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经营基本方针：依据经营理念、企业使命及企业文化所发展出来的经营远景与经营策略。   2.中长期方针：一般中期是指三到五年，长期则为五年以上。   3.短期(年度)方针：年度具体的经营目标 + 达成目标的重点方策

Customer,IC) 人才评估–      初步 : 由直辖主管（上司）及上一级主管去评估 –  中期 : 评估中心的方法 –  后期 : 综合评估战略性员工绩效管理系统 (BSC导向) 54. 不同

以素质模型为核心的潜能评价系统 以任职资格为核心的职业化行为评价系统 以KPI指标为核心的绩效考核系统 以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统 以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统分配机制与形式

制造独特性的试驾体验、巡展或者促销事件才能引起关注 19. 依兰特传播策略：整合传播策略PR全程作秀前期的舆论导向中期的重点事件切入后期的活动细分诉求 20. 市场背景分析 依兰特品牌暨产品定位 依兰特上市传播策略 依兰特上市传播思路

——评估战略实施以适时进行战略调整战略目标 力争到2004年底在主要运行 指标上达到世界一流“标杆企业” 2001年中期水平 三年目标体系2002－2004年 创世界一流三年目标体系争创 世 界 一 流 通 信 企 业三年目标体系滚动创世界一流

零售商开始参与品牌的营销活动， 导致生产商之间的更激烈的竞争品牌产品行业的发展趋势 5. 品牌产品行业的发展趋势（续）中期 - (1-3年)越来越多的企业开始有选择性的放弃重叠性和非核心的品牌的生产，导致企业的品牌组合越

术，充分发挥快速、灵活的特长，在1963年第四届世界男篮锦标赛上夺取冠军，震动了世界篮坛。60年代中期，美国迪安·史密斯提出攻守平衡的理论，使世界各国开始重视进攻和防守的均衡发展，特别是防守有了新的发

状况 萌芽阶段：二十世纪９０年代初，以机电＼内贸＼物质为核心的营销体制 雏形阶段：二十世纪９０年代中期，以汽车生产企业为核心自建和联建的营销体系；制造厂提供金融支持 发展阶段：１９９６年　建行与一汽－

企业授信、银行授信、经济指标等进行管理。 23. 信贷管理－台帐分类管理 按贷款期限：短期1年内、中期1-5年、长期5年以上 按贷款条件：信用贷款、担保贷款(保证贷款、抵押贷款、质押贷款)、 票据贴现

三、人力资源规划的制定1、制定人力资源规划应考虑的因素顺序 企业战略规划 经营规划 年度预算 （长期） （中期） （年度） 宗旨、环境研究 资源、组织、策略、产品 单位、个人工作目标、 实力、约束研究 （市场）开发

 GSM缺点：话音有失真现象。B、大量应用的GSM23 24. CDMA (长城网)。 90年代中期在中国出现  特点：大覆盖，大容量，频率的高利用率（可降低营运成本，建网成本） CDMA优点：

21世纪是感性消费的时代20世纪80年代初期以前，中国处于短缺经济的时代，消费者饥不择食，只能追求量的满足。 80年代中期开始，中国逐步进入买方市场，消费者有条件挑挑捡捡，讲究质优价廉，从量的满足发展到质的满足。 20世

灾害性天气及其相关灾害落区概率预报 气象要素 集合预报，预报员订正 精细数值预报，解释应用，预报员订正全球中期预报（4-10天）气象要素集合预报，解释应用，预报员订正 全球 延伸期预报（次季节预报）重大过程，气象要素趋势全球集合预报，物理统计全球

analysis/Systematic review学习 先进的硬件设备 有理想的临床工作者 83. 中期目标(循证医学的实践)定期举办各科循证医学研讨会 增加订购数句话循证医学刊物 普及院内可上Inte

何控制人的行为以达到预定目标。 58. 第三阶段．现代管理理论阶段形成的时间： 二战以后（20世纪中期）。 战争引起了科技的发展；计算机的出现为经济管理提供了物质技术手段； 战后垄断进一步加强，竞争越

区内市场占有率提升到20%左右； 产品基本成熟，重点挖掘产品新性能，开发电脑智能产品，拓展市场。形成规模效应. 51. 中期（4—6年）: 进一步完善和健全销售网络； 重点研制相关产品，进一步拓展产品线， 实行多元化经营战略；

区内市场占有率提升到20%左右； 产品基本成熟，重点挖掘产品新性能，开发电脑智能产品，拓展市场。形成规模效应. 51. 中期（4—6年）: 进一步完善和健全销售网络； 重点研制相关产品，进一步拓展产品线， 实行多元化经营战略；

     领导组织的绩效管理过程，以确保职责落实到组织的各个层级。 如果需要，对目标和实施策略进行中期调整      能够始终如一的做出让组织更好的达成目标的决策      在识别新的机会点和解决组织

0-25岁，职业准备阶段 建立期 25-35岁，开始工作，不断调整 ——加强培训、指导和鼓励 职业中期 35-50岁，平稳时期，失误损失大 ——注意提醒、工作安排有趣、富于变化 职业后期 50-70岁，

H (S,M,L)=(小，中，大)；（L,M,H）=（低，中，高）；（St,Mt,Lt）=（短期，中期，长期） 72. 设计流程时可以使用的一个绩效指标是通流效率（throughput efficiency）。