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米1#实验楼A、B、C区总建筑面积30329平方米3#动力中心 总建筑面积1882平方米2#实验及综合业务楼总建筑面积62726平方米法规标准制定、 核安全审评验证、核应急及反恐、 辐射监测、 核安全监督功能建筑功能

NTTDoCoMo株式会社NTTDoCoMo2001年CS推行计划 企划书2000年12 月26日日本能率协会集团JMAR日本能率协会综合研究所 2. 1、2001年度推行CS的活动目标以至今推行CS取得的成果为基础，2001年度期望进一步扩大活动的范围

“公众心目中的十大（中档）购车首选品牌”； 第七届北京国际车展，奇瑞被６.2万名参观者评为最佳经济型轿车。 7. 二、市场评价“声”奇瑞轿车——中国轿车业“黑马”：以17.2亿的投资，上市一年产销即达3万辆的规模，跻身于普通

1984-95年间股东回报率为26%，而行业平均水平为22%3 4. 人力资源战略应围绕业务战略而制定综合性人才战略的组成部分关键的战略性抉择人力资源管理程序设计所需的人才成就人员细分 主要岗位 技能/类型

1984-95年间股东回报率为26%，而行业平均水平为22% 4. 人力资源战略应围绕业务战略而制定综合性人才战略的组成部分关键的战略性抉择人力资源管理程序设计所需的人才成就人员细分 主要岗位 技能/类型

*2、关键事件法关键事件法是针对工作中的关键事件，制定相应的扣分和加分标准，来对被考核者的业绩进行评价的方法。 例如：某企业单位实施财务内控管理体系，定期要检查各单位网点的执行情况，有内控体系执行检查项，可以对评分规定为：由监察部门

职能转变后，财务在决策支持上更重要的地位报表与控制交易处理决策支持关帐项目价值分析关键指标评定财务计划付款控制投融资计划匹配业绩评价与分析预算滚动预测现金流预测财务与管理报告政策与程序内部审计对帐核算结算抵销出纳目标设定与分解5 6

牌的最佳结合。消费者对各渠道的取舍反映了空调渠道发展的实际情况。 14. 品牌满意度日立居首，品牌综合竞争力海尔夺冠 空调品牌满意度是通过计算消费者对空调品牌整体满意程度的打分的平均值得出的。15个品牌的平均满意度为7

* -销售服务满意度评价指标销售服务满意度（20.5%）： 硬件设施 接待阶段服务 人员专业知识 定价及付款服务 提车环节 初始车况 售后跟踪 11. - * -售后服务满意度评价指标售后服务满意度（23

任何企业都面临着若干环境威胁和市场机会。企业最高管理层可以用“环境威胁矩阵图”和“市场机会矩阵图”来加以分析、评价。可能会出现四种不同的结果： (1)理想业务，即高机会和低威胁的业务。 (2)冒险业务，即高机会和高威胁的业务。

保证渠道各环节利益的合理分配，以利于营销价值链的组织和掌控，同时保持价格竞争力 注意价格与其他策略的互动协调 价格战综合应对策略 31. 产品组合策略1、符合区域市场特点和满足用户需求 2、利于渠道网络的建设和掌控，保持主导地位

网店日常运营管理3.5 网店日常管理 2. (本页无文本内容) 3. 留言管理商品管理交易管理评价管理纠纷管理客户管理本节纲要 4. 3.5.1留言管理 商品留言 店铺留言 旺旺留言 站内信留言

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原则：真实、合法、直观、简洁 三、人事在招聘前期的工作： 1.利用招聘申请表（列管）的形式或获取招聘需求 （单位已核准） 2、  汇总各部门的招聘信息； 3、站在HR的立场，盘点所有空缺（和人力规划可 比对） 招聘人员的可能性（内调外聘）

1、企业的固定资产在一定时期内，在正常的技术组织条件下，经过综合平衡后所能生产一定种类产品的产出量。 2、分类：①设计生产能力 ②有效生产能力。 3、计量方法：①按单位时间出产产品的实物 量来计量。 ②按投入量计量。

等级性（层次性） 战略级信息：组织的高层管理者站在战略高度，需要大量事关组织长远发展的前途和方向的综合信息。 战术级信息：是管理控制信息，是使中层管理者能掌握资源利用情况，控制和组织更有效地利用资源的信息。

41. 第二章 品管新七大手法概述5、系统图做法： v 确定目标或目的； v 提出手段和措施； v 评价手段和措施； v 绘制措施卡片，作成系统图； v确认目标是否能够充分的实现； v制定实施计划；（最好确定进度、责任人）

另一方面，交通改善如朝阳北路改善、青年路拓宽、朝阳路扩建等，终将CBD的热火不断向东延伸，而随着城市规划的东移，朝青板块的开发潜力在这两年也开始得到了集中释放。朝青板块上东板块东南板块 7. *2、区域项目现状——各类楼盘杂处

植物比较稀少，没有哺乳动物；据估计当时的定居者不会超过20-30人。种植白薯来生存，同时以大家庭为单位组成部落。建设祭祀用的平台成为人们生活的一个重要组成部分，大量的石像从岛的一端运到另一端。 问题的

人力资源的吸纳聘用的方法 各种心理测量 面谈 实习 其他方法 5. 人力资源的保持职业生涯管理法 薪酬和待遇保持法 绩效评价（客观的，如产量、销量等指标、主观的，如评级等） 绩效反馈 奖励 其他保持方法 6. 人生发展阶段0-1岁