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优化、调整各战略业务群资产组合和质量列出各子公司通过购并所要获取的无形资产 初步确定可能购并对象 预计购并的综合效益外部购并通过购并外部公司获取无形资产 退出某些低潜力行业 18. *麦肯锡认为，通过业务重新组

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业、市场统计及产业等领域的商业信息数据库，给日本企业提供信息服务。 15. （1）综合商社的情报网络 日本的六大综合商社在全世界有180多个办事处，一万多名雇员，每天收集10万条信息。 收集情报最多的

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集中火力资源持续性进行ONPACK或买赠形式的消费者活动全面提升K/A、CACB点铺货率中心城市规划EVENT活动和商场灯箱/看板等广宣支持，扩大产品知名度 14. 拌面2003推广策略 15.

发展态势。 品牌知名阶段:(平面广告) 22. 标题：南京中心西迁，长江之家开盘 内容：迎合南京城市规划，指出滨江地区诱人的规划前景和良好的发展态势。 标题：“滨江被看好，人群往西流” 内容：指出滨江地区诱人的规划前景和良好的发展态势。

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好的发展态势。 第一阶段:(平面广告) 18. 标题：南京中心西迁，长江之家开盘 内容：迎合南京城市规划，指出滨江地区诱人的规划前景和良好的发展态势。 标题：“滨江被看好，人群往西流” 内容：指出滨江地区诱人的规划前景和良好的发展态势。

• 库存管理系统满足不了供应链管理的要求。 • 没有建立有效的市场响应、用户服务、供应链管理方面的评价与激励机制。 • 系统协调性差。 • 没有建立对不确定性变化的跟踪与管理系统。 • 与供应商和经销商都缺乏合作的战略伙伴关系。

1. 《中国共产党重大事项请示报告条例》 专题学习单位 日期 2. 《中国共产党重大事项请示报告条例》专题学习一《条例》出台的背景和意义二《条例》制定的原则及特点三《条例》全文学习四《条例》的贯彻落实

防机制实施方案辨识危险源确定隐患排 查内容清单编制隐患 排查表排查风险点（一点一表、一企一册）风险 评价风控措施按区域按职能按层级双重预防机制基础工作流程 11. 汇报提纲001100220033004

7、如何依据价值创造的2:8规律，确定企业内在报酬水平的差异性？如何建立分层分类的人员薪酬系统？ 8、如何确定薪酬评价依据？如何依据企业自身的价值导向和发展战略来取舍市场价格、员工素质、职位责任以及绩效结果。企业薪酬体系面临的挑战与策略

八室九室十四室十五室十六室二十一室二十二室二十三室二十五室二十六室二十七室1965年组织结构图基层单位只接受上级分派下来的任务，没有自己独立的业务，是典型的直线职能式组织 6. 自改革开放以来，BD的

性研究的制定方法。 3. 授课内容1 项目决策的理论基础 2 项目可行性研究 3 项目的财务评价 4经济评价 5 项目管理组织 6项目的招投标决策 7项目总目标控制 4. 1 项目决策的理论基础1.1项目的发展周期

结构化面试这是根据职位的胜任要求，遵循固定的程序，采用专门的题库、评价标准和评价方法，通过考官小组与应考者面对面的言语交流等方式，评价应考者是否符合招聘岗位要求的人才测评方法。 结构化面试是在工作分析

考评进行过程收集信息分析信息确定考评结果对结果进行调整上级评价下级评价同级评价自我评价不同层次信息的差别表述内容的统一信息的客观公正工作业绩考核工作能力评定工作态度评定定势误差 首因错误 对比误差 从众心理综合评定 19. 业绩考核结果运用奖

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高信任度=快速+低成本 低信任度=慢速+高成本 Page· 4 6. 二、安全方针：安全第一，预防为主，综合治理！国家的政策 企业的保障 家庭的期盼 个人的需求需要层次Page· 5 7. 首要位置 优先考虑

作到会审核 会审核文件 会制定审核计划 会编制检查表 会收集客观证据 会编写不符合报告 会进行总体评价 会编写审核报告 会跟踪纠正措施 会主持首、末次会议 3. 主要内容-1OHSAS18001标准回顾

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