经销商管理
倘若将业务代表比作驾驶员,那么经销商 就好比赛车,赛车的性能是否快速到达终 点的充分必要条件,所以要选择对的经销 商。A、选择 要素经营理念 配送能力 资金 仓库 管理能力 为人3 4. B、选择经销商的步骤寻找1、从二阶、一阶寻找上游服务最佳者
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1k*昆明运营商启动BPR项目实施前的基本情况1、昆明本地网所辖范围为:5区1市9县,其中主城区含四个区。主城区含7个市话分局,业务收入占总收入的80%,由于昆明城乡差别大,主城区以外的县局,相对贫困,有两个县是国家级的贫困县,网络建设和营业基础设施也较差;
公司实施组织的变革,从而为股东创造价值价值创造 股东回报总额 自由现金流量 投资资本回报率 公司经营目标与股东期望相符 令人振奋和信服的远大目标和战略以指导未来的业绩目标 1.能力强、积极性高的领导
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22199619971998199920002001E0.43+20.4% p.a. 住宅开发投资占房地产开发投资的比重 199619971998199920002001E53%53%59%64%68%73%资料来源:中国房地产年鉴,
1. 战略管理基本知识康占平 2. 一、基本概念公司战略:公司管理层所制定的“策略规划”。包括管理者在经营一家公司时所采用所有竞争行动和业务措施 制定战略的意图: 建立公司在市场中的位置 同对手竞争
三、报表附注与财务情况说明书 四、上市公司的财务报告 五、有关财务报表的几个问题 4. 一、财务报告的含义财务报告是反映企业财务状况和经营成果的书面文件,包括主要会计报表(资产负债表、损益表、现金流量表)及有关附表、报表和财务情况说明书。
1. A公司尽职调查报告项目组 年月日 2. *◆ 结构分析 ◆ 尽职调查 1. 财务审计 2. 经营审计 3. 合法性审计 4. 财务模拟 A公司尽职调查报告 3. *要求合作的主要动机由于历年分红
2、与政府相关部门关系良好; 3、公司房地产服务团队专业、兢业,服务细致到位; 4、服务报价合理公道。 5. 方案关键词索 思考方向:吃透城区文化,看清发展趋势 推广主线:项目核心价值体系上的“天•地•人•和” 四大板块内容 6
1. 城市绿化 2. 简介 近年来,杭州城市绿化以拆违建绿、借地绿化、临时绿化、道路、河道绿化等为抓手,不断加大投入和建设、养护管理力度,初步形成乔、灌、花、草结合,点、线、面衔接,比较完善的立体绿地
、20项行动 3、日渐走进的金税三期优化系统及对企业发展的深远影响 4、深化国税、地税征管体制改革方案 二、全面营改增下的企业税收成本控制与风险提示 1、混合销售和兼营给企业带来的风险和应对 2、销售
应与需求分析:北京市写字楼/商住楼市场处于饱和状态,供大于求,同时新项目不断涌现,“佳程广场”项目占未上市项目的16 .51%。(资料来源于央视调查咨询中心)万m²空置率消化率占有率 4. 由于写字楼
企业和批发站按计划生产和销售,通过定货会签定供货合同,制定生产计划 流通供货和返款由银行托收承付,不存在返款问题 周转时间长,经过三级批发渠道,流程需时约9个月 药品价格逐级加价,不存在价格竞争 6. http://www
造项目建议书详细可行性研究项目评估投资决策工程设计谈判签约施工安装试运转竣工验收生产经营机会研究投资前期投资期经营阶段 6. 2、投资前的四个阶段 投资前期是决定项目效果的关键时期,是研究的重点。 (
17477 20829 数据来源于:《浙江统计年鉴》(2002、2003) 3. (本页无文本内容) 4. 问题:1、为什么会有这种现象? 2、有没有人曾经做过关于这种现象的讨论或者研究 3、如果有,他们怎么做的,这些能不能解释我们自己观察到的现象
1. 谨呈:苏州首开兴元(嘉泰)置业有限公司2009年1月《首开青剑湖项目2009年营销方案》思源经纪·苏州首开·青剑湖项目组1 2. 经过开发商大量的前期工作,青剑湖项目前期产品设计工作已经初步完成。
各地经济发展水平与卫生发展的差异、 卫生组织管理系统、 近年出台的主要卫生政策。 5. 第三部分是对当前浙江省主要卫生问题的分析。其中:面临传染病与慢性非传染性疾病双重疾病防治压力、大量外来人口流入引发的预防保健难题、民
监控工作,预防各种事故和事件的发生要坚守岗位,不得擅离职守。要提高警惕,做好值班期间的工作。有重大问题必须及时向上级领导报告 9. 节假日值班值班要求 值班人员在节假日放假值班期间为公司水电运行及安全
*汇报思路东莞商业物业市场分析世纪城国际公馆商业街价值分析商业物业价值判断世纪城国际公馆商业街营销策略分析和实施方案东莞商业物业市场分析世纪城国际公馆商业街核心均价的探讨 6. *东莞商业物业市场分析商业物业的两种类型: