公共关系系统资料大汇总PPT
Company Logo 8. 古代“公共关系活动”的主要特点 首先，它更多地是和政治统治相联系，基本上是以统治集团的利益为出发点，公众并没有得到真正的重视。 其次，古代的这些活动最常使用的媒介是各种艺术表现形式。
2019-04-26
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P100 P40 天健咨询—中国移动预算管理咨询报告
1. 中国移动通信集团公司 预算管理咨询报告 天健会计师事务所管理咨询部 2001年11月 2. 目 录 一 关于预算单位及预算管理内容的界定 二 关于预算起点及预算管理平台 三 关于预算组织 四 关于预算目标的确定及其分解和下达 五
2009-04-12
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P86 蒙牛——企业文化手册
1、企业文化的实质 2、企业文化的诞生过程 3、企业文化的沟通过程 4、蒙牛企业文化的特征 5、蒙牛的战略目标 6、蒙牛人价值观的三个层次 7、蒙牛企业文化的三个氛围 4. 三、蒙牛企业文化的核心内容 1、经营理念
2009-04-16
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P86 蒙牛——企业文化手册(1)
1、企业文化的实质 2、企业文化的诞生过程 3、企业文化的沟通过程 4、蒙牛企业文化的特征 5、蒙牛的战略目标 6、蒙牛人价值观的三个层次 7、蒙牛企业文化的三个氛围 4. 三、蒙牛企业文化的核心内容 1、经营理念
2012-11-26
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P78 罗兰贝格：××人力资源管理体系
概述SHA-4309-04751-01-15-a-x 4. 人力资源管理体系的设计是项目前期工作的延续XXX集团采取的是战略控股的方式，其人力资源管理将涵盖总部人员和下属战略经营单位的正、副总经理。 总部设置了
2011-04-25
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P78 XX人力资源管理体系
总部职能部门员工的业绩考核和激励方案 77 3. 1. 概述 4. 人力资源管理体系的设计是项目前期工作的延续XXX集团采取的是战略控股的方式，其人力资源管理将涵盖总部人员和下属战略经营单位的正、副总经理。 总部设置了
2011-10-11
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P78 罗兰贝格人力资源管理体系
概述SHA-4309-04751-01-15-a-x 4. 人力资源管理体系的设计是项目前期工作的延续XXX集团采取的是战略控股的方式，其人力资源管理将涵盖总部人员和下属战略经营单位的正、副总经理。 总部设置了
2012-03-20
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P78 德隆人力资源管理体系
概述SHA-4309-04751-01-15-a-x 4. 人力资源管理体系的设计是项目前期工作的延续XXX集团采取的是战略控股的方式，其人力资源管理将涵盖总部人员和下属战略经营单位的正、副总经理。 总部设置了
2010-04-02
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P78 罗兰贝格人力资源管理体系.
SHA-4309-04751-01-15-a-x人力资源管理体系的设计是项目前期工作的延续XXX集团采取的是战略控股的方式，其人力资源管理将涵盖总部人员和下属战略经营单位的正、副总经理。 总部设置了
2009-01-21
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P28 金融制度及市场之运作
業 非電訊業： 12. 創業板─特徵II投資者具備高度風險意識 市場風險較大 日後表現難以估計 沒有盈利紀錄 並無責任去預計盈利 以專業及充份掌握市場資訊的投資者為對象 風險披露聲明書 13. 創業板─特徵III以披露為本的方式
2011-11-05
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P100 大数据下的发票管理(燕园7月课件)概要PPT课件
⑷善意恶意取得虚开发票是否允许税前扣除 四、“互联网+税务稽查” 1、最新公布的《税务稽查案源管理办法》 2、《重大税收违法案件信息公布办法（试行）》的公告对纳税人影响及应对 3、在严征管的模式下企业高层如何应对税收违法案件一案双查
2019-02-26
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P31 财务管理与生活
---晚年之際，工作能力喪失， 生活準備金安全無慮 8. 良好個人財務規劃對抗通貨膨脹-選擇高報酬的投 資工具 降低稅賦侵蝕-選擇免稅的投資 工具 為意外做準備-設定流動性高的 預備金 9. 貳、財務規劃觀念XXX
2011-07-02
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P78 学术规范与论文写作PPT
turnitin_--_）、CrossRef首创并与iParadigms公司共同开发的“CrossCheck”、我国同方知网出版集团所属的CNKI科研诚信管理系统研究中心开发的“学术不端文献检测系统”、武汉大学信息管理学院出版科学
2019-05-07
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P115 高级财务管理讲座
(本页无文本内容) 3. 导学 4. 一、以多级法人制的企业集团为基本范畴，由总部（母公司）站在财务战略与财务政策层面对企业集团财务活动所实施的整体性的战略规划、政策指引制度规范与决策督导，而不
2012-06-11
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P75 高级财务管理辅导课
《高级财务管理》一书的基本思路本书以多级法人治理结构的企业集团为基本范畴，研究的主要是由总部（母公司或集团公司）最高决策层站在财务战略与财务政策层面，对企业集团财务活动所实施的整体性的战略规划、政策指引、制度规范与决策督导，
2010-11-20
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P130 培训资料
1. 提高集团化管理水平， 促进辰能集团事业全面发展 --与辰能集团管理人员交流--2003年8月机密 2. 今日议题企业现状分析 集团公司管理模式 案例分析 集团化管理的实施 3. 今日议题企业现状
2010-07-14
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P78 蓝色创意—白沙2001整合方案_
感谢长沙卷烟厂对我们的信任和与支持，以及不足之处的包容、指正。 2000年，在长沙卷烟厂的领导下，合作的第一年取得良好的进展，对品牌目标、应对策略、操作方式等各方面认识逐步达到统一。 客观来说，这是我们在磨合中共同奋斗的一年，也是合作
2010-04-08
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P78 蓝色创意—白沙2001整合方案
感谢长沙卷烟厂对我们的信任和与支持，以及不足之处的包容、指正。 2000年，在长沙卷烟厂的领导下，合作的第一年取得良好的进展，对品牌目标、应对策略、操作方式等各方面认识逐步达到统一。 客观来说，这是我们在磨合中共同奋斗的一年，也是合作
2010-05-04
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P34 财务报表简介与分析
Assets)現金與約當現金 (約當現金係指具高度流動性的資產，例如三個月期的商業本票) 。 短期投資。 應收票據、應收帳款、應收關係人款項。 存貨。 預付費用。 5. 俊 明 公 司 資 產 負 債
2012-08-07
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P17 6sigma培训-组织机构和制度
Belts 绿带(兼职)全员参与的推行队伍 4. Champion倡导者 监督和指导整个6 s活动 制定目标 选择黑带大师和黑带 形成无边界团队，提高 6σ的能力BB黑带 选择并指导团队成员培训 团队成员6
2012-12-12
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