基层党组织培训课件
1. 深入宣传贯彻党的十九大精神 强化基层党建工作 落实主体责任 共促企业发展中国邮政集团公司抚顺市分公司党委党建办公室 2. 2017年以来,我们在集团公司、省分公司党组、市公司党委的正确领导下,以
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1. 深入宣传贯彻党的十九大精神 强化基层党建工作 落实主体责任 共促企业发展中国邮政集团公司抚顺市分公司党委党建办公室 2. 2017年以来,我们在集团公司、省分公司党组、市公司党委的正确领导下,以
1. 学习型组织 2. 学习型组织一、建立学习型组织是时代所必需 二、对学习型组织几个概念的认识 三、学习型组织的建立 3. 一、建立学习型组织是时代所必需1、组织外部环境的瞬息万变 2、组织内部的变化
1. 学习型组织创建 2. 21世纪是强调“把人作为发展中心”的世纪! ——联合国《教育—财富蕴藏其中》 3. 第一单元学习型组织的基本理论 4. 何谓学习型组织 所谓学习型组织,是指通过培养
定的? 根据《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》规定, 党的基层组织召开党员代表大会或党员大会进行选举时,有 选举权的到会人数超过应到会人数的五分之四,会议有效。 考虑到基层的实际情况,在召开党员大会时,如果有选举权
Organization学习型组织的五个基本问题 2. *目 录一、学习型组织理论是什么性质的理论? 二、究竟什么是学习型组织----学习型组织真谛 三、学习型组织究竟好在哪里? 四、学习型组织的 学习有什么特点?
学习型组织的建设提纲: 1、新经济时代的新型组织 2、学习型组织如何学习 3、介绍〈第五项修炼〉 2. 一、新经济时代的新型组织 3. 1、知识经济带来的新变化; 2、学习型组织: 什么是学习型组织?
1. 学习型组织的创建 案例 2. 围绕宝钢发展战略造就高素质员工队伍上海宝钢集团公司 3. 核心竞争力并不是某项技术、某个产品,而是贯穿于整个企业的一种学习力,这种学习能力和学习速度决定企业的发展。
1. 陈德起 教授创建学习型组织 2. *两则故事:三只老鼠 三只老鼠一同去偷油喝。找到了一个油瓶,三只老鼠商量,一只踩着一只 的肩膀,轮流上去喝油。于是三只老鼠开始叠罗汉,当最后一只老鼠刚刚爬到
如何创建学习型组织 目 录 第1讲 学习型组织管理理论的性质 第2讲 学习力——学习型组织真谛之一 第3讲 快乐工作——学习型组织真谛之二 第4讲 创新——学习型组织真谛之三 2. 第1讲 学习型组织管理理论的性质【本讲重点】
如何创建学习型组织 目 录 第1讲 学习型组织管理理论的性质 第2讲 学习力——学习型组织真谛之一 第3讲 快乐工作——学习型组织真谛之二 第4讲 创新——学习型组织真谛之三 2. 第1讲 学习型组织管理理论的性质【本讲重点】
1. 全国“创建学习型组织.争做知识型职工”活动 培训师培训课程 北京明德经纶管理科学研究院 电话:13181255788 010—88560387 0531—8060677 学习型中国网:www.xxzg
1. 第十一章 项目型生产计划第一节 工程项目管理与控制 第二节 网络计划技术 第三节 项目计划的调整与优化 第四节 工程项目管理的软件应用 2. 第一节 工程项目管理与控制一. 工程项目管理的概念与特点
1. 罗兰.贝格的“角色模型”和“技能模型” 北京,2002年4月28日1 2. 角色模型2 3. 人力资源体系设计的前提是对组织内部各个岗位进行岗位需求和相对重要性分析任务分析任
1. 罗兰.贝格的“角色模型”和“技能模型” 本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询
1. *领导型经理: 以绩效为导向的管理上海中高层经理人员管理培训学员手册 2. *认识变革时代中管理者的角色转变 理解领导型经理的含义和挑战 掌握以绩效为导向的管理的流程 改进管理技能 认识提高执行力的原则和方法
1. 动态经济模型:自回归模型和分布滞后模型 2. 第一节 引言 很多经济过程的实现需要若干周期的时间,因此需要在我们的计量经济模型中引入一个时间维,通常的作法是将滞后经济变量引入模型中。让我们用两个简单的例子说明之。
1. 九型人格与应用 2. 导 论 芸芸众生相: 为什么有的人很容易就掉进爱情的漩涡? 为什么有的人总是“听不得一点点反对意见” ? 为什么有的人总是喜欢把钱借给别人,哪怕他 (她)上了很多次当? ……
1. 九型人格 2. 一个问题:假如你拿到了大学毕业证书,而且已经有了足够的钱,你会干什么? 3. 下面哪句话最能打动你?1、我是好的和正确的。 2、我拥有爱心。 3、我努力成为一个成功者。 4、我独一无二,与众不同。
1. 素质模型 2. 主要内容1素质 2素质与绩效的关系 3素质模型建立 3. 1 素质 4. 1.1 选人还是培养人?盖洛普:选对人比培养人重要 微软:微软员工的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累
1. 963和平型128745完美型助人型成就型自我型思想型忠诚型活跃型领袖型九型人格与领导力 2. 学习收益学习收益洞察身边人的真实想法,有效应对管理问题透过员工表面的喜怒哀乐,进入最隐秘的心灵深处