香当网

16. 学科整合　　信息技术与学科整合，是多媒体课件制作的综合运用，它要求我们根据学科特点，结合多媒体制作软件的表现手法的特点，将软件特点与学科特点结合起来，尽可能提供最大信息量，最大限度地调动学生的积

2、产品组合—长期战略目标和短期战略目标 3、危机处理和品牌管理 4、制度建设和管理队伍的培养 5、资本运作、管理体制和战略目标的匹配 2 4. 技 术 人 员管 理 人 员市 场 人 员财 务 人 员项目开发小组产

产业链不以电信运营商为核心http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 9. 预祝我国信息产业链在体制创新中成功！http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)

1. *大型医药企业营销组织结构扁平化模式探讨段继东 2. *制约企业发展的七大因素方向正确 体制 人力资源 组织结构 客户资源 资金 产品 3. *营销组织结构演变简单化结构 金字塔式结构 可拓展组织结构

12. （四）影响因素分析 1）需求水平 2）经济政策 3）竞争要求 4）经济发展趋势 5）经济与政治体制2、环境影响12 13. （四）影响因素分析 1）共同属性 （价格/风险/技术复杂性） 2）特殊属性

S=Vab-(Va+Vb) 6. （二）企业并购的风险分析 营运风险 信息风险 融资风险 反收购风险 法律风险 体制风险 7. 企业财务重整一、财务失败 是一个企业无力偿还到期债务的困难和危机。 8. 财务失败预警Z计分模型

是成人教育大类专升本。专升本考试是大学专科（高职高专）学生进入本科学习的选拔考试的简称，是中国教育体制大专层次学生升入本科院校的考试制度。什么是专升本专升本有两大类型四种途径 5. 第二部分专升本的缺优点

设立文化基金会，给私人和企业的捐款免税 价格管理推行非线性价格，鼓励学生与教师增加文化消费的机会 改革文化产业的营销体制，发展联营和中长期计划

平安在企业福利的特点： 1、利用金融集团优势服务客户 2、全方位的服务网落 3、强大的销售队伍 4、先进的管理体制 5、规范的市场操作 6、完善先进的IT平台 12. 平安与客户的共赢 1、与客户进行培训的合作 2、海内外援助服务

＊日本的管理理念＝美国的企业文化＝中国的管理哲学 4. 企业文化的构成： 物质文化：行标、行徽、行貌、行服等等。 制度文化：领导体制、组织结构、管理规章。 精神文化：理想信念、价值观、经营理念和伦理 5. 正视：管理现代化人们对它

比较：计划经济 与 市场经济 优劣 压力 行政命令 残酷竞争 动力 精神 逐利 结果表明：在计划经济体制下，由于产权不清，职责不明，政企不分，结果吃大锅饭现象严重，资源配置的效率低下 4. 结论：所有市场经济，是一

环境因素02章节 PART 6. 政治环境 Political Factors 政治环境主要包括政治制度与体制，政局，政府的态度等；法律环境主要包括政府制定的法律、法规。 政治环境是否稳定？ 国家政策是否会改

劳务工劳动关系的现状使企业缺乏凝聚力 10. 劳务工问题产生的原因 劳动力市场供求关系和企业内部劳动力结构失衡 新旧体制交替产生的矛盾 各方利益关系的影响 11. 三、增进雇佣弹性化时代的劳工权益保障 12. 雇佣弹性化是一面双刃剑

入。它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。企业是市场经济活动的主要参与者；在社会主义经济体制下，各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。 4. 针对企业经营来说，盈利是以人力为资源配

（1992年）大中型企业：小型企业：城市改革全面展开，重点是国有企业的改革十四大提出建立社会主义市场经济体制公有制经济为主体的多种所有制政企分开、实行经营责任制按劳分配为主、多种分配方式公司制、股份制改组、联合等多种形式

对IRM研究深入而全面 10. “劳资关系”和“劳动关系”我国劳动关系的演变过程 生产资料全民所有社会主义计划体制 行政性手段建立的劳动关系 市场契约的劳动关系 新问题的产生 11. 我国三资企业劳动关系特点 劳动关系是典型的资本雇佣关系

中等集中度的产业比高或低集中度的产业具有更高的广告密度。 9. 影响中国工业集中度的因素 传统的资源配置格局的制约 现行体制及政策的影响 10. 产品差别化 产品差别化是指同一产业内不同企业生产的同类商品，由于在质量、款式

明确组织文化目标，突出个性特色 强调组织文化的主体性，建设有民族特色的组织文化。 强调组织文化的群体性和参与性。 结合企业体制改革，同步进行组织文化改造和创立 组织文化的创立应面向时代，面向未来 14. 组织文化创立的具体原则确立企业的价值观

设计并实施对领导层有重大 影响并可行的激励体制 各业务 群及业务单元每 季度向董事会回报实际 业绩达成状况 制定提高和改善业绩的 方案1、制定业 绩合同2、 建立与 业 绩挂钩的激 励体制3、监督业绩合同 的完成情况

设计并实施对领导层有重大 影响并可行的激励体制 各业务 群及业务单元每 季度向董事会回报实际 业绩达成状况 制定提高和改善业绩的 方案1、制定业 绩合同2、 建立与 业 绩挂钩的激 励体制3、监督业绩合同 的完成情况