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原材料 第四节 商品 第五节 其他存货 第六节 存货的盘盈盘 3. 中级财务的主要内容第五章 投 资 第一节 对外投资概述 第二节 短期投资 第三节 长期股权投资 第四节 长期债权投资 第五节 长期投资减值准备

在规定和实际运作企业质量改进计划以及团队建设方面充当信息源实施工作评估程序，决定每项工作在公司的相对价值 开展薪资调查，了解同样或近似的职位在其它公司的工资水平 在奖金和工资计划方面向一线经理提出建议 开发福利、服

募集资金运用 序号项目名称 （按轻重缓急程度排列）项目总投资 （万元）计划使用 募集资金 （万元）其中固定资 产投资 （万元）铺底 流动资金 （万元）核准/备案文号1年产18 亿只药品包装折叠纸盒项目16,257

合作社与公司的区别： （1）经营性质不同。 （2）财产基础要求不同。 （3）分配形式不尽相同。 （4）收回出资的方式不同。 7. 思 考 题 1、如何按国际通行惯例完善中国的企业分类及其立法 2、合伙与公司的不同之处

合作社与公司的区别： （1）经营性质不同。 （2）财产基础要求不同。 （3）分配形式不尽相同。 （4）收回出资的方式不同。 7. 思 考 题 1、如何按国际通行惯例完善中国的企业分类及其立法 2、合伙与公司的不同之处

架体基础检查要点： 架体基础应按方案要求平整、夯实，并应采取排水措施；架体底部应按规范要求设置扫地杆、垫板和底座，垫板规格应符合规范要求；架体扫地杆设置应符合规范要求。 图解说明： 扣件式扫地杆：纵向扫地杆应采

1.12 照明配电箱（盘） 配线应整齐，无绞接现象， 垫圈下螺丝两侧压的导线 截面积应相同，同一电器 器件端子上的导线连接不 应多于2根，防松垫圈等零 件应齐全。 汇流排上同一端子不应连 接不同回路的N或PE。GB

：大型基础设施、公用事业等有关系社会公共利益、公众安全的项目全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目 12. 二、法定招标范围与组织形式《工程建设项目

2002年9月，最高人民法院做出了《关于审理涉及人民调解协议的民事案件的若干规定》的司法解释（法释［2002］29号）。 解释规定: “经人民调解委员会调解达成的、有民事权利义务内容，并由双方当事人签字或者盖章的调解协议，具有民事合同性质

企业劳动关系管理的要点、难点和弱点 2. 本讲涉及的主要内容 劳动争议的特点及启示 企业劳动关系构成体系及其弱点 劳动合同文本与协议的弱点 劳动合同期限的要点 试用期的难点 工时制度应用的要点 劳动合同终止的弱点 劳动合同解除的难点

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可证办理投资许可证施工图设计项目报建 9. 拆迁调查制定拆迁安置计划申请拆迁许可证拆迁公告签订拆迁协议拆迁、验收办理产权灭籍拆迁安置 10. 房地产开发程序 1．申请规划许可证：到城市规划管理部门申请

安全套接层协议SSL 安全电子交易SET协议 电子支付工具 网上银行 3. 电子支付概述 安全套接层协议SSL 安全电子交易SET协议 电子支付工具 网上银行 4. 电子支付概述 安全套接层协议SSL 安全电子交易SET协议

中山欧亚包装公司（法资） 南海伟格椰子纤维制品厂（台资）广州泰联电讯设备公司（港资） 珠海卓夫集团公司 河源鹰特电源有限公司（英资） 广州市黄埔粤和实业有限公司 富达电梯有限公司（港资） 粤壮园林建设工程有限公司

品1美元。 固定间接制造费用为每月50,000美元，包括非现金成本 20,000 美元（主要是厂房资 产折旧）。 现在我们来做间接制造费用预算。57 58. 间接制造费用预算来自生产预算生产数量26

发展战略咨询项目建议书2002年5月29日 3. 黑龙江省电力开发公司发展战略咨询项目背景现 状定位目标黑龙江省电力开发公司是由省政府出资设立的大型二类国有独资公司，是国有资本运营机构，具有独立法人资格 公司下设控股公司6家 公司以电力资产经营为主，以多元产业为辅

品1美元。 固定间接制造费用为每月50,000美元，包括非现金成本 20,000 美元（主要是厂房资 产折旧）。 现在我们来做间接制造费用预算。57 58. 间接制造费用预算来自生产预算生产数量26

(2)利用强势地位，迅速着手调整营销组织和渠道，理顺公司管理机制 (3)加强财务监控，保证巨大的现金流，使企业保持较高融资能力，构建战略联盟或购并省内及周边重要企业（如雪津） (4)争取地方政府的支持和帮助 (5)利用企业

本公司的关联年经营方针制定社会环境变化和 本公司的关联销 售 状 况金 融 形 式损 益 状 况资 本 结 构员 工 状 况4，企业的年度 规划与目标政 府 要 素国 际 形 势招 聘 形 势 16

*曾庆学人力资源管理*1.HR和其他职能部门的HR管理招募与甄选 培训与开发 绩效管理 薪酬管理 劳资关系 雇员保障与工作安全讨论：问：人力资源管理就真的只是人力资源部的事情？ 人力资源管理： 公司高层做什么？