财务制度创新
计人员会计工作管理内部会计控制国家统一会计制度会计准则会计制度办法规定从业人员继续教育基础工作规范档案管理基本规范具体规范3http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 4.
2010-10-18
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P128 P31 【实例】旺旺集团-年中执行考核流程 31页
效建议对考核办法进行相应之修改.具体修改之内容将分别下发各部门做说明.所有部门应及时做相应的更改,要求达到步调一致. . 对执行流程和整体办法之意见,应尽量采取电子邮件或面谈之方式来反馈.来信时可发送至下述信箱:
2009-08-26
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P62 《党支部工作条例》学习解读
2018年10月28日起实行 2018年11月发出通知，要求认真贯彻落实 3. 一、通知要求成效：党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视党支部建设，要求把全面从严治党落实到每个支部、每名党员，推动全
2019-10-14
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P73 绩效薪酬讲义
销售额为企业创造的价值结果导向2客户拜访量每天至少拜访2个,并填写客户档案;目的员工工作态度;过程控制3客户分类A.B.C.D各类客户数量和比例;目的是拜访客户方法;过程控制 4客户档案和每天工作记录准确了解员工工作,防止风险和
2010-12-21
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P100 第1部分安防技术
(b)市场方面：市场需求广泛存在,市场运营已经启动！ 各种数据服务、安全防范等功能已成基本住户需求； 对住房质量和功能要求已大幅度提高，买方市场已经形成； 房地产开发商、系统集成商和产品开发商积极参与。 2、智能大厦与智能小区概述17
2010-07-06
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P100 智能建筑与智能小区应用技术1
(b)市场方面：市场需求广泛存在,市场运营已经启动！ 各种数据服务、安全防范等功能已成基本住户需求； 对住房质量和功能要求已大幅度提高，买方市场已经形成； 房地产开发商、系统集成商和产品开发商积极参与。 2、智能大厦与智能小区概述17
2011-12-15
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P19 资源管理
要内容。 本章对组织为实现产品和服务所必要的资源作出规定，并要求对其实施有效管理，达到资源再生和增值，确保产品和服务实现的需要，满足顾客要求。 资源管理包括：6.1资源的提供；6.2人力资源；6.3基础设施；6
2009-10-05
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P55 麦肯锡电信运营商本地网BPR试点项目实施情况汇报
20年8月昆明运营商分公司挂牌成立后，实施了经营、维护建设两条线管理； 4、在20年年底按集团公司要求实施了主辅、主副分离，留在主业的人员有13多人，到辅业（网普）的人员有9多人。其中MDF配线架以下
2009-02-23
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P39 组织结构设计研讨会
实施原材料、半成品、成品的质量检验（检测）和产品兼容性测试 参与供应商的选择与评估，建立供应商质检档案 负责质量检测和校正设备的日常维护工作 负责进行产品质量的统计工作质量检验 4. 部门主要使命及职责
2010-07-07
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P27 新教师教学常规培训ppt
“升格”成就名师 ——新教师如何执行好教学常规的几点思考 2. 一、新教师面临的问题与困惑 。 二、教学常规基本要求。 三、几点建议。交流内容： 3. 一、新教师面临的问题与困惑 在教学实践中，许多新老师工作尽心尽力，却事倍功
2019-09-09
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P76 翰威特 - 职位分析、职位描述、绩效指标工作课程
什么是职位分析？ 这一过程是通过对职位的研究，确定该职位的任务、职责、与其它职位的关系以及该种职位的工作环境和任职要求。 有系统地确定、收集和组织这职位的信息。 4. 职位分析为什么重要？ 职位分析 招聘 新设职位
2009-12-21
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P76 【课件】翰威特 职位分析 职位描述 绩效指标工作课程
什么是职位分析？ 这一过程是通过对职位的研究，确定该职位的任务、职责、与其它职位的关系以及该种职位的工作环境和任职要求。 有系统地确定、收集和组织这职位的信息。 4. 职位分析为什么重要？ 职位分析 招聘 新设职位
2009-02-18
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P76 【课件】翰威特-职位分析 职位描述 绩效指标培训讲义（2008年）-76页
什么是职位分析？ 这一过程是通过对职位的研究，确定该职位的任务、职责、与其它职位的关系以及该种职位的工作环境和任职要求。 有系统地确定、收集和组织这职位的信息。 4. 职位分析为什么重要？ 职位分析 招聘 新设职位
2010-02-26
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P76 职位分析、职位描述、绩效指标
什么是职位分析？ 这一过程是通过对职位的研究，确定该职位的任务、职责、与其它职位的关系以及该种职位的工作环境和任职要求。 有系统地确定、收集和组织这职位的信息。 4. 职位分析为什么重要？ 职位分析 招聘 新设职位
2010-08-12
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P134 EMBA教材—营销管理
顾客 反映营销 决策层反馈 29. *财务报告、销售记录、价格变动、顾客资料、 新产品目录、供应商档案、产品研发资料、库存 记录、人力资源状况等统计部门、行业协会、新闻媒体、咨询公司、专业 网站、主要
2009-12-07
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P134 营销管理--理论与实践
顾客 反映营销 决策层反馈 29. *财务报告、销售记录、价格变动、顾客资料、 新产品目录、供应商档案、产品研发资料、库存 记录、人力资源状况等统计部门、行业协会、新闻媒体、咨询公司、专业 网站、主要
2010-09-15
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P142 31 罗兰贝格-某集团公司战略1
的持续发展需要环境、资源与人口之间的协调，为环保产业的发展带来更多的机会 人们对环境质量越来越高的要求为环保产业提供了巨大的潜在发展空间资料来源：中国国家环保总局局长解振华在2000年中国国际环境保护
2010-09-01
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P142 罗兰贝格-陕西西北高科技实业公司战略实施报告1
的持续发展需要环境、资源与人口之间的协调，为环保产业的发展带来更多的机会 人们对环境质量越来越高的要求为环保产业提供了巨大的潜在发展空间资料来源：中国国家环保总局局长解振华在2000年中国国际环境保护
2009-04-15
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P32 宁波建龙钢铁绩效管理方案
开始收集指标数据，填写完成情况专业归口部门考核主管领导考核人事行政部汇总考核考核结果报总经理审批绩效考核结果反馈与归档结 束负责部门工作要求材料/表格 每月28-30日 主管领导每月28-30日，各部门根据公司目标、生产计划等归
2010-04-17
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P32 建龙钢铁年度绩效管理方案
开始收集指标数据，填写完成情况专业归口部门考核主管领导考核人事行政部汇总考核考核结果报总经理审批绩效考核结果反馈与归档结 束负责部门工作要求材料/表格 每月28-30日 主管领导每月28-30日，各部门根据公司目标、生产计划等归
2010-07-16
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