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3、负责培训参与考核各级管理人员； 4、负责监督及控制考核工作的全过程； 5、考评分的汇总和考核资料的归档； 6、考核结果与薪资挂钩。 二、一级考核者与二级考核者： 1、了解考核的程序及方法； 2、确保考核的公平、公正； 3、对管理范围内的直线下级进行考核；

析表 计量支付表单 工程进度/材料供应计量与付款台帐 工程结算审批表 项目总包工程清算审批表 结算协议表 。。。。。。 31. 项目主要成本费项成本费项 32. 成本费项主要费项科目：一、土地费用 二

总经济师计划财务中心信息管理中心市场开发中心经济法律中心人力资源中心经营开发中心计 划 财 务 部金 融 资 本 部金 融 信 贷 部审 计 部经 营 管 理 部项 目 管 理 部前 期 工 程 部薪 酬 绩

异议产生的原因　　 处理异议的原则　 客户异议处理技巧 11. 达成交易达成协议的障碍　　 达成协议的时机与准则　　 达成协议的技巧　　 未达成交易的注意事项　 启发式销售的运用 12. 会议销售确定对象

成本与费用类报表 反映控制状况 预算与分析类报表 三大活动 三大报表经营资产 负债表投资现金 流量表融资损益表 7. 资产 在任何企业会计期间开始时，企业的资产、负债与所有者权益之间都存在以下的数量关系：流动资产

8. 茅宁《公司理财》第二章*管理资产负债表会计资产负债表的不足 应付帐款等属于经营决策，不属于融资决策 应强调现金的重要性 营运资本需求（WCR，Working Capital Requirement）：支持经营活动的净投资

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业诊断提出方案实施变革项目结束首次与 客户接触 初步 诊断问题 提出 项目建议书 签订 咨询服务 协议书咨询 目的分析 问题分析 寻找事实 外部分析 综合 分析问题 反馈给客户寻找 解决方案 选择 最佳方案

长城电工企业体制改革的重要途径 基于以上共识，南洋林德与长城电工正式签署了《企业管理模式创新咨询》协议书，并议定以此咨询项目作为双方长期战略合作的起点，南洋林德随即依程序组成项目组，启动项目工作 9.

*任务二:专业商品磋商谈判与签约准备阶段 准备阶段 始谈阶段 摸底阶段 开局阶段 僵持阶段 让步阶段 促成阶段 磋商阶段 协议阶段 签约阶段正式 谈判 阶段 3. *分组演练制造开局气氛 分组课堂演练制造开局气氛任务书课堂演练：制造商务谈判开局气氛

①“3E”原则/公平原则（内部公平、外部公平、个体公平）Equity（公平性、均衡性）是指价值的提供和获得回报之间的平衡。一个薪资机制必须是公平的，其次才能谈到激励。公平是薪酬设计的基础，只有在员工认为薪酬设计是公平的前提下，才可

①“3E”原则/公平原则（内部公平、外部公平、个体公平）Equity（公平性、均衡性）是指价值的提供和获得回报之间的平衡。一个薪资机制必须是公平的，其次才能谈到激励。公平是薪酬设计的基础，只有在员工认为薪酬设计是公平的前提下，才可

计 算 业 绩 指 标 应 与 企 业 目 标 直 接 联 系 ， 如 ： 经 营 成 果 、 投 资 回 报 等 。 选择绩效指标的主要原则 12. 考核指标举例 -- 不同性质企业绩效考核的重点政策、法规的影响

有效载体战略资源匹配性分析 4. 人力资源无形资源物质资源 低 中 高 低 中 高 资 源 支 持 度 战 略 需 求 度高速扩张的物力资 源愈发凸显人力资 源增长的滞后性作为商贸流通型企业， 商誉是核心竞争力 主要构成要素产业扩张需要充足的

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5、工资主要功能 6、福利系统流程图 7、福利主要功能 8、工资统发模式应用 3. 整体介绍 1、薪资管理 2、福利管理 3、考勤管理 4、人事管理 5、招聘 6、培训 7、合同 8、组织结构 9、级效考核

直接人工标准由直接人工用量标准和人工价格标准决定；制定直接人工用量标准应按加工工序和生产部门单独计算，技术部门制定；人工价格标准由劳资部门制定。 制造费用标准成本由制造费用用量标准与制造费用价格差异决定，通过制造费用分配率＝制造费用预

们是在高温下，经机器滚压，成为波纹形的楞纸，与箱纸板粘合成单楞或双楞的纸板，可制作瓦楞纸箱、盒、衬垫和格架。 瓦楞原纸是一种低重量的薄板纸，克重为120～200g，厚0．2～0，35mm。国产瓦楞原纸

量控制 29. （三）施工准备 1、上一层结构层的检验，包括垫层的压实度、弯沉等须满足要求； 2、对垫层的松散的浮石加以清扫，并用洒水车将垫层顶面洒水润湿； 3、在摊铺的两侧布设架线器，并按试验确定的