战略客户维度内部流程维度财务维度学习与发展维度7 8. 平衡计分卡(BSC)方向性目标 (Objec

2009-02-17    30986    0
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 【咨询报告】君创业-白沙集团薪酬体系设计方案-61页

1. 白沙集团薪酬体系设计方案(长沙 · 白沙集团 · )第一版本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询

2010-04-19    24159    0
P21

 SCM KPI体系设计

1. Key Performance Indicators Design Document2. KPI FORMATJ F M A M J J A S O N D DATA TABLE FOR INFOTOTAL LOGISTICS COST BREAKDOWNPAYROLL SUPPLIES FREIGHT INVENT

2010-04-18    10331    0
P42

 成功的绩效管理体系设计-2

1. 成功的绩效管理体系设计 2. 主要内容绩效管理与组织运行 绩效管理的模型 绩效管理配套系统 绩效考核的三大目标 绩效考核的功能作用 绩效考核的关键程序 绩效考核的流程 绩效考核的内容 如何衡量业绩、能力、态度

2009-12-06    19684    0
P43

 【课件】成功的绩效管理体系设计

1. 成功的绩效管理体系设计 2. 主要内容绩效管理与组织运行 绩效管理的模型 绩效管理配套系统 绩效考核的三大目标 绩效考核的功能作用 绩效考核的关键程序 绩效考核的流程 绩效考核的内容 如何衡量业绩、能力、态度

2012-08-04    8656    0
P43

 成功的绩效管理体系设计

1. 成功的绩效管理体系设计 2. 主要内容绩效管理与组织运行 绩效管理的模型 绩效管理配套系统 绩效考核的三大目标 绩效考核的功能作用 绩效考核的关键程序 绩效考核的流程 绩效考核的内容 如何衡量业绩、能力、态度

2010-10-24    11472    0
P43

 绩效管理体系再设计

1. 成功的绩效管理体系设计 2. 主要内容绩效管理与组织运行 绩效管理的模型 绩效管理配套系统 绩效考核的三大目标 绩效考核的功能作用 绩效考核的关键程序 绩效考核的流程 绩效考核的内容 如何衡量业绩、能力、态度

2009-07-01    3659    0
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