可行性研究与项目评估第四章
1. 第四章 投资项目多方案的 经济比较与选择第一节 多方案之间的可比性 2. 一、资料和数据的可比性 资料的搜集方法、整理方法应加以统一 二、同一功能的可比性 即方案必须能够达到同样的预期目标
2017-01-22
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P34 P31 某轮胎传播计划
安全是最主要的消费者需求 从安全延伸出对弹性、防滑、抓力等要求 选择好的轮胎的品牌形象变得非常重要，好形象的轮胎质量 不会坏到哪里去 “选择好的”价格不是问题，不太过就行。 6. 决策过程 看胎纹磨损的
2010-04-24
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P16 企业物流规划与设计
采购设施的数量、规模和位置 选择运输方式 选择和设计订单系统 设定标准 布局、地点选择 制定采购政策库存定位 服务内容 确定处理客户订单先后顺序 服务程序 存储空间选择 洽谈合同，选择供应商线路选择、发货、派车 确定补货数量和时间表
2012-04-18
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P20 简约全国交通安全反思日PPT模板
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2020-03-21
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P25 蓝色微立体年终总结汇报PPT模板
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2020-04-03
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P92 Mckinsey-战略咨询培训手册
竞争者/供给分析 供应商和分销商分析 市场分析 第4步：产生战略选择 5-Cs模型 竞争 集中 获得 创造 合作 业务动态框架 第5步：测试动态影响并作出选择 第6步：设计细节并实施 SMILE框架 7-S框架 促进变革
2010-11-14
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P92 101战略咨询培训手册
竞争者/供给分析 供应商和分销商分析 市场分析 第4步：产生战略选择 5-Cs模型 竞争 集中 获得 创造 合作 业务动态框架 第5步：测试动态影响并作出选择 第6步：设计细节并实施 SMILE框架 7-S框架 促进变革
2011-07-04
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P92 麦肯锡 战略 概述与基本框架
竞争者/供给分析 供应商和分销商分析 市场分析 第4步：产生战略选择 5-Cs模型 竞争 集中 获得 创造 合作 业务动态框架 第5步：测试动态影响并作出选择 第6步：设计细节并实施 SMILE框架 7-S框架 促进变革
2011-05-05
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P92 085麦肯锡战略咨询培训
竞争者/供给分析 供应商和分销商分析 市场分析 第4步：产生战略选择 5-Cs模型 竞争 集中 获得 创造 合作 业务动态框架 第5步：测试动态影响并作出选择 第6步：设计细节并实施 SMILE框架 7-S框架 促进变革
2011-09-06
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P92 麦肯锡—战略咨询培训手册
竞争者/供给分析 供应商和分销商分析 市场分析 第4步：产生战略选择 5-Cs模型 竞争 集中 获得 创造 合作 业务动态框架 第5步：测试动态影响并作出选择 第6步：设计细节并实施 SMILE框架 7-S框架 促进变革
2009-05-21
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P31 “十一”欢度国庆68周年党政类通用PPT模板
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2019-07-16
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P60 销售计划与生产计划流程研讨会
仓库管理 供应商选择 供应商绩效考核 3. 研讨会目标对流程设计进行讨论 确定下一步改进方向 4. 内容研讨会目标 主计划总体流程 月度主计划 日计划 编码管理 仓库管理 供应商选择 供应商绩效考核 5
2012-03-16
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P60 销售计划与生产计划流程
仓库管理 供应商选择 供应商绩效考核 3. 研讨会目标对流程设计进行讨论 确定下一步改进方向 4. 内容研讨会目标 主计划总体流程 月度主计划 日计划 编码管理 仓库管理 供应商选择 供应商绩效考核 5
2011-12-04
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P20 李开复老师演讲的PPT
1. Google全球副总裁 李开复选择的智慧 2. *二十一世纪：互联网社会 工业社会 互联网社会 少数人接触信息 人人接触信息 劳力 脑力 制造 创造 不平等 平等 控制 放权
2010-09-09
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P100 财务报表数据的特征
债率)。19 20. 比率计算问题（续8）当分析过程中遇到极端观察值且不是缘于记录错误时,分析者可选择的办法有: 如果极端观察值是真正的极端,则予以删除; 如果极端观察值代表其背景特征的一种极端状况,则应该保留之;20
2012-07-08
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P91 现代物流采购与仓储管理
4、相关网站：www. 56zg.com;www. 56.com.cn 3. 我们要学习什么？采购与物流 选择与评估供应商 采购数量控制 采购合同管理 采购质量控制 采购成本控制 4. 现代物流概述1、物流概念的产生与发展
2009-01-24
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P100 第4章 财务报表数据的特征
债率)。19 20. 比率计算问题（续8）当分析过程中遇到极端观察值且不是缘于记录错误时,分析者可选择的办法有: 如果极端观察值是真正的极端,则予以删除; 如果极端观察值代表其背景特征的一种极端状况,则应该保留之;20
2011-10-13
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P100 财务报表分析4
债率)。19 20. 比率计算问题（续8）当分析过程中遇到极端观察值且不是缘于记录错误时,分析者可选择的办法有: 如果极端观察值是真正的极端,则予以删除; 如果极端观察值代表其背景特征的一种极端状况,则应该保留之;20
2012-02-02
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P103 xx—客户管理管理咨询方法
Discussion_Paper_SAG.ppt 11. CRM成功的关键手段是互联网为单个客户接触提供的创造性的选择312潜在客户价值的最大化数量最大化产品/ 服务的类别当前的 客户价值营销/销售成本提高忠诚度:将偶尔购买的客户转变成忠诚的客户
2011-12-19
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P27 消费者个人认知和经验过程
销预算费用。结果如何，将拭目以待。 本章要点： 消费者感知对象——刺激 消费者感知刺激的三个过程：选择、组织和解释对营销的启示 消费者对价格和价格与产品之间关系的感知。 3. 一、营销刺激和消费者感知
2012-04-13
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