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IT资源动态再配制的灵活性 和确保应用能享有避免无关事件的影响 否则它将引起破坏,中断, 或性能下降.城市内的建筑物建筑物内的单元住宅单元住宅内的房间房间内的壁橱多节点 物理硬分区单节点 物理硬分区虚拟逻辑分区资源软分区

激励员工原材料 资源 人力 财力 技术 信息工作绩效 实现目标 产品 服务 效率 效益4、管理的职能 管理学中的四项基本职能一、对管理概念的基本认知 11. 二、管理者角色的三个维度1、管理者的角色种种 领导者监督者决策者授权者

1. 主讲人：雷 鸣 （华南理工大学工商管理学院教授、雷鸣工作室首席培训师） 中国营销学会 副秘书长 中国营销研究中心 研究员 中国高校市场学研究会 理事 广东营销学会 副秘书长 广东优秀营销人员大赛

组织激励和控制对高新技术企业技术创新选择和绩效的影响：中国转型经济时期高新技术企业实证研究 李垣 西安交通大学管理学院 2003年10月18日 2. 主要内容引言 理论模型与假说提出 研究方法 分析结果与假说检验 讨论

学院、中国戏曲学院、北京舞蹈学院、北京电影学院、中国劳动关系学院、北京城市学院、中华女子学院、北京青年政治学院、北京科技经营管理学院、北京信息职业技术学院、北京电子科技职业学院、北京现代职业技术学院、

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东南亚：小乘佛教、儒家思想 印度：印度教，祥合、等级、寡欲 伊斯兰国家：Date31 32. 地区、城市文化环渤海区：北京、天津、河北、山东、辽宁 长江三角洲：上海、江苏、浙江 珠江三角洲：广东、福建 港台地区：香港、澳门、台湾

1. *国际财务管理 第八讲 国际企业筹资管理 中山大学管理学院财务与投资系 辛宇 2. *背景介绍公司的资金来源 内部融资 外部融资 3. *背景介绍外部融资 投资者购买公司所发行的证券：股票和公募债券

1. 会计学精要复旦大学管理学院 教授、博士生导师 张文贤 2. 会计六大要素资产负债表要素： —资产 —负债 —所有者权益 损益表要素： —收入 —费用 —利润 3. 会计核算的前提条件（会计假设）会计主体

1. 金融公司与增值服务朱武祥 公司金融与投资银行教授 清华大学经济管理学院金融系 2. 当前业务增长机会产品市场业务/竞争战略与投资资本市场战略与融资银行系统各种风格的投资者债务融资股权过度性 融资

1. 鲁 柏 祥浙江大学管理学院TEL： 0571-86971590（O） 13355810988（M） FAX： 0571-86971646 E-mail: Lubx@hzcnc.com 营销管理 2

义是“市民”，这也同样清晰地表明了“文明”这个概念的本义是属于与伴随着“市民”的出现而同时产生的“城市”及工商业相联系的青铜时代的范畴。 15. 4、文化与文明2文化对应一定的族群或团体，而文明无边界

国内最大公路投资运营上市公司战略、运营体系支持改善 国内最大液化石油气贸易物流商战略、业务模式重新设计、运营绩效改善 某省会城市媒体集团跨媒体发展战略，业务组合模式、广电网络重组方案工作经历XXX管理顾问 合伙人，总裁 上海思源兼并与收购事务所

1. 组织与人的对立统一包政 博士 2. ※ 包政 博士 ※ 中国人民大学 ※ 工商管理学院 ※ 教授 博导主讲人 3. 一、巴纳德理论 二、西蒙理论 三、组织行为学（OB） 四、德鲁克理论 组织与人的对立统一

对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”。 理论派 6. 杰克·韦尔奇把50%以上工作时间花在人事上，他自认为他最大的成就是关心和培养人才。

金融SHA-4309-90099-01-03a 21. 夏＊＊教育经历：1986年9月---1990年6月 复旦大学管理学院经济管理系工作经历：1990年7月---1993年3月 交通银行上海分行 信贷组长1993年3月---1996年8月

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一、主管的角色错位 二、职业化态度塑造 三、员工激励技巧 6. 引言、主管的执行力20世纪70年代，欧美企业家和管理学家的研究发现：企业发展的软肋是执行力偏弱，而非战略规划。 为什么管理者执行力会偏弱呢？统计显示80