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积厚成势，为下一步深化改革创造了良好条件。全面深化改革进程中期评估 2016年8月30日，习近平主持中央深改组第二十七次会议，作出这样的中期评估 21. 2017基层党委党支部工作汇报全面深化改革下一

-内部分析 模块2：战略规划 - 公司核心能力 - 公司发展方向 - 战略要素 - 战略制定/执行/调整 中期讨论会或报告启动会最终报告内容SHA-4309-90099-01-03a 13. 12345678

（2）怎样达到组织的长远目标？ 2、中期计划 一年以上，五年以下的计划。赋予长期计划具体内容，为短期计划指明了方向，具有衔接长、短期计划的作用。 3、短期计划 一年以内的计划，比中期计划更具体、能够满足具体实施的需要。

根据制订的经营目标制订作业计划，对作业计划进行检讨 12. 3、公司、部门、岗位个人目标体系公司长期经营目标公司中期经营目标公司年度经营目标公司季度、月度经营目标部门年、度、月度工作目标个人年、度、月度工作目标个人年、度、月度绩效考核目标的设定

-内部分析 模块2：战略规划 - 公司核心能力 - 公司发展方向 - 战略要素 - 战略制定/执行/调整 中期讨论会或报告启动会最终报告内容SHA-4309-90099-01-03a 13. 12345678

评和能力发展如何 适应发展战略激励、能力发展制度的制订2月25日-3月15日第二次中期汇报总结报告项目启动会第一次中期汇报3月 16日-4月15日4月16日-5月15日第一阶段11 12. 后续阶段基础管理平台

评和能力发展如何 适应发展战略激励、能力发展制度的制订2月25日-3月15日第二次中期汇报总结报告项目启动会第一次中期汇报3月 16日-4月15日4月16日-5月15日第一阶段11 12. 后续阶段基础管理平台

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息，以满足不同方面对会计信息的需求，还可以将会计年度划分为季度、月份。上市公司还要求公布上半年度的中期报表。 8. 货币计量货币计量是指以货币作为统一尺度来计量，并把企业财务状况和经营成果数据转化为按

1、长期计划：企业在生产、技术、财务等方面重大问题的规划，提出了企业的长远发展目标以及为了实现目标所制定的战略计划。 2、中期计划：包括生产计划大纲和产品出产进度计划。 3、短期计划：包括物料需求计划、生产能力需求计划、总装

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四（一）人员流程关键作法一：人员流程与策略流程、运营流程的连结  就是与策略流程的短期（0-2年）、中期（2-5年）、长期的阶段性目标，乃至与营运计划的目标相互连结起来。透过这样的连结，企业领导人得以确

市场开发战略2内容设计途径 企业广告战略 产品广告战略 品牌战略 差别战略 系列战略 3时间设计途径长期广告战略 中期广告战略 短期广告战略 23. 九种广告战略设计路径（2）4空间设计途径特定区域广告战略 全球广告战略5优势设计途径

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20金车巡展、金店工程1、金店工程2等活动继续实施五羊、佳美、代理商 佳美、五羊 五羊摩托淘金记开始实施21中期广告效果评估开始佳美22-29金店工程1、金店工程二等活动继续实施五羊、佳美30- 31金店工程2活动结束佳美、五羊

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计核部、ISO小组 14. *部门KPI_销售部KPI样例 指标分类 关键绩效指标项目阶段策划前期中期后期建议权重 15. *考核周期——季度KPI建议权重费用预算执行率20%对外接待工作30% 内部客户满意度50%

利润 。 五、六、四、 42. Case-4-6-厦新电子１９９８年中期报告: 将６０００多万元广告费列入长期待摊费用，从而使其中期每股收益达０．７２元，以维持其高位股价，利于公司高价配股。 厦新电子

2.各项替代方案的优缺点为何? 3.组织是否有能力执行这计划? 4.为确保计划长期的成功，短期与中期该做些什么? 5.这一计划是否能因应企业环境的快速变迁而有所修正? 52. p *策略的基本要素只

直至最后完全退出职业劳动的完整的职业发展过程。 9. Page *职业生涯规划与管理的分类长期规划中期规划短期规划人生规划 职业生涯规划 家庭生涯规划 10. 目录规划的意义 什么是职业生涯规划 怎样规划