西南财经大学1固定收益证券
不同种类的债券 1.2 违约风险 1.3 债券契约 3. 1.1 不同种类的债券 债券是以借贷协议形式发行的证券。“用以记载债务人向债权人所借债务的凭证”。有关的重要条款包括:面值、息票利率、期限、赎回条款等。
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不同种类的债券 1.2 违约风险 1.3 债券契约 3. 1.1 不同种类的债券 债券是以借贷协议形式发行的证券。“用以记载债务人向债权人所借债务的凭证”。有关的重要条款包括:面值、息票利率、期限、赎回条款等。
与单元学习重点联系起来,做到“瞻前顾后”──前面学过的适时总结、复习、应用,后面要用到的适时做好铺垫。 20. 在纵向比较中把握教学目标1 识字写字:学习独立识字→初步的独立识字能力→较强的独立识字能力
购买机会大 年龄在25-40岁左右 原因: 结婚, 添子, 买房机率高 购买意愿强 较高学历, 三资企业, 专业人士, 科教文体卫人员 原因: 开始注意提高生活品质 他们是中产阶级 10 11. 了解
《国务院办公厅关于严禁用公费变相出国旅游的通知》 ② 事由 + 文种 《关于印发<规范国有土地租赁若干意见>的通知》(国 土资发[1999]222号); ③仅写“通知” 两字。 2.主送机关:发文对象比较广,因此主送机关较多 22
的行为。 9. 农村集体建设用地流转 流转形式: 流转价格: 包括出让、转让、出租、转租、作价(出资)入股、联营、抵押等。出让、出租不得低于最低价,出让价格不得低于同区域、 同类别国有土地使用权基准地
3、负责培训参与考核各级管理人员; 4、负责监督及控制考核工作的全过程; 5、考评分的汇总和考核资料的归档; 6、考核结果与薪资挂钩。 二、一级考核者与二级考核者: 1、了解考核的程序及方法; 2、确保考核的公平、公正; 3、对管理范围内的直线下级进行考核;
析表 计量支付表单 工程进度/材料供应计量与付款台帐 工程结算审批表 项目总包工程清算审批表 结算协议表 。。。。。。 31. 项目主要成本费项成本费项 32. 成本费项主要费项科目:一、土地费用 二
内部会计控制方法与内容具体关系不相容职务分离授权批准会计系统实物保护全面预算风险防范内部报告电算系统内部审计货币资金筹 资投 资采购与付款销售与收款实物资产工程项目担 保成本费用内部控制专题讲座 10. 一、内部控制概述内部控制专题讲座
1. 第二篇 筹资篇主讲人:肖淑芳 北京理工大学管理与经济学院 2000年9月 2. 第五章 资本成本与资本结构第六章 股利政策与内部筹资第七章 各种长期筹资方式 3. 第五章 资本成本与资本结构第一节
1. 财务管理课堂案例分析之四 筹资管理案例 宁向股东伸手,不要银行贷款 2. 负债经营有好处,也有弊端。正常的负债是企业为股东利益最大化的措施之一。但是,资料表明:中国上市公司历年来的负债比例都低于
资 并购顾问 投资战略Date12北京大学咨询学会 13. 投资咨询业务类别融资 项目融资 银行融资 创业融资 证券融资 私募Date13北京大学咨询学会 14. 投资咨询业务类别其他投资(财务)顾问业务
Samba服务器 2. 目录7.1 Samba服务器简介 7.1.1 Samba服务器原理简介 7.1.2 SMB协议 7.1.3 SMB客户端 7.1.4 SMB服务器 7.1.5 Samba软件功能 7.1.6 Samba的组成软件包
二、投资银行的主要业务企业直接融资 企业并购(Merger & Acquisition, M&A) 和资源重组及相关的融资安排 企业顾问 基金管理 证券交易及自营 项目融资 资产证券化 风险投资 2004-3-243
现金流一定比利润更具有预测价值吗? 第十讲 现金流量分析 2. 一、现金流量表概述 现金流量表报告公司在一个特定期间内经营活动、筹资活动、投资活动的现金收支 “现金”包括现金及现金等价物。 3. 一、现金流量表概述(续1) 报告过去的现金流量,有助于:
1. 深圳市奥拓电子有限公司 --银行综合业务自助服务系统 投 资 建 议 书 1 2. 企业概况1 公司名称: 深圳市奥拓电子有限公司 成立时间: 1993年5月 注册资本: 人民币300万元 注册地点:
1. 人 力 资 源 管 理 考核与激励 2. 认识人力资源项 目传统人事管理人力资源管理 长期 持续 预先短期 项目 被动心理契约低成本高绩效 时间与计划观点控制制度遵守规则承诺 参与管理视角外部控制自我管理狭隘
指导业务经理使用HR管理工具经营理解协调推进人力资源技能与服务变革管理 人力资源内部的协调与合作 有效推进具体的人力资 源项 目 有效与不同层面的业务 管理 人员沟通 协调各种内部关系和需求 了解变革的内外部驱动力
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具竞争力的薪资体系是公司实施人力资源战略的基本保障 强内部公平性外部竞争性高低通过薪资调查,使薪资在市场上具有竞争力通过内部岗位分析,设计薪资序列,保证内部公平性普通合理的薪资体系普通薪资体系制定过程中,需要重点考虑的问题: