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第十三章-CO12_内部订单预算创建流程1. 流程说明此流程描述对专项费用、资本化支出在SAP系统中建立内部订单预算额度，以达当实际开支或将要发生费用（如采购请求）时由系统协助进行预算控制。具体预算控管项目及该项目对应之内部订单类型如下表：控管分类控管项目内部订单类型内部订单编号范围专项费用广告费用——户外看板AD01100000000-199

最终用户操作手册目录 -生产计划与控制模块章节章节名称文件名第一章PP01_需求管理流程UM_PP01_demandman第二章PP02_生产计划制定流程UM_PP02_planningrun第三章PP03_生产计划执行流程UM_PP03_prodexe第四章PP04_定期生产物料移库流程UM_PP04_regulars

第十一章R11补充部分_薪资核算报表1. 系统操作1.1. 操作范例1.1.1. 运行并列印部门薪资汇总表及薪资报表(人事范围、人事子范围、公司汇总)例1：在EXCLE中设置宏菜单。薪资报表宏文件名为PAYSM。例2：为2001/03核算期间的所有工资范围(Z0、Z1、Z3)运行薪资核算报表。1.1.1.1. 系统菜单及交易代码人力资源®工

第六章-AM06_固定资产价值报废流程1. 流程说明此流程描述了公司对因盘亏、不使用（或不适用）、变卖、遭受自然灾害无法修复的等缘故而需报废的固定资产进行处置的作业过程。本流程主要涉及资产管理部门、相关专业/权责主管部门和财务部。资产管理部门根据由于不需使用之固定资产，资产变卖，意外损失之资产情况填制“在建工程/固定资产主数据维护申请单”，交相关专业/权责主管部门会签核准。财务部根据

第十章-PP09_更改物料主数据/工艺/工作中心流程1. 流程说明此流程主要描述的是系统更改常规物料/工艺/工作中心，也适用于物料的取消。流程过程中由相关部门提出更改需求，并填写物料主数据/工艺/工作中心维护单；当物料取消时，填写工程变更物料现行状态表，经相关部门主管核准后交由物料维护部门主管核准后，根据已核准表单进行系统维护MM02/CR02/CA02/MM06，检察系统数据正

第一章-FI01_会计科目创建流程1. 流程说明震旦中国各公司统一使用一套会计科目表。SAP系统中会计科目之创建，仅限于集团总部科目维护人统一作业。会计科目之创建，包含分别在COA及公司代码新增的两个层面。本流程主要涉及公司本部及分公司总帐会计、集团总部会计、集团总部科目维护人等岗位。公司本部及分公司总帐会计根据实际会计核算需要填制“会计科目/初级成本要素维护申请表”， 公司本部总帐

第十三章-MM13_生产性物料标准采购流程1. 流程说明此流程适用于所有标准生产性物料及辅料的采购作业。所有的标准生产性物料及辅料采购都必须遵循由系统进行自动转换，原则上不开放手工输入订单作业。（上述作业前提：所有各区域工厂及采购组织都必须确保所采购的物料的采购信息记录、货源清单及供应商主档已经完整正确地维护在系统中）。若需要手工输入订单（如供应商返利、罚扣；仓库

第四章-AM04_固定资产非采购性质获取流程1. 流程说明此流程描述了非采购性质获取固定资产的处理过程。非采购性质获得固定资产因不通过internal order 管控，故资产获得部门需及时将相关讯息通知资产管理部门和财务部。本流程主要涉及因投资/捐赠/抵债/盘盈等方式增加固定资产的业务的会计核算。本流程涉及的部门主要有总务部和财务部。总务部根据由于投资/捐赠/抵债/盘盈等方式增加的

第十九章-SD06_商品价格制定流程1. 流程说明本流程描述公司对商品报价重新调整或新上品上市时在分公司层级上对物料主档之标准成本进行维护之处理过程。本流程不适用市场部门或商品特销部门推出的诸如季节性或地区性商品促销、商品特价等情形。商品促销、商品特价采用折扣形式进行处理。本流程限于分公司层级之物料主数据维护，就标准成本而言，对总公司不会产生任何影响。维护时，成本

第六章-PP06_维修/拆解/改制流程1. 流程说明此流程描述维修/拆解/改制的作业过程：计划人员根据维修/拆解/改制需求创建并下达维修/拆解/改制订单；实击操作的要点在于根据实际需求正确选择订单类型并正确维护结算规则；订单类型的选择及结算规则维护科参照下表：生产工单类型工单分类系统工单配置会计科目成本中心ZP03钢板裁剪订单带物料(CO01)

第四章-FI04_银行保函流程1. 流程说明此流程描述因应银行保函的业务管理需要，于SAP系统中相应的作业处理过程。本流程主要适用于营业投标保函、履约保函、质量保证保函等业务。本流程主要涉及责任中心助理和总部资金管理人员、总部出纳等岗位。责任中心根据实际业务需要填写“银行保函申请单”，并同时提供记载保函要求的招标文件、购销合同等证明文件。公司本部资金管理人员接受经核准之“银行保函开立

第三章-PP03_生产计划执行流程1. 流程说明此流程描述生产计划执行的全过程，其关键环节为：n 主要单据为生产订单和领/发料单：计划人员将生产订单和领/发料单印发给生产部和仓储部；仓储部按发料单及时发料至生产部；生产部依据生产订单进行生产。n 生产过程中的异常处理：如果生产部无法按生产订要求及时完成生产，应及时通知计划人员，由计划人员协调相关部门采取相应的解决措施。n

第十八章-SD18出样展示处理流程1 流程说明1.1. 总述：此流程描述了顾客展示需求提出后，经过权责主管批准的出样展示单，转至产销部门下一步的审批，之后安排预扣、生产、采购、发货的过程。1.2. 流程重点：责任中心在自己的销售区域内创建用于出样展示的报价单，总部产销参照分公司的报价单生成总公司对分公司的出样展示订单（出货地址为客户现场）。在SAP系统中对于出

第十章-CO10_作业类型主数据维护流程1. 流程说明此流程描述对作业类型在SAP系统中之维护（创建、修改、删除、冻结），以利于成本进行分摊。家具公司实际业务中，作业类型仅作为计算生产成本，不作其他任何用途。因此，作业类型只有与生产部门之工作中心相关。另外，哪一类成本中心之费用及该费用通过作业类型分摊至哪个次级成本要素中去均须于创建作业类型时予以确定。作业类型编码原则

 课 题 名 称 肺炎克雷伯菌和大肠埃希菌的临床分布特征和耐药性分析 目录 中文摘要 I 英文摘要 II 前言 1 1.材料与方法 3 1.1菌株来源 3 1.2 仪器与试剂 3 1.3方法 3 1

第二十章-MM30_IM09_存货盘点流程1. 流程说明本流程描述存货实物盘点差异帐面调整在SAP系统中之处理过程。在SAP系统中，有货物移动的地方必须设置“工厂”，无论该“工厂”有无制造产品。而且一个公司可以有一个或多个“工厂”。根据系统的逻辑，针对家具公司的“工厂”设置如下表：工厂名称说明FW00华东区及家具生产厂总部嘉定仓FW01东北

第十七章-FI17_顾客收款流程1. 流程说明此流程描述因应营业销售行为中的收取顾客货款之管理需要，于SAP系统中相应进行的核算帐务处理作业过程。本流程涉及责任中心助理，责任中心营业人员，区会计等岗位。在顾客收款时，如果该顾客有预收款存在，则责任中心助理直接执行预收款清帐流程。在顾客没有预收款存在时，根据顾客缴款方式的不同采用不同的帐务处理方式。在顾客以银行汇票方式缴款时，营业人

第七章-AM07_固定资产价值转移流程1. 流程说明此流程描述了因管理或生产需求对现有固定资产进行拆分和重组的处理过程。固定资产的改良支出需资本化的，同样以新增一个子资产来处理。固定资产改良支出金额较大时需通过internal order来管控。本流程主要涉及到资产管理部门和财务部.由资产管理部门根据实际业务需要填写”固定资产价值转移单”,交专业部门将固定资产进行拆分和重组前，会签资

最终用户操作手册目录 -物料管理模块（总务）章节章节名称文件名第一章MM01_其他总务采购流程UM_MM01_GA_OtherPurchase.doc第二章MM02_总务请购流程UM_MM02_GA_PurchaseRequest.doc第三章MM03_总务采购流程UM_MM03_GA_Purchase.doc第四章MM04_总务采

第十八章-FI18_分公司货款缴纳流程1. 流程说明此流程描述公司本部与其分公司之间的跨公司代码往来，且着重说明各分公司将销货款汇缴至公司本部的会计处理作业过程。本流程涉及总公司总帐会计、分公司总帐会计和区公司主管等岗位。根据公司财务政策规定，各分公司之销货款均存入分公司之收款帐户，并于其帐户余额超过公司规定标准之时，即需汇缴至公司本部之收款帐户。各分公司会计人员或责任中心财务人员应