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的价值。 在与C&B相关的应用上，推进个人和公司的公平公正。 确定激励项目。 技能水平12345薪资福利 形成公开，清楚并且有市场竞争力的C&B体系，此体系用以绩效评估和奖励相联系和维持成本效益，并且能够吸引，挽留和激励雇员。

例，我们也可以通过现值而不是未来价值分析利率免疫。表5-5显示了这一点。 表5-5 期初资产负债表资 产负 债A、利率＝8％债券10,000负债10,000B、利率＝7％债券10,476.65负债10

原来胜任工作的人会变得很难胜任人员配置的职能 知人善任，会用人，使适当的人干适当的工作 培养人2 4. 主 要 人 力 资 源 系 统 改 动 — 人 员 配 置 现 在 状 况 提 升 体 系 不 健 全 提 升 的 计

劳动合同管理 第一单元 草拟劳动合同和专项协议 一、起草劳动合同及各类专项协议 （一）劳动合同的含义 劳动合同：是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利义务的协议。 订立劳动合同的目的是为了在劳动者和

概念、内容、目标、原则、体制、数学基础等基本问题。 3. （2）公司筹资管理：阐述公司筹资动机、筹资渠道、筹资方式、筹资组合、筹资管理方法和技巧等基本问题。 4. （3）公司投资管理：阐述公司投资的目的、投资组合、投资决策等基本问题。

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数据通信 2. 4.1 概论 4.2 数据信号传输  4.3 差错控制   4.4 数据交换和通信协议 4.5 数据通信网 3. 4.1 概论 4.1.1 数据与数据通信 4.1.2 数据通信系统的构成

企业，涵盖所有的劳动者，并且“劳资”双方原则上每年协商一次。《工资集体协商试行办法》的出台（不） A、有利于维护劳动者的合法权益，不利于企业的发展 B、有利于保障“劳资”双方尤其是劳动者一方的合法权益

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组织的集成:外部环境的集成与内部作业的契合。 员工的承诺:对组织、管理和工作的承诺。 弹性:功能、 数字、距离 、及薪资的弹性。 质量: 工作质量、 工作生活质量、员工及产品 或服务的质量。 4. ‹日期/时间›*二、人力资源管理之主要活动

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失败购并失败的典型原因 6. 造成购并失败的三个普遍因素战略、价格与整合战略不一致整合不成功融资不当出价太高谈判中放弃了最关键的利益选择不恰当的兼并对象战略价格兼并后 整合低高重要性因素资料来源：BCG客户调查举例：BCG研究