香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 4925个资源

P82

 通过成功购并获得卓越的股东回报

失败 购并失败的典型原因 6. 造成购并失败的三个普遍因素 战略、价格与整合战略不一致整合不成功融不当出价太高谈判中放弃了最关键的利益选择不恰当的兼并对象战略价格兼并后 整合低高重要性因素资料来源:BCG客户调查举例:BCG研究

2011-02-15    22139    0
P98

 麦肯锡-金新信托-建立完善的产业投资流程

C、通过自身的品牌建设吸引客户提供信息14 16. 1.1.3 产业基金对于战略合作伙伴的价值A、签订长期的合作协议,锁定提供项目的分成比例战略伙伴提供信息产业投资部初选尽职调查交易谈判奖励交易金额的0。1%奖励交易金额的0。5%交易完成15

2010-10-20    27796    0
P62

 3G技术与规划高级培训班-3G业务和终端

Server互联,可以由GLMS或PoC Server实现Presence功能。 14. 典型业务流程使用协议 Session control: SIP Voice Transport: RTP Floor Control:

2012-01-06    7742    0
P115

 公司理财目标与财务控制

James C.Van Horne等 5. 教学安排绪论 资本结构理论研究 资本预算 长期筹 财务规划与短期融 盈余管理 6. 专题1:资本结构理论MM模型 米勒模型 各国资本结构差异比较 课堂讨论 7

2010-06-10    3251    0
P23

 【课件】《劳动合同法》对HR的十大影响与风险对策

C、使用派遣必须解决协议签署和“同工同酬” D、劳务派遣协议的重点条款介绍。17中国劳动保障报社法律事务中心 18. 9、核心员工跳槽风险A、对员工进行额外培训,可以签署服务期协议,约定违约金; B、

2011-12-21    16272    0
P19

 毕业论文PPT演示

而本文的主要观点是从目前已有的法律保障机制出发,研究体现体面劳动的法律依据,其中分为就业、社会保障、基本权利、弱化劳矛盾四大模块的法律机制研究,从而完善我国的现有的法律体系,更好地保障劳动者的权益。 5. 二、体面劳动的相关理论

2019-06-27    2001    0
P55

 金融业增值税ppt

利息收入、融融券收取的利息收入,以及融性售后回租、押汇、罚息、票据贴现、转贷等业务取得的利息及利息性质的收入,按照贷款服务缴纳增值税。 (一)贷款服务 9. 第二部分 征税范围 融性售后回租,是

2019-09-28    2235    0
P100

 银行授信中的财务分析PPT

财务报表中的风险预警 3. 第一部分 银行信贷所用财务报表 4. 债权人出人股 东法人财产股东大会 董事会监事会总经理副 总部门经理…………法人治理结构投 生 产利 润所得税税后利润弥补亏损法定盈余公积金法定盈余公

2019-06-04    1123    0
P21

 XXX商品交易所批量开发项目PPT

以渤海商品交易所为平台,通过上市商品仓单质押业务,对上市行业产业链进行整体开发的商业模式。 授信方式:仓单质押融。 授信额度:仓单质押且质押率不超过 70%。 担保方式:仓单质押+交易市场动产监管+交易市场代卖

2019-05-23    1370    0
P24

 中国企业如何到美国上市

中国企业如何到美国上市NYSE NASDAQ AMEX1 2. 发行股票并上市的巨大效应 开辟企业融的第二渠道改善企业的财务状况促进企业改善形象造就一批既精通生产经营、又深谙资本经营之道的现代企业家发

2009-01-10    21229    0
P40

 资本的筹措、运用和积累

资本的筹措 一、资本筹措的原则 二、资本需要量的预测 三、资本筹措渠道与方式 四、资本成本 五、资本结构与筹决策 1、合理负债率的定性分析 2、合理负债率的定量分析 2. 设公司负债率为d,负债额为L,负债

2010-07-18    31252    0
P48

 复旦大学公共卫生学-卫生费用

国外卫生费用研究概况 20世纪50年代:卫生筹与支付 20世纪60年代:史密斯进行跨国卫生总费用研究 20世纪70年代:卫生费用调查方法学研究 20世纪80年代:卫生事业筹与费用支付学习班 OECD国家建立卫生费用核算系统

2010-06-18    8444    0
P24

 KPI业绩考评体系

http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载) 2. KPI业绩考评与激励沟通流程公司KPI 薪结构与薪酬和季度奖计算实例 KPI 考核对培训的支持作用 员工激励方案工 作要 点 负责人 管理顾问

2009-08-24    14200    0
P58

 26 可口可乐的人力资源的开发与培训

。 5. 设计公司内部的汇报关系,描述各部门和关键岗位的职责说明,以实现公司的组织结构改善公司的薪体系,设计招聘、培训、评价、解聘流程,完善业绩评价体系,以完善人力资源系统,并制定出精英人才战略的初步规划。领导风格

2012-05-23    15393    0
P24

 KPI业绩指标

考核等三个方面实现管理规范化,提高业务水平。 1 2. KPI业绩考评与激励沟通流程公司KPI 薪结构与薪酬和季度奖计算实例 KPI 考核对培训的支持作用 员工激励方案工 作要 点 负责人 管理顾问

2012-06-04    22365    0
P24

 KPI考评体系的建立

考核等三个方面实现管理规范化,提高业务水平。 1 2. KPI业绩考评与激励沟通流程公司KPI 薪结构与薪酬和季度奖计算实例 KPI 考核对培训的支持作用 员工激励方案工 作要 点 负责人 管理顾问

2010-06-06    1453    0
P24

 【课件】KPI业绩考评体系

考核等三个方面实现管理规范化,提高业务水平。 1 2. KPI业绩考评与激励沟通流程公司KPI 薪结构与薪酬和季度奖计算实例 KPI 考核对培训的支持作用 员工激励方案工 作要 点 负责人 管理顾问

2012-08-12    24304    0
P40

 资本筹集投放与积累

资本的筹措 一、资本筹措的原则 二、资本需要量的预测 三、资本筹措渠道与方式 四、资本成本 五、资本结构与筹决策 1、合理负债率的定性分析 2、合理负债率的定量分析 2. 设公司负债率为d,负债额为L,负债

2012-07-26    5102    0
P26

 建立KPI考评体系的流程

考核等三个方面实现管理规范化,提高业务水平。 2 3. KPI业绩考评与激励沟通流程公司KPI 薪结构与薪酬和季度奖计算实例 KPI 考核对培训的支持作用 员工激励方案工 作要 点 负责人 管理顾问

2012-01-18    18254    0
P24

 【课件】远卓-业绩考评和奖惩机制 24页

考核等三个方面实现管理规范化,提高业务水平。 1 2. KPI业绩考评与激励沟通流程公司KPI 薪结构与薪酬和季度奖计算实例 KPI 考核对培训的支持作用 员工激励方案工 作要 点 负责人 管理顾问

2009-07-14    13709    0
1 ... 38 39 40 41 42 ... 50