管理小知识SMART法则_@汤是一门PPT
效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。目标管理由管理学大师Peter Drucker提出，首先出现于他的著作《管理实践》（The Practice of
2010-04-14
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P8 P16 生产管理（1）
1. *生 产 管 理 孙 峰 管理工程系 2. *教材及教学参考书教材： 《生产管理学》 许统邦 华南理工出版社 参考书： 《生产与运作管理》 陈荣秋、马士华编著 高等教育出版社 3. * 本课程共42学时，每周3学时，前14周
2011-12-04
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P39 时间管理
避免长时间的会议，对会议加以时间限制 36. 时间管理推荐书目哈佛MBA经理手册（时间管理、业务管理、谈判能力与技巧） 时间管理学 时间舵手（成功认识的时间管理术） 80/20法则 白领职业教程（工作计划、时间运筹） 37. 你可运用的时间就是你全部的时间资本
2010-03-25
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P22 管理的激励职能
1. 管理的激励职能华中科技大学管理学院 2. 本章主要内容人的行为动机 X.Y理论 需求层次理论 双因素理论 3. 一. 人的行为动机行为的产生理论 先天的,自然属性 后天的,环境决定的,人的社会属性
2010-12-17
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P38 28【实例】新东方人力资源管理系发展计划
“课程特色”设置22门必修课，意味着适应面要广 本身HRM专业是一门新专业。。。 经济学、社会学、管理学、法学、文学、哲学、外语、计算机等综合性的学科 我们课程突出“管理”，因为有12年历史，又有来自各专业的老师 26
2009-08-03
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P19 商业信息技术-2
1. 信息系统的概念与作用龙军生 北大光华管理学院 2. 信息系统的概念商业的角度 信息系统是一个以信息技术为基础的企业和管理的解决方案(solution) 重点是企业的解决方案 信息技术只是个工具而已
2010-05-12
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P16 绩效管理——绩效评价指标体系的设计
1. 绩效评价指标体系的设计安徽大学管理学院 段华洽 2. 主题目录绩效评价指标的概念和构成 绩效评价指标的分类 绩效评价指标体系设计的理论基础 选择绩效评价指标的方法 构建绩效评价指标体系的步骤 来自www
2009-03-09
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P29 072《把每一天都当作梦想的练习》@王立登
让老板成为你的贵人Part5 纵横职场目录 / 3. 关于本书作者培训师，领导力发展教练北京大学心理学硕士，天津大学管理学硕士。学历现任美国仙童半导体公司大中华区培训经理。职位王鹏程 老师身份 4. 人生 从外打破，是压力；
2011-01-17
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P13 第二讲：总论
1. 国际财务管理 第二讲 总论 中山大学管理学院财务与投资系 辛宇1 2. 国际财务管理的研究对象国际财务管理的研究对象 世界财务管理 比较财务管理 跨国公司财务管理 国际企业财务管理 跨国公司在世界各地，尤其是在中国的经营
2012-05-08
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P28 沟通培训示范课
7. 高效沟通三原则：谈行为，不谈个性 通俗地说，就是对事不对人，它不仅是沟通的一个基本原则，也是管理学中强调的一个管理原则。当出现一件事时。我们只针对这件事，分析原因，找出解决办法，我们不去评价事情执行者个人怎么样。
2010-01-25
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P38 187人力资源管理系发展计划
“课程特色”设置22门必修课，意味着适应面要广 本身HRM专业是一门新专业。。。 经济学、社会学、管理学、法学、文学、哲学、外语、计算机等综合性的学科 我们课程突出“管理”，因为有12年历史，又有来自各专业的老师 26
2011-11-03
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P16 6绩效评价指标体系的设计
1. 绩效评价指标体系的设计安徽大学管理学院 段华洽 2. 主题目录绩效评价指标的概念和构成 绩效评价指标的分类 绩效评价指标体系设计的理论基础 选择绩效评价指标的方法 构建绩效评价指标体系的步骤 3
2011-07-12
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P15 现代权变的组织理论
并在一定程度上改造环境。组织总在具体的环境下运行，没有一种适用于一切的组织结构模式。 3. 美国管理学家马奇认为，有七种基本因素对组织结构起着作用：共有的价值观念、制度、领导作风、人员素质、工作技术特
2009-01-13
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P36 呵护生命安全救援ppt
采取有效的事前预防和控制措施，做到防患于未然。 安全意识 安全的行为习惯 31. 木桶原理 由美国管理学家彼得提出：决定木桶盛水量的多少， 关键因素不在于其最长的板块， 而是其最短的板块。 32. 海因里希法则129300伤亡危险事件
2019-03-02
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P29 现代管理教学与商务运作原理与案例分析
1. 现代管理教学与商务运作 原理与案例分析清华大学经济管理学院 石永恒MBA系列讲座 2. 主要内容管理教学主要方式 案例教学方法 案例分析: 对话 3. 主要教学方法直达要点的案例教学 前后逻辑一致清晰的案例教学
2010-07-25
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P40 2012-年终工作总结汇报清新绿色系-@教育技术秋记
实施方案XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX对招生 注册教学 实践考核 考评学籍 管理学历 颁发……做了详细考虑 21. 一、校内准备工作4 确定了 学习费用xxxxxxxxxxxxxx
2009-06-14
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P19 【课件】同济大学罗瑾琏教授-职务分析与职务设计-19页
1. 职务分析与职务设计 上海市注册咨询专家 罗瑾琏 博士、教授 同济大学经济与管理学院人力资源开发专门研究 2. 主 要 内 容 引例 职务分析需要解决的6个重要问题 何种情况下需要进行职务分析？ 职务分析中所需资料
2011-09-03
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P38 【实例】新东方人力资源管理系发展计划-ppt38页
“课程特色”设置22门必修课，意味着适应面要广 本身HRM专业是一门新专业。。。 经济学、社会学、管理学、法学、文学、哲学、外语、计算机等综合性的学科 我们课程突出“管理”，因为有12年历史，又有来自各专业的老师 26
2010-11-20
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P34 领导心理
影响的方向任务导向 工作导向 员工导向 关系导向 4. 任务导向懂得人的发展规律 有成熟的教育观念 会整体地管理学校 5. 员工导向调节员工关系 了解群体心理 组建合作团队 形成优良文化 6. 工 作 导 向员 工
2009-02-19
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P112 21世纪人力资源管理
1. 人力资源管理与开发 赵 曙 明 博士 南京大学商学院院长 博士生导师、管理学教授 美国南加州大学马歇尔商学院兼职教授 兼澳门科技大学研究生院院长 2. 21世纪人力资源管理：新经济时代人力资源管理所面临的挑战
2010-09-04
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