第1课 古代埃及
1. 北师大版 九年级下册历史 第18课第1课 古代埃及 2. 学习内容一、古埃及的地理环境 二、古埃及的发展历程 三、古埃及的灿烂文明 3. 胡夫金字塔……神秘的国度一、其塔高乘上10亿,即146.
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1. 北师大版 九年级下册历史 第18课第1课 古代埃及 2. 学习内容一、古埃及的地理环境 二、古埃及的发展历程 三、古埃及的灿烂文明 3. 胡夫金字塔……神秘的国度一、其塔高乘上10亿,即146.
Accenture 这份文件是埃森哲公司为XXX市机场股份有限公司所准备,未经埃森哲公司许可不得向第三方透露或用于其他目的 2. 目录埃森哲对项目的理解 埃森哲的观点 埃森哲公司简介 3. 机遇一:X
Accenture 这份文件是埃森哲公司为XXX市机场股份有限公司所准备,未经埃森哲公司许可不得向第三方透露或用于其他目的 2. 目录埃森哲对项目的理解 埃森哲的观点 埃森哲公司简介 3. 机遇一:X
1. 埃菲尔铁塔沉思 2. (本页无文本内容) 3. (本页无文本内容) 4. (本页无文本内容) 5. (本页无文本内容) 6. (本页无文本内容) 7. 埃菲尔铁塔是一座于1889年建成位于法国巴
1. ERP专题技术研讨会北京, ERP 与企业经营管理埃森哲 2. - ERP与企业经营管理- 案例分析演讲内容2 3. ERP与企业经营管理 创造价值, 业务集成, 变革管理3 4. 自国外的
运作费用将下降10%~25%*采购生产运输服务供应商消费者 客户原材料采购将减少6%~12%*根据埃森哲的研究表明,在加强对整个供应链的管理可以大大降低企业的库存和运输成本,提高企业的长期竞争力。第三方物流促进“内部生产”程度降低
1. 组织设计的指导思想© Accenture 20022. 目录组织设计的目的 组织设计直接要回答的问题 专业细分 组织形状 权利分配 部门设置 组织设计与企业战略和价值定位2© Accenture 20023. 组织设计的目的反应企业战略— 市场定位、客户价值及核心竞争能力。 注
1. 组织设计的指导思想© Accenture 20022. 目录组织设计的目的 组织设计直接要回答的问题 专业细分 组织形状 权利分配 部门设置 组织设计与企业战略和价值定位2© Accenture 20023. 组织设计的目的反应企业战略— 市场定位、客户价值及核心竞争能力。 注
1. 组织设计的指导思想© Accenture 20022. 目录组织设计的目的 组织设计直接要回答的问题 专业细分 组织形状 权利分配 部门设置 组织设计与企业战略和价值定位2© Accenture 20023. 组织设计的目的反应企业战略— 市场定位、客户价值及核心竞争能力。 注
中外运集装箱运输有限公司战略项目项目终期报告- 战略篇2001年7月21日 本文件是埃森哲公司为中外运集装箱运输有限公司所准备,未经埃森哲公司许可不得向第三方透露或用于其他目的 2. 第*页 3. 第*页项目终期报告目录背景介绍
1. 埃及的金字塔 2. 埃及 坟墓 轮廓 砌合 吨位 宏伟 矗立 木橇 曝晒 举世闻名 角锥形 3. 为了建造这座金字塔,经常有10万人在烈日曝晒下干活儿。 曝 pù 曝晒 晒 、暴露在阳光下晒 bào
1. Lecture – Management Consulting: An Introduction*1© Andersen Consulting 20002. AGENDAIntroduction/Expectations Example consultant company Consulting: Nature, T
1. Lecture – Management Consulting: An IntroductionJürgen Zech 2001 AprilPart II2. CLIENT ENGAGEMENT New engagement versus follow-up on existing study LOP Pitch
mengyingmy2001@sina.com qq: 282148179 3. 声明本报告所提出的分析和战略是根据公司公司提供给埃森哲公司的数据资料分析而得。 这些数据在项目进行期间经多次更新,报告中的分析也是采用更新后的数据,最终更新时间和本文件显示日期一致
业绩考核管理办法和管理流程 实施建议 附录:薪酬体系管理流程和关键岗位绩效指标 3. 在本阶段,埃森哲为中铝上市公司设计总体的薪酬激励体系。 到面前为止,埃森哲和中铝组织设计小组已经就上市公司目标组织结构的设计完成了以下工作:
1. 江苏石油分公司 绩效管理体系培训计划 埃森哲公司 2003年3月23日© Accenture 2002 2. 主要内容 绩效管理培训的总体目标 绩效管理培训的总体策略 绩效管理培训的具体方式 绩效管理培训的工作计划
1. 江苏石油分公司 绩效管理体系培训计划 埃森哲公司 2003年3月23日© Accenture 2002 2. 主要内容 绩效管理培训的总体目标 绩效管理培训的总体策略 绩效管理培训的具体方式 绩效管理培训的工作计划
1. 關鍵绩效評估体系2. 绩效管理体系现况分析 绩效管理体系的指导原则 细部绩效管理体系设计 绩效管理流程 关键绩效指标 关键部门角色与职能目录3. 绩效管理体系是有机整合的一套流程和系统,专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它能增强企业的决策能力,并通过一系列综合平衡的测量
业绩考核管理办法和管理流程 实施建议 附录:薪酬体系管理流程和关键岗位绩效指标 3. 在本阶段,埃森哲为中铝上市公司设计总体的薪酬激励体系。 到面前为止,埃森哲和中铝组织设计小组已经就上市公司目标组织结构的设计完成了以下工作:
1. 天津汽车工业集团公司发展战略摘要报告 2001年11月6日2. *战略产生的基础:市场,竞争和能力 新世纪的战略 新世纪发展战略的必要条件报告内容3. *天汽集团所生产的产品的市场处于增长期的末端,集团随市场自然发展的余地不多 总体上,中国轿车产业不会重现90年代在东亚高速